某咨詢國泰君安全面預(yù)算-文庫吧資料
2025-03-02 09:21本頁面
【正文】 的團隊來評估項目建議書，按需求監(jiān)控結(jié)果并修改流程 最佳實踐公司167。 實行最佳實踐的公司制定始終如一的方針指導(dǎo)資源分配，運用公平的途徑解決競爭需求?，F(xiàn)在公司員工能夠通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)隨時進入這些課程學(xué)習(xí)。戴爾每年都要舉行幾次會議向公司員工傳達公司當(dāng)前的戰(zhàn)略。 對預(yù)算制訂者實施相關(guān)培訓(xùn) 最佳實踐公司167。 制定預(yù)算過程中應(yīng)平衡考慮各類戰(zhàn)略目標(biāo)167。預(yù)算對于資源分配和進度監(jiān)控具有指導(dǎo)意義。 制定預(yù)算中要包含對變化因素的考慮162023年安達信版權(quán)所有最佳實踐原理167。 將成本控制與預(yù)算相聯(lián)系167。 設(shè)計戰(zhàn)略性分配資源的流程167。公司戰(zhàn)略 戰(zhàn)略目標(biāo) 公司績效 部門績效目標(biāo) 1目標(biāo) 2目標(biāo) 3關(guān)鍵指標(biāo) 1關(guān)鍵指標(biāo) 2關(guān)鍵指標(biāo) 3關(guān)鍵指標(biāo) 1關(guān)鍵指標(biāo) 2關(guān)鍵指標(biāo) 3個人績效關(guān)鍵指標(biāo) 1關(guān)鍵指標(biāo) 2關(guān)鍵指標(biāo) 3公司預(yù)算 部門預(yù)算考核基礎(chǔ)考核基礎(chǔ)生成數(shù)據(jù) 生成數(shù)據(jù)132023年安達信版權(quán)所有預(yù)算與風(fēng)險控制q 在執(zhí)行預(yù)算過程中進行數(shù)據(jù)分析可以作為公司風(fēng)險識別的一種工具；q 而通過預(yù)算編制和執(zhí)行過程中的監(jiān)控可以防范如下風(fēng)險（紅色標(biāo)注）：權(quán)益風(fēng)險匯率匯率易變性利潤折算風(fēng)險權(quán)益價格權(quán)益價格易變性權(quán)益基礎(chǔ)風(fēng)險股利風(fēng)險利率收益曲線風(fēng)險利率易變性利率基礎(chǔ)擴展預(yù)付風(fēng)險利率風(fēng)險貨幣風(fēng)險交易風(fēng)險執(zhí)行錯誤產(chǎn)品構(gòu)成復(fù)雜記帳錯誤結(jié)算錯誤商品發(fā)送風(fēng)險文黨 /合同風(fēng)險超過限額欺詐交易舞弊洗錢安全風(fēng)險主要人員風(fēng)險辦理程序中的風(fēng)險運營控制風(fēng)險系統(tǒng)風(fēng)險程序風(fēng)險編程錯誤模式 /方法錯誤市場參照信息有誤管理信息計算機系統(tǒng)故障電信系統(tǒng)故障對意外事件的規(guī)劃企業(yè)風(fēng)險市場 / 定位風(fēng)險運營風(fēng)險Liquidity Risk經(jīng)濟部門手段主要交易投資組合過分集中市場流動性風(fēng)險市場流動性謹慎的市場流動性商業(yè) /事件風(fēng)險信貸等級變化聲譽風(fēng)險失誤風(fēng)險法律風(fēng)險災(zāi)難風(fēng)險法規(guī)風(fēng)險信貸風(fēng)險信貸擴展風(fēng)險直接信貸風(fēng)險信貸等值風(fēng)險結(jié)算風(fēng)險關(guān)聯(lián)風(fēng)險溝通故障時間性差異造成的故障穩(wěn)定性市場敏感度142023年安達信版權(quán)所有目錄預(yù)算培訓(xùn)目的預(yù)算管理現(xiàn)存的問題安達信預(yù)算管理的理念預(yù)算制定全球最佳實踐借鑒全面預(yù)算體系介紹下一階段工作安排152023年安達信版權(quán)所有預(yù)算制定全球最佳實踐借鑒預(yù)算制定全球最佳實踐 最佳實踐公司167。每年反饋修正執(zhí)行112023年安達信版權(quán)所有預(yù)算與公司戰(zhàn)略q 通過預(yù)算，公司戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計劃都可以得到具體落實 ， 因此預(yù)算是公司戰(zhàn)略規(guī)劃重要的組成部分；q 通過預(yù)算，各部門對經(jīng)營目標(biāo)擁有統(tǒng)一的認識，以產(chǎn)生戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)；q 通過預(yù)算實施、分析差距、反饋調(diào)整，公司就能夠不斷強化自身特有的競爭優(yōu)勢，以達成既定的戰(zhàn)略。