第五章供應(yīng)鏈資源計劃-文庫吧資料
2024-10-06 13:45本頁面
【正文】 HM 1. Supply Chain Strategist(供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 )：支持整個供應(yīng)鏈上的 “ whatif”戰(zhàn)略分析，決定生產(chǎn)地點、分銷中心和其它設(shè)施的最優(yōu)組合和定位，根據(jù)不同方案建立有關(guān)成本和約束的物流模型。 四、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略計劃的主要因素 ? 庫存 ? 運輸 ? 設(shè)施 ? 信息 第四節(jié) 供應(yīng)鏈戰(zhàn)術(shù)計劃 一、生產(chǎn)計劃 （一）柔性約束 （二）生產(chǎn)進(jìn)度 （三）生產(chǎn)能力 （四）供應(yīng)鏈資源計劃中生產(chǎn)計劃的 制定 二、物流需求預(yù)測與分析 ? 加強(qiáng)市場調(diào)查研究工作，重視市場需求預(yù)測； ? 重視發(fā)揮物流咨詢研究機(jī)構(gòu)的作用，注重科學(xué)預(yù)測技術(shù)并結(jié)合專家分析； ? 提高信息管理和利用能力，加強(qiáng)物流信息管理，完善物流信息系統(tǒng)建設(shè)，重視物流需求信息的綜合分析、評估； ? 重視對國內(nèi)外成功物流企業(yè)的經(jīng)驗的學(xué)習(xí)和借鑒，減少物流需求分析中的盲目和武斷行為； ? 加強(qiáng)對國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢的分析，掌握和了解全社會物流需求特點，明確企業(yè)服務(wù)對象的需求在質(zhì)和量方面的特點，提高物流需求分析的準(zhǔn)確度。 ? 了解供應(yīng)鏈：供應(yīng)鏈類型很多，每一種都被用來執(zhí)行不同的任務(wù)，公司必須懂得它的供應(yīng)鏈將被設(shè)計用來完成什么樣的工作。 1. 實物性資源 2. 再造資源 二、供應(yīng)鏈資源的范圍 （一）內(nèi)部資源 1. 物流資源（如：廠房、分銷中心、庫存） 2. 人力資源（如：機(jī)器操作員、生產(chǎn)管理人員、技術(shù)專家） 3. 財務(wù)資源（如：現(xiàn)金流、負(fù)債能力） 4. 信息技術(shù)資源（如：庫存管理系統(tǒng)、通信網(wǎng)絡(luò)、供應(yīng)鏈建模系統(tǒng)） 5. 市場營銷資源（如：市場份額、品牌優(yōu)勢、信譽(yù)） 6. 組織資源（
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