【正文】 m 砂漿。 4)墻體爛根：支模前應在每邊模板下口抹 8cm 寬找平層。 2)缺楞、掉角：配合比不準， 攪拌不均勻或拆模過早，都會致使混凝土棱角損傷。澆筑時要嚴格分層澆筑、分層振搗。等缺陷：原因是振搗不實、漏振和鋼筋位置不準確、缺少保護層墊架措施。檢查達不到優(yōu)良的混凝土堅決砸掉重做。 砼工程： 混凝土工程必須符合下列要求：頂板下皮（頂棚）平整度不大于 5mm；陰陽角順直，清晰，無接縫，無跑漿現(xiàn)象；混凝土板上表面平整度為 2mm，搓毛標準：毛面均勻一致，無抹痕；成品頂板混凝土必須做好保護工作，表面不能留有腳印等痕跡；墻體混凝土強度達到 4N／ mm2 以上時，才能安裝樓板；拆模強度必須在 1N／ mm2 以上 ，并嚴禁板碰撞墻體，拆除門窗洞口模板時嚴禁用大錘敲擊門口，防止因施工造成墻體裂縫，拆模后必須對墻體進行 3d 以上的噴水養(yǎng)護或噴混凝土養(yǎng)護劑。 檢查方法： 8 項用尺量檢查； 2 項用水準儀或尺量檢查； 4 項柱、墻垂直度，每層用 2m 托線板檢查； 5 項用 2m 靠尺和楔形塞尺檢查。 檢查數(shù)量：按有代表性的自然間抽查 100%，墻每面為處，板每間為 1 處，但均不能小于 3 處。 5 全高 177。 檢查方法：觀察檢查 (4)模板工程允許偏差項目 合格率必須不低于 94%。 檢查方法：觀察和楔形尺檢查。 評定代號：優(yōu)良√，合格 O，不合格（有數(shù)字應記錄數(shù)字 ） 。 檢查方法：照模板設計方案，現(xiàn)場觀察或尺量。如安裝在埋土上，對凍脹性土必須有防凍融措施。 4．質量目標分解 根據(jù)本工程實際情況進行如下質量目標分解見： 質量目標分解 序號 分部工程名稱 計劃目標 所含分項工程名稱 計劃目標 1 地基與基礎工程 合格 土方工程 合格 模板工程 合格 鋼筋工程 合格 混凝土工程 合格 防水工程 合格 回填土工程 合格 根據(jù)以上的質量目標要求，在整個工程的施工階段，經理部擬對以下分部分項重點進行預控和檢驗： 鋼筋電壓焊焊接；鋼筋錨固、搭接長度、鋼 筋網(wǎng)片的間距、保護層厚度、鋼筋的就位；混凝土澆筑振搗、養(yǎng)護；模板的平整度；剛度、拼縫處理及支撐；卷材防水的搭接長度、陰陽角處理；測量放線的準確度及標高控制，回填土的土壤情況、含水率、回填厚度及試驗取樣等。 分項工程的質量等級規(guī)定 (1)保證項臣必須符合相應質量檢驗標準的規(guī)定； (3)基本項目每項抽檢的處（件）應符合相應質量評定標準的合格規(guī)定；其中有 50％及其以上的處 (件 )符合優(yōu)良規(guī)定，該項即為優(yōu)良；優(yōu)良數(shù)應占檢驗項數(shù) 50％及其以上。 (3)觀感質量的評定得分率應達到 85％及其以上。 （四）質量等級標準 根據(jù)建筑安裝工程質量驗評標準和建筑工程施工及驗收規(guī)范的規(guī)定，質量等級檢驗評定遵循如下規(guī)定要求： 單位工程質量等級評定要求 (1)所含分部工程的質量應全部合格，其中 50%及其以上的分部為優(yōu)良，建筑工程必須含主體和裝飾分部工程。 (9)預制混凝土構件 應有出廠合格證。 2)防水涂料使用前應提供試驗報告 (實用于外墻防水涂料 )。 (8)防水材料 具有鄭州市建委須發(fā)的《準用證》和材料檢驗報告、使用說明書，同時應有防偽標志。用于結構工程的外加劑應符合鄭州市建委《準用證》規(guī)定和試驗報告《外加劑特性指標》；防凍劑還應進行鋼筋的銹蝕試驗和抗壓強度比。