每月167。每日167。預(yù)算實際執(zhí)行情況167。部門非財務(wù)類 KPI個人績效考核 167。銷售預(yù)測167。公司 KPI部門業(yè)務(wù)規(guī)劃167。年度經(jīng)營規(guī)劃167。部門財務(wù)類 KPI績效管理報告體系戰(zhàn)略規(guī)劃167。業(yè)務(wù)部門?收入預(yù)算?費用預(yù)算?利潤預(yù)算?資金預(yù)算167。92023年安達信版權(quán)所有預(yù)算可以激勵員工努力工作并作為員工績效考評的依據(jù)預(yù)算有助于計劃、交流、設(shè)定公司員工的行為標(biāo)準(zhǔn)使其符合公司戰(zhàn)略發(fā)展需要細化戰(zhàn)略規(guī)劃和年度業(yè)務(wù)計劃，是對公司整體經(jīng)營活動一系列量化的計劃安排預(yù)算的作用q 預(yù)算是對企業(yè)經(jīng)營計劃的一種正式、量化的表述形式，為企業(yè)提供衡量實際業(yè)績的基準(zhǔn)點。72023年安達信版權(quán)所有目錄預(yù)算培訓(xùn)目的預(yù)算管理現(xiàn)存的問題安達信預(yù)算管理的理念預(yù)算制定全球最佳實踐借鑒全面預(yù)算體系介紹下一階段工作安排82023年安達信版權(quán)所有預(yù)算的概念q在安達信 “ 全球最佳實務(wù)數(shù)據(jù)庫 ” 中，對預(yù)算有如下描述：A budget is a systematic method of allocating financial, physical, and human resources to achieve strategic goals. Companies develop budgets in order to monitor progress toward their goals, help control spending, and predict cash flow and profit.預(yù)算，是一種管理工具，也是一套系統(tǒng)的方法。 公司的預(yù)算內(nèi)容進一步擴大到資金需求初步預(yù)算，但缺乏有效的監(jiān)控及執(zhí)行預(yù)算年度 2023年度167。 1999年下半年公司剛合并成立，預(yù)算工作還未來得及開展167。國泰君安證券股份有限公司預(yù)算管理培訓(xùn)全面預(yù)算體系介紹安達信公司二零零二年四月十二日企業(yè)咨詢2023年安達信版權(quán)所有目錄預(yù)算培訓(xùn)目的預(yù)算管理現(xiàn)存的問題安達信預(yù)算管理的理念預(yù)算制定全球最佳實踐借鑒全面預(yù)算體系介紹下一階段工作安排12023年安達信版權(quán)所有預(yù)算培訓(xùn)目的q 通過此次研討，幫助國泰君安管理人員準(zhǔn)確理解預(yù)算的概念與作用；q 通過介紹安達信預(yù)算管理的理念與模型，使國泰君安管理人員更好地理解預(yù)算與公司戰(zhàn)略、績效管理、風(fēng)險控制、成本管理之間的關(guān)系；q 通過介紹安達信預(yù)算管理的全球最佳實踐，幫助國泰君安管理人員了解國外先進證券金融企業(yè)實行預(yù)算管理的相關(guān)經(jīng)驗；q 介紹安達信對建立國泰君安未來預(yù)算體系的初步設(shè)想；q 與國泰君安管理人員一起討論下階段的工作安排及相互的配合，為將來預(yù)算體系的實施打好基礎(chǔ)。22023年安達信版權(quán)所有目錄預(yù)算培訓(xùn)目的預(yù)算管理現(xiàn)存的問題安達信預(yù)算管理的理念預(yù)算制定全球最佳實踐借鑒全面預(yù)算體系介紹下一階段工作安排32023年安達信版權(quán)所有關(guān)于預(yù)算管理的調(diào)查q 2023年 3月份，英國 Cranfield大學(xué)對全球 15家跨國公司的高層管理人員與30家證券公司的高級分析師進行關(guān)于預(yù)算管理的調(diào)查訪問q 15家跨國公司包括殼牌石油、福特汽車、敦豪快運、沃爾沃汽車、思科網(wǎng)絡(luò)等
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