x石化企業(yè)統(tǒng)計管理辦法-文庫吧資料
2025-05-30 18:38本頁面
【正文】 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 5 頁 共 7 頁 工作量與實際市 場工作量的完成差異，以月度報表、年度報表形式向公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，并抄送計劃資金部納入統(tǒng)計報表管理。如發(fā)現(xiàn)差錯，應(yīng)及時向上一級統(tǒng)計主管部門書面報告并予以更正。 3. 各單位應(yīng)建立和健全統(tǒng)計資料的簽署制度，統(tǒng)計報表審核無誤，經(jīng)制表人簽字、部門負(fù)責(zé)人及單位負(fù)責(zé)人簽字并加蓋單位公章后方能報出。月報由各單位于次月 5 日內(nèi)報送計劃資金部；季報于次月 10 日內(nèi)報送計劃資金部；年報于年后 20 日內(nèi)報送計劃資金部，如遇節(jié)假日順延。 第九條 統(tǒng)計資料的報送要求 公司采用定期和不定期填報統(tǒng)計報表方式，收集、整理統(tǒng)計資料。 9. 工作量統(tǒng)計：包括鉆井、修井、船舶、物探、油田技術(shù)、制造 /銷售、綜合服務(wù)工 作量統(tǒng)計。 7. 物資采辦及庫存情況統(tǒng)計：包括國內(nèi)及進(jìn)口物資采辦、庫存動態(tài)統(tǒng)計。 5. 主要經(jīng)營指標(biāo)統(tǒng)計：包括資產(chǎn)負(fù)債指標(biāo)、損益指標(biāo)統(tǒng)計。 3. 能源消耗統(tǒng)計。 1. 銷售收入情況統(tǒng)計：包括各單位的收入情況、公司內(nèi)部收入與內(nèi)部成本統(tǒng)計。 2. 建立完善的統(tǒng)計臺帳制度，保證統(tǒng)計基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)確性、連續(xù)性和完整性。 2. 建立相應(yīng)的統(tǒng)計臺帳制度，保證統(tǒng)計資料的準(zhǔn)確性、連續(xù)性和完整性。 4. 建立相應(yīng)的統(tǒng)計臺帳制度，保證統(tǒng)計資料的準(zhǔn)確性、連續(xù)性和完整性。 2. 負(fù)責(zé)向計劃資金部報送公司統(tǒng)計管理辦法規(guī)定的統(tǒng)計報表，負(fù)責(zé)事業(yè)部分部和各作業(yè)班組（船隊、作業(yè)隊）的統(tǒng)計資料搜集、匯總工作。 2．建立相應(yīng)的統(tǒng)計臺帳制度，保證統(tǒng)計資料的準(zhǔn)確性、連續(xù)性和完整性。 3. 建立相應(yīng)的統(tǒng)計臺帳制度，保證統(tǒng)計資料的準(zhǔn)確性、連續(xù)性和完整性。 三、分公司統(tǒng)計管理職責(zé) 1. 負(fù)責(zé)完成分公司及本行政區(qū)域內(nèi)的統(tǒng)計工作任務(wù)，執(zhí)行地方政府統(tǒng)計機構(gòu)和公司統(tǒng)計管理辦法的規(guī)定，并協(xié)助本片區(qū)事業(yè)部分部做好統(tǒng)計工作。 二、公司職能部門統(tǒng)計管理職責(zé) 1. 公司職能部門負(fù)責(zé)向計劃資金部報送公司統(tǒng)計管理辦法規(guī)定的統(tǒng)計報表，報送上一級機關(guān)和地方政府統(tǒng)計機構(gòu)的統(tǒng)計報表需抄送計劃資金部。 5. 負(fù)責(zé)公司的統(tǒng)計資料匯編工作。 3. 對公司的計劃執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計報表匯總，對重點項目和其他經(jīng)營項目的投資實行統(tǒng)計監(jiān)督，并定期提供統(tǒng)計分析報告。 第七條 統(tǒng)計管理 工作職責(zé) 一、計劃資金部統(tǒng)計管理職責(zé) 1. 負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)全公司的統(tǒng)計管理工作，執(zhí)行國家、地方政府統(tǒng)計機構(gòu)和總公司的有關(guān)統(tǒng)計法規(guī)和統(tǒng)計管理制度，綜合編制、匯總公司的統(tǒng)計報表，并按照有關(guān)規(guī)定，及時、準(zhǔn)確地向地方政府統(tǒng)計機構(gòu)和上級機關(guān)提供統(tǒng)計資料。 8. 各事業(yè)部分部根據(jù)所屬事業(yè)部統(tǒng)計任務(wù)的需要，設(shè)置專職或兼
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