九略-北京吉普管理咨詢項目建議書(已修改)
2025-06-09 22:32 本頁面
【正文】 機密 九略管理顧問 Ninesage Management Consultants 九略管理顧問 Ninesage Management Consultants 說 明 ? 本項目建議書由九略管理顧問公司為北京吉普汽車有限公司制作，僅供本次咨詢項目投標使用。本項目建議書中所有觀點均非最終咨詢建議，有待雙方在更 深入、更充分溝通的基礎(chǔ)上達成共識。 ? 文中涉及到的雙方商業(yè)機密，僅供本次咨詢項目招投標使用，且僅供雙方參與此次招投標活動人員閱讀。 ? 未經(jīng)雙方同意，本項目建議書所有內(nèi)容不得向第三方透露。 ? 九略鄭重承諾：無論本次競標結(jié)果如何，均將恪守職業(yè)操守之保密原則，不泄 漏客戶任何商業(yè)機密，維護客戶的利益。 ? 九略真誠期望有機會與北京吉普汽車有限公司合作，并期望建立長期關(guān)系，共同發(fā)展！ ? 對本項目建設(shè)書如有任何疑問，請與九略聯(lián)系。聯(lián)系人： ? 李志平： 01082615545； 13910123236 。 1 九略管理顧問 Ninesage Management Consultants 建 議 書 內(nèi) 容 ? 項目背景及需求初步確認 ? 項目技術(shù)思路 ? 項目組織、進程安排及報價 ? 其他事項 ? 關(guān)于九略管理顧問公司 2 九略管理顧問 Ninesage Management Consultants 九略公司對項目背影的理解 公 司 背 景 北京吉普汽車有限公司（以下簡稱 BJC）現(xiàn)在是北京汽車工業(yè)控股有限責任公司與戴姆勒 克來斯勒公司，戴姆勒 克來斯勒中國投資公司的中、美、德合資經(jīng)營企業(yè)。是目前國內(nèi)最大的輕型越野汽車生產(chǎn)廠家。 20xx年 3月，北京吉普汽車有限公司三方股東簽署了針對公司發(fā)展重組計劃新的合資合同。新的合作期內(nèi)，公司將實施一年一個新產(chǎn)品戰(zhàn)略；構(gòu)建豪華、高、中、中低的輕型越野車、多功能休閑車系統(tǒng)。 北京市政府已將北京吉普新產(chǎn)品的開發(fā)列入 “ 十五 ” 發(fā)展規(guī)劃的十大工程之一。 3 九略管理顧問 Ninesage Management Consultants 市場環(huán)境 受行業(yè)及企業(yè)因素影響，越野車的市場需求量和市場占有率近幾年出現(xiàn)整體下滑。 BJC從 95年產(chǎn)銷量 8萬輛逐年下降到去年的 1萬量左右。企業(yè)效益受到嚴重影響。 九略公司對項目背影的理解 面對嚴峻的市場形勢，企業(yè)管理層認識到： 在集中力量引進新車型，提高研發(fā)設(shè)計能力的同時，如何通過加強內(nèi)部管理，全面提高企業(yè)的整體運作效率，已成為影響企業(yè)未來經(jīng)營效益的另一個重要因素。 4 九略管理顧問 Ninesage Management Consultants 企業(yè)組織及業(yè)務(wù)調(diào)整規(guī)劃 為了適應(yīng)企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略的需要， BJC正在和將要對原有的組織結(jié)構(gòu)及部分業(yè)務(wù)進行調(diào)整，其中涉及組織架構(gòu)及組織職能的調(diào)整，原有輔助業(yè)務(wù)的剝離與重組。 如何結(jié)合企業(yè)的組織及業(yè)務(wù)調(diào)整，對原有的業(yè)務(wù)流程進行調(diào)整和重組，是企業(yè)組織及業(yè)務(wù)調(diào)整目標能否實現(xiàn)的關(guān)鍵。 九略公司對項目背影的理解 5 九略管理顧問 Ninesage Management Consultants 九略公司對項目背影的理解 企業(yè)營銷組織及管理調(diào)整 隨著 BJC新產(chǎn)品新車型的引進和上市，合資外方在華機構(gòu)已開始介入企業(yè)的市場營銷工作。但目前雙方的組織、管理、職能及具體運作方式尚未最終明確。 企業(yè)原有的運作模式如何繼承和發(fā)展？合資外方的運作模式如何借鑒和吸收？最終的運作模式如何通過可操作的業(yè)務(wù)流程讓企業(yè)真正運轉(zhuǎn)起來，并從中見到效益？是企業(yè)營銷工作面臨的最緊迫的問題 6 九略管理顧問 Ninesage Management Consultants 九略公司對項目背影的理解 企業(yè)的采購與物流系統(tǒng) BJC已實現(xiàn)了全廠零部件、配件的集中采購，物流運輸工作也利用外協(xié)資源降低了總體運營成本。但整體系統(tǒng)對信息技術(shù)的應(yīng)用程度還很低，從而制約了成本的進一步降低。 企業(yè)的采購和物流被稱為企業(yè)的第二和第三利潤源泉。如何在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，進一步改善這兩個方面的工作，與提升營銷能力擴大銷售同等重要。 7 九略管理顧問 Ninesage Management Consultants 九略公司對項目背影的理解 企業(yè)的財務(wù)管理 BJC財務(wù)部門近期放棄了原來引進的 MRPII系統(tǒng)中的財務(wù)模塊，正在啟動用友的財務(wù)管理系統(tǒng)。 管理系統(tǒng)的啟動不是一個簡單的軟件問題，如何利用新系統(tǒng)啟動的契機，理順財務(wù)與業(yè)務(wù)的關(guān)系，真正實現(xiàn)財
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