【正文】 分包隊(duì)伍管理人員 消防保衛(wèi) 1 行政辦公室 考勤及簽認(rèn) 分包隊(duì)伍全體人員 質(zhì)量管理 2 質(zhì)量總監(jiān) 考勤及簽認(rèn) 分包隊(duì)伍管理人員 計(jì)劃管理 1 工程管理部 考勤及簽認(rèn) 分包隊(duì)伍管理人員 生產(chǎn)管理 1 工程管理部 考勤及簽認(rèn) 分包隊(duì)伍管理人員 文明施工管理 1 工程管理部 考勤及簽認(rèn) 分包隊(duì)伍管理人員 成品保護(hù) 1 工程管理部 考勤及簽認(rèn) 分包隊(duì)伍管理人員 現(xiàn)場(chǎng)物資 1 物資管理部 考勤及簽認(rèn) 分包隊(duì)伍管理人員 技術(shù)管理 2 技術(shù)協(xié)調(diào)部 考勤及簽認(rèn) 分包隊(duì)伍管理人員 技術(shù)資料管理 2 技術(shù)協(xié)調(diào)部 考勤及簽認(rèn) 分包隊(duì)伍管理人員 后勤管理 1 后勤辦公室 考勤及簽認(rèn) 分包隊(duì)伍管理人員 工程款結(jié)算 1 經(jīng)營(yíng)管理部 考勤及簽認(rèn) 分包隊(duì)伍管理人員 安全 教育 各類安全規(guī)定 48 安全總監(jiān) 考試驗(yàn)證 分包隊(duì)伍全體人 員 特殊作業(yè)規(guī)定 4 各分包隊(duì)伍 施工中教育 制度教育 各項(xiàng) 每月一次 分包隊(duì)自學(xué)由 工程管理部檢查 考 勤 分包隊(duì)伍全體人員 技術(shù) 培訓(xùn) 分項(xiàng)工程開工前 技術(shù)協(xié)調(diào)部 制作樣板 分項(xiàng)施工人員 新工藝新技術(shù) 技術(shù)協(xié)調(diào)部 現(xiàn)場(chǎng)操作 專業(yè)施工人員 安全教育 周一安全例會(huì) 1 安全總監(jiān) 考 勤 分包隊(duì)伍全體人員 各分包隊(duì)伍 安全會(huì) 1 分包隊(duì)伍 自行組織 考 勤 分包隊(duì)伍全體人員 （ 10）項(xiàng)目工程管理部每月底收集分包隊(duì)伍本月教育記錄，并進(jìn)行檢查講評(píng)，分包隊(duì)伍 負(fù)責(zé)人必須參加，無(wú)教育、無(wú)記錄或負(fù)責(zé)人不參加罰款每次元。 （ 7） 任何教育培訓(xùn)都必須組織考試，特別是有關(guān)安全、消防方面考試合格方可上崗。教材必須經(jīng)我項(xiàng)目經(jīng)理審批。 （ 4） 由分包隊(duì)伍自行組織的教育培訓(xùn)應(yīng)做好記錄，并報(bào)至項(xiàng)目工程管理部備案，教育內(nèi)容及課時(shí)不少于教育大綱的規(guī)定。 （ 2） 分包隊(duì)伍的培訓(xùn)必須執(zhí)行我項(xiàng)目 制定的培訓(xùn)大綱。 （ 1） 教育培訓(xùn)工作由項(xiàng)目工程管理部負(fù)責(zé)，組織有關(guān)人員及部門進(jìn)行教育培訓(xùn)。 （ 4） 分包隊(duì)伍的企業(yè)資質(zhì)證書、進(jìn)鄭許可證、安全許可證及各種證件連同一份花名冊(cè)和組織系統(tǒng)圖、聯(lián)絡(luò)表送交安全總監(jiān)進(jìn)行安全資質(zhì)審查，并準(zhǔn)備安全教育培訓(xùn)工作。 （ 2） 分包隊(duì)伍的花名冊(cè)、組織系統(tǒng)圖及聯(lián)絡(luò)表和相片送交項(xiàng)目行政辦公室辦理有關(guān)證件。費(fèi)用分包隊(duì)伍自理； 15） 所提交資料必須真實(shí)有效并與合同談判時(shí)規(guī)定一致，否則后果自負(fù)。 （ 2）提供以下資料： 1） 企業(yè)資質(zhì)證書； 2） 公司 概況介紹； 3） 參與本工程的組織系統(tǒng)表及通信聯(lián)絡(luò)表； 4） 參加本工程項(xiàng)目人員的簡(jiǎn)歷； 5） 入場(chǎng)人員花名冊(cè)（必須蓋有單位公章）； 6） 本單位當(dāng)年年審過(guò)的安全施工許可證； 7） 外省市施工單位進(jìn)京施工許可證； 8） 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目管理人員的證件，項(xiàng)目經(jīng)理證書（或企業(yè)委托書）、安全員、質(zhì)量員的證書原件，技術(shù)人員的職稱證書； 9） 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工的特種工人的《特種作業(yè)操作證》復(fù)印件（機(jī)械工、電工、電氣焊工、架子工、起重工）； 10） 本單位員工身體檢查表復(fù)印件； 11） 進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械機(jī)具一覽表，及其安全證明（如合格證）； 12） 進(jìn)場(chǎng)的電纜（注明長(zhǎng)度、型號(hào)等）、電箱（配接線圖） 一覽表； 13） 安全防護(hù)的物資進(jìn)場(chǎng)前必須向總包單位安全部提供《物資一覽表》，經(jīng)總包安全部確認(rèn)后方可使用。 （三）進(jìn)場(chǎng)須知 所有分包隊(duì)伍必須持有項(xiàng)目工程管理部所簽發(fā)的入場(chǎng)許可證，方可進(jìn)場(chǎng)。 三、分包單位管理制度 （一）目的 為了使在本項(xiàng)目承擔(dān)施工任務(wù)的分包隊(duì)伍的各項(xiàng)管理工作滿足本公司項(xiàng)目管理要求，確保施工管理的各項(xiàng)工作有序，按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的管理目標(biāo)，特制定本管理手冊(cè)。 （十）勞資員質(zhì)量職責(zé) 負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工人員，特殊工種崗位的資格驗(yàn)證及崗前培訓(xùn)工作，確保各 種崗位持上崗。 （九）測(cè)量員質(zhì)量職責(zé) 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目定位、軸線、標(biāo)高的測(cè)設(shè)工作，對(duì)測(cè)量成果符合設(shè)計(jì)及質(zhì)量要求負(fù)責(zé)。 （八）資料員質(zhì)量職責(zé) 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工技術(shù)資料（包括業(yè)主提供的文件）的收發(fā)管理工作。 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用驗(yàn)證合格的物資負(fù)責(zé)，需緊急放行時(shí)必須經(jīng)項(xiàng)目工程師批準(zhǔn)，并做好標(biāo)識(shí)和記錄。 （七）材料員質(zhì)量職責(zé) 負(fù)責(zé)所有進(jìn)場(chǎng)物質(zhì)包括業(yè)主提供的物資的驗(yàn)收、標(biāo)識(shí)、貯存、保管和發(fā)放工作。 負(fù)責(zé)建立計(jì)量器具臺(tái)帳，有關(guān)記錄的填寫、保管。 負(fù)責(zé)取樣（樣品）委托試驗(yàn)室試驗(yàn)，填寫委托試驗(yàn)單。 對(duì)試驗(yàn)中出現(xiàn)的不合格項(xiàng)應(yīng)及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，防止不合格品流轉(zhuǎn)下一過(guò)程。 按控制規(guī)程認(rèn)真進(jìn)行各種試驗(yàn)。 （五）試驗(yàn)員質(zhì)量職責(zé) 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)試件試驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程，做好試件取樣、存放、養(yǎng)護(hù)工作。 參加質(zhì)量事故調(diào)查，負(fù)責(zé)糾正措施的跟蹤檢查和難驗(yàn)證。 參加隱蔽工程驗(yàn)收并簽證，參加分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，并簽字確認(rèn)。 熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，掌握技術(shù)要點(diǎn)。 （四）技術(shù)員質(zhì)量職責(zé) 對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有認(rèn)真檢查、正確核實(shí)，嚴(yán)格把關(guān)上報(bào)的責(zé)任。 組織隱蔽工程驗(yàn)收，填寫隱蔽工程驗(yàn)收單，組織分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，認(rèn)真填寫檢查記錄，參加分部工程，單位工程質(zhì)量評(píng)定。 組織班組熟悉圖紙，并按圖施工。 負(fù)責(zé)審批防護(hù)措施。 負(fù)責(zé)審批工程需用物資計(jì)劃。 按國(guó)家《建筑施工（安裝）工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》或有關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織進(jìn)行分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。 負(fù)責(zé)竣工資料的匯總，并對(duì)技術(shù)資料的準(zhǔn)確性、真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。 （二）項(xiàng)目工程師質(zhì)量職責(zé) 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)管理工作，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)制目標(biāo)。 負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃編制任務(wù)、批準(zhǔn)和組織實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃，組織確定能滿足施工需要的人員、材料、設(shè)備、機(jī)具和技術(shù)措施等。 特性 材 料 機(jī) 械 人 環(huán)境 工藝 中原因 小小原因 大原因 二、質(zhì)量責(zé)任制 （一 ） 項(xiàng)目 經(jīng)理質(zhì)量職責(zé) 對(duì)承接項(xiàng)目的工程質(zhì)量滿足用戶要求負(fù)責(zé)。 （ 4）對(duì)質(zhì)量有廣泛影響的質(zhì)量問(wèn)題及其產(chǎn)生原因、預(yù)防、糾正措施等，以通報(bào)、紀(jì)要形式及時(shí)發(fā)布。 3）分 析已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題（含不合格物資、不合格過(guò)程）和可能造成質(zhì)量問(wèn)題的潛在因素。 （ 3）質(zhì)量分析會(huì)內(nèi)容： 1）對(duì)工程實(shí)施質(zhì)量預(yù)控，做到心中有標(biāo)準(zhǔn)，施工有標(biāo)準(zhǔn)。 質(zhì)量分析會(huì)制度 （ 1）由項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理或總工程師主持召開，各部門有關(guān)人員及分包單位項(xiàng)目經(jīng)理、總工、質(zhì)量部長(zhǎng)參加，每月不少于一次。質(zhì)量管理不是對(duì)結(jié)果進(jìn)行管理，而是對(duì)工作過(guò)程進(jìn)行管理；不同層次的質(zhì)量檢查不少，但是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題如何在企業(yè)里切實(shí)地加以研究解決，卻不夠重視。 （ 4）質(zhì)量問(wèn)題在復(fù)查過(guò)程中，依然未改正處理的分包單位，總承包部依據(jù)情況對(duì)其進(jìn)行罰款，必要時(shí)給予通報(bào)批評(píng)。 （ 2）項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題以書面形式列出，在會(huì)上定出解決期限及責(zé)任人；同時(shí)對(duì)上 次提出問(wèn)題落實(shí)解決情況，經(jīng)質(zhì)量部證實(shí)，解決的問(wèn)題給予消項(xiàng)。 （ 2）項(xiàng)目部、監(jiān)理公司、業(yè)主及分包單位共同參與，減少質(zhì)量問(wèn)題多次重復(fù)的出現(xiàn)，提高質(zhì)量驗(yàn)收工作的效率。 （ 7）工序驗(yàn)收合格并在各方手續(xù)齊全后，由質(zhì)量部從監(jiān)理手中索取， 并返還分包單位質(zhì)量員存檔。 （ 5）報(bào)驗(yàn)資料和自檢記錄單必須真實(shí)反映實(shí)際，經(jīng)驗(yàn)收，實(shí)際情況與自檢記錄單出入過(guò)大，驗(yàn)收認(rèn)定不合格，將給予 300 元金額的罰款處理。 （ 4）為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收的嚴(yán)肅性，驗(yàn)收項(xiàng)目第一次不合格，質(zhì)量部將填寫存在問(wèn)題通知單，并要求整改后進(jìn)行二次報(bào)驗(yàn)。一些特殊情況下急需驗(yàn)收的，質(zhì)量部具體安排。各分包單位在每周一上午 8： 3010： 00，將周二 至周四三天的工程驗(yàn)收計(jì)劃報(bào)質(zhì)量部；每周四上午 8： 3010： 00，將周五至下周一的工程驗(yàn)收計(jì)劃報(bào)質(zhì)量部。 分項(xiàng)工程驗(yàn)收管理規(guī)定 （ 1）凡班組需報(bào)驗(yàn)收的工程，必須先由班組負(fù)責(zé)組織工長(zhǎng)技術(shù)交底人員對(duì)該工序進(jìn)行內(nèi)部聯(lián)合檢查，合格后按照有關(guān)規(guī)定填寫報(bào)驗(yàn)資料上報(bào)質(zhì)量部。 （ 2）由于參與施工的班組較多，工程報(bào)驗(yàn)工作不但量大而且集中，應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)質(zhì)量驗(yàn)收和報(bào)驗(yàn)。 （ 10）造成重大隱患，構(gòu)成質(zhì)量事故，應(yīng)在 12 小時(shí)以內(nèi)上報(bào)總承包部，對(duì)隱瞞不報(bào)的單位，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視問(wèn)題的輕重對(duì)施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、總工程師予以罰款。 （ 8）工程報(bào)驗(yàn)質(zhì)量資料嚴(yán)重失真與實(shí)際情況超差 10%以上的單位，給分包單位罰款，并限期糾正解決。因人為因素造成成品損壞、污染的，視情節(jié)輕重及損壞程度給予罰款；性質(zhì)特別嚴(yán)重的，除給予罰款外并給予通報(bào)批評(píng)。 （ 5）加強(qiáng)防水工程的質(zhì)量控制，認(rèn)真做好蓄水試驗(yàn)工作，凡在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)有遺漏 問(wèn)題的，每一處（以每一滲水點(diǎn)為一處）第一次蓄水過(guò)程中存在的給予罰款，并按實(shí)際滲漏處累加罰款。 （ 3）在 日常工作中，一些質(zhì)量問(wèn)題雖經(jīng)多次書面提出，但未能得到及時(shí)整改的，對(duì)單位及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人罰款，直到整改達(dá)到要求為止。 主要處罰規(guī)定 （ 1）凡無(wú)樣板或在樣板驗(yàn)收未通過(guò)的情況下，并擅自進(jìn)行大面積施工的單位，除勒令停工外，同時(shí)對(duì)單位及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人罰款。 （ 4）每半年進(jìn)行一次資料評(píng)比，對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)表，工程報(bào)驗(yàn)資料準(zhǔn)確及時(shí)無(wú)差錯(cuò)的單位，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。 （ 2）質(zhì)量部每月組織一次在施工程的分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)比，獲的第一名的作業(yè)班組發(fā)給獎(jiǎng)金。 主要獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定 （ 1）堅(jiān)持“樣板引路”。 （四）工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度 原則 認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、法令和標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決執(zhí)行公司有關(guān)質(zhì)量管理的獎(jiǎng)罰規(guī)定，以現(xiàn)行國(guó)家施工質(zhì)量驗(yàn)收 規(guī)范，質(zhì)量評(píng)定為依據(jù)，對(duì)在施工程進(jìn)行獎(jiǎng)罰。 在裝修施工階段中，樣板通過(guò)后，需掛牌標(biāo)識(shí)。 （ 3）精裝修階 段中，對(duì)于沒(méi)有定型的材料（設(shè)計(jì)沒(méi)有最后確定的）及新材料、新工藝，即通過(guò)樣板進(jìn)行選材造型的前期分項(xiàng)樣板，由質(zhì)量部指定單位、地點(diǎn)來(lái)做，并組織約請(qǐng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)及建設(shè)單位共同進(jìn)行驗(yàn)收，確定其最后做法。 （ 2）針對(duì)多數(shù)作業(yè)班組都有的分項(xiàng)施工樣板，由質(zhì)量部依據(jù)各施工隊(duì)伍情況、技術(shù)水平，指定單位、地點(diǎn)來(lái)做，其他單位共同參加樣板會(huì)簽，待其通過(guò)后，參照?qǐng)?zhí)行。 樣板工序、樣板間盡量選擇有代表性，功能設(shè)施盡量齊全的部位，根據(jù)施工情況 ，分期、分階段進(jìn)行樣板的施工驗(yàn)收。 針對(duì)本工程裝飾要求高、施工材料品種繁多、新工藝多、工序交叉作業(yè)多等特點(diǎn)，在裝修、機(jī)電安裝分項(xiàng)工程中推行樣板制，經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主驗(yàn)收確認(rèn)后再全面推開。 （三）工程樣板引路制度 實(shí)行“樣板引路”是本工程的質(zhì)量管理特點(diǎn)之一，所有的 室內(nèi)外裝修及機(jī)電安裝的各項(xiàng)專業(yè)分項(xiàng)的施工必須通過(guò)這一模式后再全面鋪開，對(duì)確保工程質(zhì)量，爭(zhēng)取一次成優(yōu)，起到關(guān)鍵作用。材料使用完畢要及時(shí)清理、回收，不得浪費(fèi)材料。對(duì)材料堆放地點(diǎn)要有預(yù)見性，盡量減少材料的搬運(yùn)工作。對(duì)于易受潮變形、變質(zhì)的材料要上蓋下墊，防止材料受潮變形。對(duì)于特殊及貴重材料 要項(xiàng)目經(jīng)理、主管責(zé)任工程師與現(xiàn)場(chǎng)材料員共同驗(yàn)收。材料定貨計(jì)劃要根據(jù)施工圖紙要求及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際尺寸進(jìn)行編制。 材料采購(gòu)與進(jìn)場(chǎng)管理 首先做好材料選樣報(bào)批工作，對(duì)于選定的材料要及時(shí)對(duì)材料樣板進(jìn)行封存。材料、半成品及成品進(jìn)場(chǎng)要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗(yàn)，不合格的 立即退貨。 （二）材料供應(yīng)商選擇和物資的進(jìn)場(chǎng)管理制度 材料供應(yīng)商的選擇 結(jié)構(gòu)施工階段模板加工與制作、商品混凝土供應(yīng)商的確定、鋼筋原材及加工成品采用，裝修階段、機(jī)電安裝階段材料和設(shè)備供應(yīng)商等均要采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良、材料價(jià)格合理、施工成品質(zhì)量?jī)?yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目對(duì)分包班組長(zhǎng)及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的分包隊(duì)伍不允許進(jìn)場(chǎng)施工。項(xiàng)目各級(jí)管理人員的質(zhì)量意識(shí)教育由項(xiàng)目經(jīng)理部總 (主任 )工程師及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織教育；參與施工的各分包方各級(jí)管理人員由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)組織進(jìn)行教育；施工操作人員由各分包方組織教育，現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師要對(duì)分包方進(jìn)行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。計(jì)劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)淮等。 （一）工程質(zhì)量意識(shí)教育制度 進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的教育 增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)是創(chuàng)精品工程的首要措施。 鄭州市金水區(qū)新柳路小學(xué) 教學(xué)樓 質(zhì)量管理制度 質(zhì)量責(zé)任制 分包單位管理制度 工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度 審 批： 審 核： 編 制： 鄭州市第二建筑工程有限責(zé)任公司 目 錄 一、質(zhì)量管理制度 二、質(zhì)量責(zé)任制 三、分包單位管理制度 四、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度 五、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收制度 六、基礎(chǔ)工程質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃 七、項(xiàng)目試驗(yàn)計(jì)劃 一、質(zhì)量管理制度 質(zhì)量控制的對(duì)象是過(guò)程，包括采購(gòu)過(guò)程、生產(chǎn)過(guò)程等。為了保證本工程質(zhì)量符合規(guī)范規(guī)定及設(shè)計(jì)要求，堅(jiān)持以下質(zhì) 量管理制度。工程開工前針對(duì)工程特點(diǎn)，由項(xiàng)目總 (主任 )工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫本項(xiàng)目的質(zhì)量意識(shí)教育計(jì)劃。通過(guò)教育提高各類管理