薰衣草森林阿瘦皮鞋-文庫(kù)吧資料
2024-10-06 11:01本頁(yè)面
【正文】 經(jīng)營(yíng)的模式，經(jīng)過(guò)審慎地評(píng)估才拓點(diǎn)，但是開(kāi)到第二十三家就突然間裹足不前，蟄伏了七年多，才又慢慢有大動(dòng)作，「那時(shí)，父親和我的野心很小，以為開(kāi)店就應(yīng)該在鬧區(qū)才會(huì)有生意，因而忽略了其他商圈也有客群的存在，層層自我設(shè)限埋沒(méi)了阿瘦皮鞋的實(shí)力。而為求創(chuàng)新風(fēng)貌，並呼應(yīng)消費(fèi)者習(xí)慣的稱呼，便與父親商量，將「阿瘦雙馬皮鞋」再度改為「阿瘦皮鞋」，品牌名稱為 ASO，並開(kāi)始著手進(jìn)行連鎖店經(jīng)營(yíng)，翌年，阿瘦皮鞋跨出臺(tái)北街頭，在高雄遠(yuǎn)東愛(ài)買(mǎi)百貨進(jìn)駐?！?做生意，除了品質(zhì)好，信任更是要緊，這也是阿瘦皮鞋屹立不搖的原因。但堅(jiān)持原則的羅水木寧願(yuàn)不賣，只說(shuō)：「如果你看到我賣給別人比你少一元，就罰我一萬(wàn)元。 簡(jiǎn)介 誠(chéng)信 ，是阿瘦皮鞋長(zhǎng)壽的關(guān)鍵基因密碼 ，從一個(gè)小故事中就可以見(jiàn)微知著：在羅水木還在擦鞋的時(shí)候，坊間還未推行公開(kāi)標(biāo)價(jià)的制度，他就率先以貼標(biāo)籤和不二價(jià)的觀念來(lái)賣鞋。 透過(guò)不斷地精進(jìn)、研發(fā)，阿瘦打造每一雙結(jié)合了「時(shí)尚設(shè)計(jì)」與「精湛工藝」的鞋款。 多年來(lái)，社會(huì)環(huán)境不斷變遷，阿瘦集團(tuán)對(duì) 產(chǎn)品 的堅(jiān)持與講究卻不曾改變，每一雙阿瘦皮鞋都是「用心、貼心、愛(ài)心」的完美呈現(xiàn)。兩位創(chuàng)辦人用心打造美麗的園區(qū)，注重經(jīng)營(yíng)上每一個(gè)環(huán)節(jié)，把薰衣草森林佈置成一個(gè)幸福平臺(tái)，讓顧客能在平臺(tái)上演出自己的浪漫故事，創(chuàng)造美好的回憶，讓顧客願(yuàn)意把這樣美好的經(jīng)驗(yàn)傳遞給他們的朋友，產(chǎn)生口碑行銷的效果。且她們具有觀念技能、人事技能、技術(shù)技能，洞悉市場(chǎng)機(jī)會(huì)、具有專業(yè)知識(shí)、能力與員工溝通協(xié)調(diào)。這要?dú)w功於他 們那本品牌手冊(cè)，針對(duì)不同顧客族群需求，彈性設(shè)計(jì)並建立各自不同的品牌手冊(cè)，主要是在呼應(yīng)兩個(gè)女生對(duì)創(chuàng)業(yè)的堅(jiān)持，把服務(wù)的核心能力訴諸文字，讓員工可以遵循。畢竟要讓人感動(dòng)，就是靠人，能不能把兩個(gè)女生樸實(shí)、充滿理想、甚至夢(mèng)幻的精神，在每一位第一線服務(wù)的年輕人身上展現(xiàn)，這就是 knowhow。譬如在今年，年假之外，每位只要報(bào)到的員工就擁有十一天額外的帶薪假，粗估公司因此要多支出三百萬(wàn)元。透過(guò)品牌手冊(cè)和教育訓(xùn)練，把來(lái)自不同背景及理念的員工轉(zhuǎn)化蛻變之外，同時(shí)自設(shè)「森林大學(xué)」，培訓(xùn)中基層人員。 (四 )提供員工良好的工作環(huán)境與實(shí)現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)，讓員工在工作中獲得快 樂(lè)與成長(zhǎng)。 (二
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