xx薪酬設(shè)計(jì)的因素評(píng)分法doc-文庫吧資料
2024-09-24 09:24本頁面
【正文】 C 任務(wù)類型多種多樣 ：通 過參照相關(guān)政策及 /或向同事和主管進(jìn)行咨詢來制定決策或解決問題。 20 + 24 B 工作任務(wù)實(shí)質(zhì)為例行程序： 通過評(píng)估眾多既定的備選方案來解決相關(guān)的問題?？蓪?duì)實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)產(chǎn)生關(guān)鍵影響 200 水準(zhǔn) 要素三：解決問題 /制定決策 得分 A 工作任務(wù)完全限定 ：工作內(nèi)容固定，通常已有詳細(xì)規(guī)程與技術(shù)支持，需遵照一份既定的行動(dòng)計(jì)劃。全權(quán)負(fù) 責(zé)調(diào)配具體行動(dòng)計(jì)劃中的大量資源。所提出的各種意見與建議總被采納。很少或不具備資源 (財(cái)政或人員 )調(diào)配權(quán)，但可進(jìn)行分析并提供建議。 43 + 52 D 對(duì)多個(gè)部門形成至關(guān)重要的影響： 可以對(duì)部門 (一級(jí)部門 ) 施加總體影響。所擔(dān)負(fù)的連帶責(zé)任主要為間接責(zé)任，但可通過那些僅影響本工作單元的活動(dòng)進(jìn)行分擔(dān)。存在有限的連帶責(zé)任。可對(duì)單元內(nèi)或部門中與其直接相關(guān)的活動(dòng)施加暫時(shí)性影響。不存在任職者職權(quán)范圍以外的任何責(zé)任。能領(lǐng)悟并整合多個(gè)學(xué)科中的關(guān)鍵信息，并在多個(gè)主要專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行運(yùn)用 136 + 165 G 多元化的專業(yè)知識(shí) ：全面了解多個(gè)學(xué)科并整合多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的關(guān)鍵信息；要求具備有關(guān)公司各主要部門的廣泛的理論與實(shí)踐知識(shí) 200 要素評(píng)級(jí) 水準(zhǔn) 要素二：影響 /責(zé)任 得分 A 影響極其有限： 僅對(duì)本職位的直接工作領(lǐng)域施加顯著影響。 63 + 77 E 精通專業(yè)領(lǐng)域 ：要求深入了解某項(xiàng)公認(rèn)的技術(shù)專長或某個(gè)專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的深層理論和現(xiàn)有操作方式。熟知所在領(lǐng)域的理論及標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作方案。 43 + 52 D 專門知識(shí)理論與實(shí)踐相結(jié)合 ：具備相當(dāng)程度的專業(yè)知識(shí)，有特定的學(xué)歷背景要求。可能需要使用精密設(shè)備并接 受全面的調(diào)試與操作培訓(xùn)。 29 + 36 C 精深知識(shí)或?qū)ｉL領(lǐng)域 ：在某一特定或技術(shù) /行政職能領(lǐng)域內(nèi)具有廣泛的知識(shí)，包括對(duì)于相關(guān)政策與規(guī)程的了解。這一過程要求某個(gè)特定領(lǐng)域內(nèi)廣泛而細(xì)致的知識(shí)?？赡苄钑?huì)電腦輸入或操作標(biāo)準(zhǔn)型號(hào)的機(jī)器，包括檢驗(yàn)、記錄及張貼信息。 要素評(píng)級(jí) 六大要素各自的內(nèi)部等級(jí)定位及其相應(yīng)評(píng)分如下列表格所示： 水準(zhǔn) 要素一：知識(shí)與技能 分?jǐn)?shù) A 基本技能 ：遵照簡(jiǎn)單的書面或口頭指導(dǎo)，了解各種既定工作規(guī)程。該要素還考慮到繁重的差旅任務(wù)或不定期的工時(shí)安排所造成的不同壓力類型。 要素六：工作環(huán)境 該要素旨在分析可預(yù)計(jì)的正常工作環(huán)境下的精神壓力狀況 。但務(wù)必注意，上司與下屬之間的溝通除外。 此外，該要素可用于評(píng)估履行工作職責(zé)與義務(wù)所需的溝通水準(zhǔn)。 要素定義 要素五：溝通技能 該要素旨在定性評(píng)估該職位所需具備的人際關(guān)系處理技能。但應(yīng)注意明確實(shí)際工作職責(zé)。較高評(píng)級(jí)體現(xiàn)了在實(shí)現(xiàn)一級(jí)部門 /經(jīng)營單位 /或組織總體目標(biāo)與具體目標(biāo)過程中的廣泛職責(zé)與權(quán)限。 在該項(xiàng)要素的較低評(píng)級(jí)中，職位負(fù)責(zé)有限的行動(dòng)，因而著重評(píng)估被監(jiān)管的性質(zhì)。 要素四：行動(dòng)自由 該要素旨在評(píng)估相關(guān)工作“層次”、行動(dòng)自由度以及實(shí)施 或接受監(jiān)管的性質(zhì)。 此外，還應(yīng)思考以下問題： ? 該職位所反復(fù)經(jīng)歷的問題類型的復(fù)雜程度； ? 是否存在多種解決問題的備選方案； ? 制定決策受公司政策與規(guī)程的限制程度；及 ? 用于協(xié)助解決問題的現(xiàn)有人力、物力資源。工作部署要求在職者思考更加寬泛的組織問題； ? 職責(zé) ：定義非常寬泛，要求明確眾多工作部署中的目標(biāo)及相關(guān)問題，并始終關(guān)注某個(gè)具體的運(yùn)作領(lǐng)域。與此上升過程息息相關(guān)的方面包括決策過程中認(rèn)清并解決問題所存在的回旋余地，以及各考慮因素的深度與廣度。 該要素的較低評(píng)級(jí)所解決的是常規(guī)問題，而且已有既定的行動(dòng)方案或有 限的備選方案；中層評(píng)級(jí)通常需解決更加復(fù)雜的問題并運(yùn)用一種通用的解決問題方案；高層水準(zhǔn)需進(jìn)行
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