九略-北京吉普管理咨詢項目建議書-文庫吧資料
2025-05-30 22:32本頁面
【正文】 權(quán)。 4 為保障流程中信息流的暢通和準(zhǔn)確，對流程中單證的產(chǎn)生、審批、傳遞、歸檔、調(diào)閱等重新規(guī)范。 前期宣傳 項 目 啟 動 19 九略管理顧問 Ninesage Management Consultants 項目技術(shù)思路 —— 工作內(nèi)容 2 1 與客戶一起或模擬客戶實際執(zhí)行流程的全過程，獲得資料，記錄數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)表象問題 2 根據(jù)工作需要收集相關(guān)資料，獲取必要信息，按項目管理規(guī)范，整理歸檔 3 綜合前期工作成果，客觀描述現(xiàn)有流程的運作情狀況，做為評估診斷及后續(xù)工作的基礎(chǔ) 4 根據(jù)表象 → 內(nèi)因 → 瓶頸的思路，對現(xiàn)有流程的問題歸類，分析問題的根源，提交診斷報告 穿行測試 資料收集與整理 現(xiàn)狀描述 評估診斷 5 雙方項目組成員及具體流程的操作者對問題的分析結(jié)果進(jìn)行充分溝通，并最終確認(rèn) 問題分析與確認(rèn) 評 估 診 斷 確定目標(biāo) 根據(jù)前述工作，雙方對項目目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整和細(xì)化，確定具體的工作目標(biāo)。 項目技術(shù)思路 —— 基本方法 16 九略管理顧問 Ninesage Management Consultants 清除 簡化 整合 自動化 過量生產(chǎn) 表格 工作 臟活 等待時間 程序 團(tuán)隊 難活 運輸 溝通 顧客 險活 加工 技術(shù) 供應(yīng)商 乏味的工作 庫存 流 數(shù)據(jù)采集 缺陷 /失誤 流程 數(shù)據(jù)傳送 重復(fù) 問題區(qū)域 數(shù)據(jù)分析 重排格式 檢驗 協(xié)調(diào) 流程設(shè)計的重點內(nèi)容 項目技術(shù)思路 —— 設(shè)計重點 17 九略管理顧問 Ninesage Management Consultants 項目技術(shù)思路 —— 基本程序 項目啟動 評估診斷 規(guī)劃設(shè)計 實施切換 持續(xù)改善 確定項目范圍 取得決策層支持 成立項目小組 小組成員培訓(xùn) 前期宣傳 穿行測試 數(shù)據(jù)收集、整理、歸檔 現(xiàn)狀描述 現(xiàn)行流程評估 問題確認(rèn)與分析 確定目標(biāo) 流程設(shè)計 崗位設(shè)計 時間管理 單證管理 信息系統(tǒng)規(guī)劃 方案論證與確認(rèn) 流程實施 崗位調(diào)整 人員培訓(xùn) 了解流程執(zhí)行情況 評估流程重組效果 跟蹤輔導(dǎo)實施 18 九略管理顧問 Ninesage Management Consultants 項目技術(shù)思路 —— 工作內(nèi)容 1 1 在雙方充分流通的基礎(chǔ)上，以九略咨詢項目建議書的形式，明確流程重組的范圍和目標(biāo)。即在現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)、核心業(yè)務(wù)、經(jīng)營戰(zhàn)略指導(dǎo)下，開展咨詢和出具管理方案。 如何將軟件系統(tǒng)中既定的運作模式與業(yè)務(wù)流程與企業(yè)的實際結(jié)合起來，形成具有高度可操作性的業(yè)務(wù)流程方案，是本項目的方案設(shè)計重點。 8 九略管理顧問 Ninesage Management Consultants 九略公司對項目背影的理解 企業(yè)原有 MRPII系統(tǒng)的二次啟動 BJC于 96年引進(jìn)了 SSA公司的 MRPII系統(tǒng)，當(dāng)時由于缺乏系統(tǒng)實施的經(jīng)驗，應(yīng)用狀況不好，目前僅有少量模塊在繼續(xù)使用。 7 九略管理顧問 Ninesage Management Consultants 九略公司對項目背影的理解 企業(yè)的財務(wù)管理 BJC財務(wù)部門近期放棄了原來引進(jìn)的 MRPII系統(tǒng)中的財務(wù)模塊，正在啟動用友的財務(wù)管理系統(tǒng)。 企業(yè)的采購和物流被稱為企業(yè)的第二和第三利潤源泉。 企業(yè)原有的運作模式如何繼承和發(fā)展？合資外方的運作模式如何借鑒和吸收？最終的運作模式如何通過可操作的業(yè)務(wù)流程讓企業(yè)真正運轉(zhuǎn)起來，并從中見到效益？是企業(yè)營銷工作面臨的最緊迫的問題 6 九略管理顧問 Ninesage Management Consultants 九略公司對項目背影的理解 企業(yè)的采購與物流系統(tǒng) BJC已實現(xiàn)了全廠零部件、配件的集中采購，物流運輸工作也利用外協(xié)資源降低了總體運營成本。 九略公司對項目背影的理解 5 九略管理顧問 Ninesage Management Consultants 九略公司對項目背影的理解 企業(yè)營銷組織及管理調(diào)整 隨著 BJC新產(chǎn)品新車型的引進(jìn)和上市，合資外方在華機(jī)構(gòu)已開始介入企業(yè)的市場營銷工作。 4 九略管理顧問 Ninesage Management Consultants 企業(yè)組織及業(yè)務(wù)調(diào)整規(guī)劃 為了適應(yīng)企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略的需要， BJC正在和將要對原有的組織結(jié)構(gòu)及部分業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整，其中涉及組織架構(gòu)及組織職能的調(diào)整，原有輔助業(yè)務(wù)的剝離與重組。企業(yè)效益
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