xx薪酬設(shè)計的因素評分法doc-全文預(yù)覽
【正文】 水準(zhǔn) 要素二：影響 /責(zé)任 得分 A 影響極其有限： 僅對本職位的直接工作領(lǐng)域施加顯著影響。熟知所在領(lǐng)域的理論及標(biāo)準(zhǔn)運作方案?？赡苄枰褂镁茉O(shè)備并接 受全面的調(diào)試與操作培訓(xùn)。這一過程要求某個特定領(lǐng)域內(nèi)廣泛而細(xì)致的知識。 要素評級 六大要素各自的內(nèi)部等級定位及其相應(yīng)評分如下列表格所示： 水準(zhǔn) 要素一：知識與技能 分?jǐn)?shù) A 基本技能 ：遵照簡單的書面或口頭指導(dǎo)，了解各種既定工作規(guī)程。 要素六：工作環(huán)境 該要素旨在分析可預(yù)計的正常工作環(huán)境下的精神壓力狀況 。 此外，該要素可用于評估履行工作職責(zé)與義務(wù)所需的溝通水準(zhǔn)。但應(yīng)注意明確實際工作職責(zé)。 在該項要素的較低評級中，職位負(fù)責(zé)有限的行動，因而著重評估被監(jiān)管的性質(zhì)。 此外，還應(yīng)思考以下問題： ? 該職位所反復(fù)經(jīng)歷的問題類型的復(fù)雜程度； ? 是否存在多種解決問題的備選方案； ? 制定決策受公司政策與規(guī)程的限制程度；及 ? 用于協(xié)助解決問題的現(xiàn)有人力、物力資源。與此上升過程息息相關(guān)的方面包括決策過程中認(rèn)清并解決問題所存在的回旋余地，以及各考慮因素的深度與廣度。 要素定義 要素三：解決問題 /制定決策 該要素旨在衡量調(diào)查問題與評估各種解決方案時所必需的判斷與分析程度。 切記，在運用上述維度時，某個職位可以通過多種方式來影響組織目標(biāo)。 要素二：影響 /責(zé)任 該要素通過下述兩個維度來進(jìn)行職位評估： ? 具體行為對實現(xiàn)組織、經(jīng)營單位或部門目標(biāo)并最終促成企業(yè)成功的潛在影響； ? 具體職位在實現(xiàn)相關(guān)結(jié)果的過程中所承擔(dān)的職責(zé)。例如，運用某具體設(shè)備或者某一特定領(lǐng)域的技術(shù)或正規(guī)知識。 要素定義 要素一：知識與技能 該要素旨在評估通過各種途徑所獲得的所有必備“技術(shù)”，從而更加有效地完成工作任務(wù)。 而職位評估方案的設(shè)計應(yīng)在 全公司 的層面上去平衡各運作單元 /職能部門之間的相對關(guān)系。 在選擇因素的過程中，我們考慮到以下原則： ? 因素應(yīng)反映公司的價值取向 ? 因素應(yīng)在一定程度上普遍適用于所有職位 ? 因素應(yīng)與職位相關(guān) ? 因素盡管可能相互關(guān)聯(lián)，但不應(yīng)在其涵義上有覆蓋，否則將導(dǎo)致對于某些職位要素的“多重計算” ? 因素應(yīng)為職位區(qū)分提供一種方法 ? 因素應(yīng)獲得員工及管理層的共同認(rèn)可，否則會失去其可信度而不為大家所接受 六大要素包括： 1. 知識與技能 2. 影響 /責(zé)任 3. 解決問題 /制定決策 4. 行動自由 5. 溝通技能 6. 工作環(huán)境 各因素一旦確定后，便被明確細(xì)分成不同層級以反映各職位不同的要求水 準(zhǔn)。 ： ； :； 群： 職位評估 因素評分法之 基本原則 翰威特咨詢公司 2020年 2月 目錄 職位評估概述 ...................................................................................................................................1 要素定義 ..........................................................................................................................................3 要素評 級 ...............................................................................................................
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