【正文】 爾尼公約〉（ C） 20．〈漢堡規(guī)則〉規(guī)定的承運人對每件或單位貨物的賠償限額為（ ） A． 100 英鎊 B?！磳＠献鞴s〉 C。國際逃稅 D?！唇⑹澜缳Q(mào)易組織協(xié)議〉（ B） 18．跨國納稅人故意違反國家稅法和國際稅收協(xié)定的行為包括（ ） A．扣除法 B?！促Q(mào)易政策評審機制〉 C。水漬險 D。〈建立世界貿(mào)易組織協(xié)定〉（ B） 16．中國人民保險公司海洋運輸貨物保險條款規(guī)定的基本險別不包括（ ） A．平安險 B。〈反傾銷協(xié)議〉 C。航行中 D。二 D 四（ B） 14．〈海牙規(guī)則〉規(guī)定的承運人使船舶適航的責任，限于（ ） A．在開航前和開航時 B?！磁c貿(mào)易有關的知識產(chǎn)權協(xié)議〉（ D） 13．〈海牙規(guī)則〉規(guī)定的訴訟時效是（ ）年 A．半 B?！绰?lián)合國國 際貨物買賣合同公約〉（ B） 12．對知識產(chǎn)權保護水平最高的國際公約是（ ） A．〈建立世界知識產(chǎn)權組織公約〉 B。由中國海洋石油總公司單獨開發(fā)（ C） 10．《與貿(mào)易有關的投資措施協(xié)議》適用于（ ） B 解決各成員對貨物自由有扭曲作用和限制作用的投資措施問題 C 解決各成員對貨物和服務貿(mào)易有扭曲和限制作用的投資措施問題。由境內(nèi)企業(yè)向外國企業(yè)設立合資經(jīng)營企業(yè)開發(fā) C。信用證 D。合同訂立時及合同履行過程中，當事人的營業(yè)地在不同國家（ B） 8．屬于銀行信用的支付方式是（ ） A．買方直接付款 B。《服務貿(mào)易總協(xié)定》生效后產(chǎn)生的服務（ B） 7．根據(jù)《聯(lián)合國國際貨物買賣合同公約》的規(guī)定， 判斷貨物買賣合同的國際性的標準是（ ） A．當事人具有不同國家的國籍 B。政府提供的職務服務 C。無過失責任制 D。兩者都屬于銀行信用（ A） 11 5．《海牙規(guī)則》實行的承運人責任制是（ ） A． 過失責任制 B。金塊本位制 D。批示提單（ A） 3．現(xiàn)代歷史上最初形成的國際貨幣制度是（ ） A．金本位制 B。不記名提單 C。承運人存在保管貨物過失（ D） 2．按收貨人抬頭，提單可分為記名提單，不記名提單、指示提單。（ 銷售者；圖形 ） 二、單項選擇題 1．在班輪運輸中，承運人對所承 運貨物損失不可免責的理由是（ ）。（ 一定期限；書面協(xié)議 ） 32． 代位求償權：當約定的保險事故發(fā)生后， 有權獲得保險人基于保險事故對東道國所享有的索賠權及其它權益，向東道國索賠。限制性商業(yè)條款又稱限制性商業(yè)行為、 限制性商業(yè)慣例、限制性貿(mào)易做法、違背公平貿(mào)易條款等。（ 有意；合理地） 29 象征性交貨：以 把代表貨物所有權的證書（提單、發(fā)票等）交給買方，作為完成交貨義務的交貨方式，買方付款以為條件。（ 傾銷產(chǎn)品進口；消除傾銷） 27 傾銷：一國產(chǎn)品以低于正常價格進入另一國市場，如果因此對某一締約方領土內(nèi)已經(jīng)建立的某項工業(yè)造成 ，或對某一國內(nèi)工業(yè)新建產(chǎn)生實質(zhì)性阻礙，就構成傾銷。一締約國對某項專利、商標權申請的處理對另一締約國沒有影響。