內容包括：廠名、品種、包裝、質量（質量）、出廠日期、有關性能和使用說明。用于承重結構的，應有強度等級的試驗報告。按規(guī)定需進行烘焙的還應有烘焙記錄。 (2)鋼筋 1)鋼筋應有出廠質量證明或廠方試驗報 告，并按有關標準的規(guī)定抽取試樣作力學性能試驗； 2)下列情況之一者，還必須做化學成分檢驗： ①進口鋼筋； ②在加工過程中，發(fā)生脆斷、焊接性能不僅和力學性能顯著不正常的； ③不同等級的鋼筋進行焊接時，應有可焊性檢測報告； ④施工現(xiàn)場集中加工的鋼筋，應有由加工單位出具的出廠證明及鋼筋）合格證和鋼筋試驗報告的抄件。 2)有下列情況之一者，必須進行復試，并提供試驗報告： 3)用于承重結構的水泥； 4)用于使用部位有強度等級要求的水泥； 5)水泥出廠超過 3 個月 (快硬硅酸鹽水泥為 1 個月 )； 6）進口水泥。即定期檢查各種材料各種質邀證明 (借看技術部資料、詢問材料人員 )，與物資部和協(xié)調部緊密聯(lián)系，對進場的物資驗證其各 種質量證明及復試報告和其實體質量，并認真切實例子臺帳。 （三）材料檢驗程序和方法 對材料質量嚴格按照公司質量保證程序文件中相關的規(guī)定進行，對進場物資材料進行全面的檢驗和試驗，不合格品嚴格按不合格品的控制程序進行控制。 （ 14）《安裝工程施工及驗收規(guī)范大全》的有效版本部分。為保證工程的順利施工，施工前的預控標準和對分部工程進行有效的控制，結合工程的特點和實際情況，制定此質量檢驗計劃。項目部和監(jiān)理組織有關人員進行驗收。項目部和監(jiān)理組織有關人員進行驗收。 裝飾工程：由項目部組織有關人員和監(jiān)理先對樣板間進行驗收，完成后再由項目部組織有關人員和監(jiān)理驗收，并做好記錄。 基礎工程和主體工程：基礎施工完畢后由施工單位、勘察單位、設計單位自檢 配屬隊伍三檢記錄質量評定 項目工程部責任工程師初檢 監(jiān)理工程師認可 互檢 交接檢 合格 合格 合格 項目質量總監(jiān)核查 貼標識轉入下道工序 合格 不合格 不合格 不合格 通病分析攻關 和監(jiān)理單位共同驗收并做好記錄。 檢查驗收制度 檢查驗收流程圖 五、檢驗批、分項、分部工程質量驗收制度 分項工程驗收人員組成：由項目部組織項目技術負責人及項目專業(yè)人員進行評定，再由監(jiān)理單位驗收核定結論。 （ 3）交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質量驗收標準要求，在雙方填寫交接檢記錄，經分包方工長簽字認可后，方可進行下道工序施工。 （四）三檢制及檢查驗收制度 三檢制 （ 1）自檢：在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產品進行自檢，如符合質量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表。 項目部最終檢驗后上報公司，公司組織有關質量、技術人員對交工前再進行最終檢驗。 最終檢驗應在進貨檢驗和試驗，過程檢驗和試驗全面完成，記錄齊全并滿足規(guī)定的基礎上進行。 未經檢驗或檢驗不合格又未修正過程（產品）的不得轉入下道工序。 1檢驗（試驗）發(fā)生不合格品（項）的須按不合格品控制執(zhí)行。 1單位工程質量綜合評定表，工程竣工報告、備案表、保修合同、優(yōu)質結構申報表等統(tǒng)一應加蓋公司印章。 