淺談如何做好基層管理者-文庫吧資料
2024-10-09 21:32本頁面
【正文】 樹立品牌意識，以厚德文化為指導(dǎo)，做到五個善待，就一定能將各項工作完成的特別出色，并賦有文化厚重感。根據(jù) “ 服務(wù)無止境，滿意在青銀 ” 的要求，以厚德文化為引領(lǐng)，全面提升服務(wù)意識，用服務(wù)樹立厚德青銀品牌。只有執(zhí)行力到位的團隊，才能完成各項任務(wù)，落實各項制度，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情，才能夠在做事時事半功倍。打造一支具有較強執(zhí)行力的基層團隊，是收費站管理工作的重中之重。 二是打造一支執(zhí)行力強的基層團隊，做到令行禁止。同時，將以制度為本，依制度做事，以制度管人的理念貫徹下去，讓大家切實的感受到制度的嚴(yán)肅性和必要性。 一是加
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