（ 有權期待 ） 24 商標權：是 對法律確認并給予保護的商標所享有的權利，通常包括商標專用權、商標續(xù)展權、 商標許可權等。（ 拒絕履行 ） 22 承諾：是 對要約表示無條件接受的意思表示。（ 海運承運 人） 20 要約：是向一個或一個以上行定的人提出的 的建議。（ 屬地原則 ） 18 直接投資：伴有對企業(yè)經(jīng)營管理權和 的投資。（ 合法性 ） 16 國際貨物多式聯(lián)運：以至少 不同的運輸方式將貨物從一國 的地點運至另一國境內(nèi)指定 的地點的運輸，（ 兩種：接管貨物；交付貨物） 17 來源地稅收管轄權：是脂依據(jù) 確定的管轄權。（ 屬人原則 ） 14 信用證：是指一項約定，不論其名稱或描述如何，一家銀行 （開證行 ）依照開證申請人（ 買方 ）的要求和 或以自身名義，在符合信用證條款的條件下，憑規(guī)定單據(jù)由自己或授權另一家銀行向第三者（受益人）或其指定人付款或 并支付受益人出具的匯票。 （商業(yè)貸款） 12 外資企業(yè)：根據(jù) 設立， 全部資本屬于外國投資者所有的企業(yè)，屬于 。（ 兩個；兩個；國際重復征稅 ） 11 國際商業(yè)銀行貸款：指一國商業(yè)銀行或國際金融機構作為貸款人，以貸款協(xié)議方式向其它國家的借款人提供的 。 （征稅對象） ：指 或 以上國家對同一跨國納稅人的同一征稅對象，同時課稅。 。 （出口方：中間商） ：是根據(jù) 年聯(lián)合國國際貨幣金融會議通過的《國際貨幣基金協(xié)定》， 年正式成立。在外國產(chǎn)品政黨進口的數(shù)量大幅增加，給國內(nèi)相關工業(yè)造成損害時采取 措施。 （海上運輸；交 10 付貨物） ：調(diào)整國際間私人直接投資關系的 的總和。特許權期限屆滿時，該基礎設施無償移交給政府。 問題出在：（ 1）各個 部門不協(xié)調(diào)、（ 2）沒有對計劃進行調(diào)整、（ 3）領導不稱職、（ 4）績效考核制度有問題 員工離開公司的原因是什么？ 答：（ 1）員工績效目標不明確 （ 2）沒有好的團隊領導 （ 3）員工未來的發(fā)展前景不好 下面是贈送的國際法小抄，可以編輯刪除，不需要的朋友 15 年電大期末考試國際經(jīng)濟法小抄（用心整理的精品小抄可以編輯） 名詞解釋或填空 ，是在組織上取代關貿(mào)總協(xié)定，協(xié)調(diào)和 成員國貿(mào)易政策法規(guī)和措施的政府間國際組織。此外，公司也缺少保證業(yè)務平衡運行的團隊領導，盡管薪水很有競爭力，員工還是紛紛離開了公司。但是，公 9 司很快發(fā)現(xiàn)自己的計算機系統(tǒng)無法應對客戶的需求。 案例五： 某包裹遞送公司發(fā)展非常迅速。 ” a、 b、 c： “ 哦，原來如此呀，這樣說，我們大家都沒有多少責任，哈哈哈哈！ ” 人力資源經(jīng)理 f說： “ 這樣說來，我只好去考核俄羅斯的礦山了！ ” 根據(jù)案例，回答 問題產(chǎn)生的根本原因是什么？ 答：計劃不周、缺乏激勵、缺乏溝通 該企業(yè)溝通存在問題嗎？ 答：存在問題。 ” 研發(fā)部門經(jīng)理 b說： “ 我們最近推出的新產(chǎn)品是少，但是我們也有困難呀，我們的預算很少，就是少的可憐的預算，也被財務削減了！ ” 財務經(jīng)理 c說： “ 是，我 是削減了你的預算，但是你要知道，公司的成本在上升，我們當然沒有多少錢。 解決辦法：張東升應先認真考慮一下車間主任的工作要求，明確新崗位的責任與權力。