案例研究國泰君安證券股份有限公司全面預(yù)算體系介紹-文庫吧資料
2024-10-06 19:41本頁面
【正文】 執(zhí)行 實施計劃 內(nèi)部狀況分析 最佳借鑒 成文 執(zhí)行 評估 戰(zhàn)略改進 主要成功因素 外部環(huán)境分析 市場 /行業(yè)分析 部門業(yè)務(wù)計劃 預(yù)算 6 2020年安達信版權(quán)所有 戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)計劃與預(yù)算的關(guān)系 戰(zhàn)略選擇 A 戰(zhàn)略選擇 B 戰(zhàn)略選擇 C 戰(zhàn)略選擇 D 預(yù)算 ?沒有戰(zhàn)略規(guī)劃過程的公司被強迫在預(yù)算階段考慮大量戰(zhàn)略問題，可能造成信息過載，缺少過濾，影響資源分配決策的質(zhì)量，同時也會造成預(yù)算編制的不統(tǒng)一 戰(zhàn)略選擇 A 戰(zhàn)略選擇 B 戰(zhàn)略選擇 C 戰(zhàn)略選擇 D ?明確公司戰(zhàn)略規(guī)劃及行動計劃、部門業(yè)務(wù)計劃能幫助公司縮小戰(zhàn)略選擇范圍，以助于預(yù)算制定過程中對資源分配做出更好的決策 確定戰(zhàn)略選擇 業(yè)務(wù)計劃 預(yù)算 戰(zhàn)略規(guī)劃及行動計劃 7 2020年安達信版權(quán)所有 ?戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 制定單位： 公司總部 ? 制定時間： 第二、三季度 ? 制定內(nèi)容： 根據(jù)市場狀況對戰(zhàn)略行動計劃進行修訂 ?業(yè)務(wù)計劃 ? 制定單位： 公司各部室和分支機構(gòu) ? 制定時間： 第三季度末、第四季度初 ? 制定內(nèi)容： 根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃制定自己部門的次年度工作計劃 確定年度戰(zhàn)略規(guī)劃及業(yè)務(wù)計劃（示例） 8 2020年安達信版權(quán)所有 ? 促進編制的預(yù)算與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相聯(lián)系 ? 通過預(yù)算制定過程中的相互溝通以強化對公司戰(zhàn)略的理解與執(zhí)行 ? 加強對預(yù)算編制人員的培訓(xùn)，提高預(yù)算編制的質(zhì)量 ? 平衡各項戰(zhàn)略目標(biāo)，提高預(yù)算的科學(xué)性與準(zhǔn)確性 ? 明確預(yù)算編制過程中的主要控制點及審批權(quán)限 ? 建立與公司戰(zhàn)略、預(yù)算管理緊密相聯(lián)的績效管理體系，以保障公司實際的經(jīng)營結(jié)果符合預(yù)期的目標(biāo) 明確戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)務(wù)計劃對預(yù)算編制的作用 9 2020年安達信版權(quán)所有 編制公司的年度預(yù)算 確定公司的戰(zhàn)略 編制公司的年度預(yù)算 審批公司的年度預(yù)算 預(yù)算的執(zhí)行監(jiān)控和調(diào)整 預(yù)算執(zhí)行結(jié)果對戰(zhàn)略的指導(dǎo) 10 2020年安達信版權(quán)所
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