1分部（子分部）工程應由施工項目負責人和技術、質量負責人會同建設單位項目負責人（總監(jiān)理工程師）等進行驗收；地基與基礎、主體結構分部工程應由勘察、設計單位工程項目負責人和建設單位項目負責人（總監(jiān)理工程師）、公司技術發(fā)展部、工程部負責人等進行驗收（驗收時須提前三天以書面形式通知）。 1檢驗批及分項工程應由項目專業(yè) 質量（技術）負責人會同建設單位項目技術負責人（監(jiān)理工程師）等進行驗收。 1工程的觀感質量應由驗收人員通過現(xiàn)場檢查，并應共同確認。 對涉及結構安全和使用功能的重要分部工程應進行見證取樣、送樣試驗或抽樣檢測。 涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料，應按規(guī)定進行見證取樣檢測。 工程質量的驗收均應在自行檢查評 定的基礎上進行。 建筑工程施工質量應符合 GB503002020 標準和相關專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定。 鋼結構、砼結構件由專業(yè)加工構件廠監(jiān)測簽章后準許出廠，項目部質量員必須驗收合格后方可使用。 復試報告應報項目負責人進行確認，檢驗機構應有資質并經當?shù)亟ㄔO主管部門批 準。 對需要復試材料應由取樣員同監(jiān)理共同取樣，復試合格后方可使用。 四、工程質量檢驗制度 （一）進貨檢驗和試驗 進貨檢驗包括材料名稱、規(guī)格型號、生產廠家、質量標準是否與采購計劃相符。 分包隊伍所有關于圖紙、方案質疑、進度計劃表、材料審批申請、索賠、決算書，都必須以書面的形式報至我項目管理部，否則一律無效。 分包隊伍必須制定文件管理制度保證函件的流通、渠道暢通，因分包隊伍文件管理原因造成的一切后果分包隊伍自負。 分包隊伍必須重視我項目所發(fā)的正式函件即便函，并在規(guī)定時間內予以回復，超時未復者，造成后果自負。 1 我項目安全總監(jiān)直接向分包隊伍發(fā)出整改指令必須無條件立即執(zhí)行，否則造成的一切后果自負，并承擔所造成的法律責任。 1 對于我項目臨時安排的緊急工作必須積極認真按時、保質的完成，不得無故拖延，否則罰款 1000 元，并對所造成的損失負責賠償。 分包隊伍所使用材料及供應商必須是經我項目主任工程師審批同意使用的，否則一律嚴禁使用，已進場的必須清退出 場，并要向項目報告其處理結果及去向。 分包隊伍進場施工，其施工組織、安排必須自行完成，項目工程管理部責任師負責協(xié)調、監(jiān)督、解決非修改方案或設計的技術性問題。 由于分包隊伍自身原因造成生產要素配備不及時、不足，我項目將書面通知限時配足，超時未配者，項目有權代為配置，分包隊伍不得拒絕，否則將分包隊伍完不成部分，項目另行安排，并以分包隊伍造成的損失進行索賠（工期和經濟），項目代為配置部分的費用將加倍由分包隊伍工程款中支付，該費用的計算不受定額和合同價的限制。 分包隊伍必須明確一名計劃、統(tǒng)計員負責施工計劃統(tǒng)計、計量工作，編制周、 日報工作，每周計劃及周、日報必須按我項目要求報出，否則罰款 500元，所配人員必須能勝任工作，并按要求完成工作，否則必須更換。 所有施工、質量、技術問題不經項目批準不得直接與設計單位、監(jiān)理單位直接接觸，否則每次罰款 500 元 /次，并將責任人驅出現(xiàn)場。拒不執(zhí)行者將分包隊伍負責人驅逐 出現(xiàn)場。 （七）施工管理規(guī)定 任何一項施工開始都必須具有經過批準的施工方案、進度計劃、安全交底書、技術交底書、材料使用得到批準、安全設置齊備無隱患。所有封圍擋完整，否則每起罰款 500 元。 1 必須保證所張 貼懸掛標牌的完好，標識顏色清晰無褪色。 1 進入現(xiàn)場的車輛嚴禁亂停、亂放，嚴禁停在現(xiàn)場內道路上，否則罰款50 元 /次，并賠償所造成的損失。 愛護現(xiàn)場內的安全、消防、測量、照明設施及有關 CI 標牌等，違者每起罰款 50 元 /人，并負責賠償損失。 進入施工區(qū)域必須戴好安全帽，并符合有關規(guī)定，違者罰款 50 元 /人 .次。 施工現(xiàn)場內嚴禁任何人使用明火或開小爐灶。嚴禁在現(xiàn)場內大聲喊叫、急跑（特別是在辦公區(qū)）。否則勒令拆除，違者罰款 1000 元。 分包隊伍所建的臨時設施必須符合項目總平面布置圖及 CI 手冊要求。 （六） CI 及現(xiàn)場管理規(guī)定 所有分包隊伍進入現(xiàn)場施工人員必須統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一戴安全帽、佩帶胸卡、編制號碼，其管理人員與操作人員特殊工種必須有明顯的區(qū)別并予以保持，否則對違者處以 2050 元 /人罰款，出現(xiàn) 10 人以上對分包隊伍加罰 50 元 /10 人。 2 無論何種原因現(xiàn)場內發(fā)生緊急情況或事故，分包隊伍現(xiàn)場負責人及其它管理人員必須在現(xiàn)場指揮組織并做好事后的處理。 2 施工洽商的發(fā)生，如有 3000 元以上的經濟變更，必須與之同步，不同步者視為無經濟索賠，永不可索賠。 必須嚴格執(zhí)行項目各項管理制度，及時填報各種表格及報表。 1 對于項目安排的任何工作指令，無論結果如何必須 2h 之內向下達者回復。 1 分包隊伍任何人無權更改施工方案和經項目工程管理部批準的施工計劃。 1 分包隊伍任何事情都必須首先同項目工程管理部聯(lián)系處理，需項目其他部門處理的問題，由 項目工程管理部同其他部門聯(lián)系解決。否則項目將嚴格按合同規(guī)定處理。 1 我項目所罰款項必須以函件中規(guī)定的方式按時上交，否則加倍在工程款項中扣除。如有異議可有回函解決。 分包隊伍必須依據(jù)我項目管理要求，建立健全內部的各項管理制度，并報我項目工程管理部檢查備案，否則罰款 100 元，并勒令在規(guī)定的時間內制定齊 全。如分隊伍施工連續(xù) 2 個月達不到項目要求或管理處于失控狀態(tài)，同樣驅逐分包隊伍現(xiàn)場負責人。違者對當事人視情節(jié)輕重罰款 500 元 /人 .次，并對分包隊伍處罰 500元 /次。分包隊伍必須補足管理人員，素質必須達到項目要求。 現(xiàn)場管理必須設置專職技術員、安全員、質 量員、文件收發(fā)員、測量人員、試驗員，其數(shù)量必須滿足施工生產及我項目要求，否則每缺 1 人對分包隊伍罰款 20 元 /人。 入場體檢不合格及經教育培訓考試不合格者必須清退出現(xiàn)場。 經本項目確定認可的所報組織系統(tǒng)圖上人員及數(shù)量不可隨意變動，必須常駐現(xiàn)場，不得兼其他職務。 （ 9） 培訓大綱見附表 內 容 課時 教育部門 考核方式 參 加 人 員 備注 入 場 教 育 現(xiàn) 場 教 育 教育制度 1 工程管理部 考勤及簽認