它懷疑這提升對自己究竟是不是一件好事，對能否勝任這主任一職，也變得不打有把握了。剛放下電話，公司常務副總經(jīng)理來電話，讓張師傅馬上去總部出席緊急會議。張師傅港辦完接車手續(xù)，周副礦長就又來電話要裝卸機了。工人們說已故李主任以前定下的規(guī)矩，備件要主任簽過字才能領取。 待他修好那臺自卸卡車，回到車間，已經(jīng)快中午了。這時，露天采掘隊來電話，說他們的一臺主力設備， 32噸自卸式卡車拋錨在現(xiàn)場 ，要求派人去搶修。工人們紛紛表態(tài)要努力干活，如期修好這批車輛。 周四早上，張師傅上班特別早，發(fā)現(xiàn)昨晚礦上又有四輛自卸式載重卡車送來待修，而那臺裝載機尚未修好。 周三上午，周副礦長把張師傅召去，正是通知他公司已任命他繼任車間主任，并表示了祝賀和期望，然后張師傅就匆匆趕回車間，參加突擊搶修那 臺裝載機去了。還特別關注車間正在搶修的一臺裝載機，問幾時能修好，這可是礦上等著要急用的活。大家都很悲痛，紛紛去向李師母表示悼念和慰問。這回住院，人人都盼望他早日康復，以為又像往常那樣，過幾天就出院上班。 今天是星期一，他正趕上白班，忽然聽說李主任的心臟病犯了，已經(jīng)住進職工醫(yī)院。 根據(jù)以上案例，回答 張總采取了怎樣的溝通方式、領導方式？ 溝通方式一般有哪些方式？有哪些作用？ 知識點： ? 溝通方式 ? 領導方式 ? 溝通的作用 案例 三 ： 張東升是平山礦業(yè)公司露天礦機修車間的一位維修工，技術學校畢業(yè)，今年 38 歲，正 值年富力強。會開完后，員工們回到各自的工作崗位都在猜測：“為什么他會問我？”“工作不知道是否保得??？”“提了意見后不知會不會對自己有什么不利影響？”但是結果出乎他們想象，張總結合公司的實際情況將員工的建議整理匯總，訂立了很多新的制度。我需要各位的協(xié)助。 隨后張總召集這份名單上的所有人開了一次會。首先他讓公司的中層主管上報公司里最具影響力的人，忽略他們的職稱和崗位，注重他們對公司的發(fā)展是否起關鍵作用。設計人員不關心表揚、賞識等，說明他們的主導需要不是自我實現(xiàn) 而大多數(shù)一線工人更關注報酬，因此他們的主導需要是生理需求 你對張宏偉下一步的工作有何建議？ 停止該計劃，采用調(diào)查表調(diào)查各層次人員的需求情況，以及他們對于新計劃的評價 案例二 藍星公司是一家大型公有企業(yè)單位，最近幾年來公司業(yè)績一直很差，公司到了破產(chǎn)的邊緣。原來她很信任和支持的高層管理者也開始懷疑她的計劃，批評她考慮不周全。甚至偏激一些的工人開始叫嚷要聯(lián)合罷工來爭取自己的權益。有些人在新計劃的實行過程中受到了表揚，反映良好；但是另一些人則認為這是管理人員的詭計，要讓他們更加拼命的工作，同時又不增加任何工資。 有一個和張宏偉比較熟悉的設計師甚至和她開玩笑地說 :“ 宏偉，你這 些玩藝兒太小兒科了，你是不是把我們當成小學生了，我看你理論學得太多了。他們設計的服裝在市場上很暢銷就是對他們工作成績的最大肯定，而且公司通過 發(fā)放獎金的方式對他們的工作已經(jīng)給予肯定。 首先是設計師們對于計劃的反應很冷漠。在這種情況下，張宏偉開始制定關于強調(diào)表彰、提升、更大的個人責任、成就以及使工作更有挑戰(zhàn)性等各種計劃，并且在組織里開始推行。 經(jīng)過多次會談，她說服公司高層管理者。據(jù)張 宏偉了解的可靠信息，宏利公司的工資和薪水水平在服裝行業(yè)中間是最好的。在她看來，馬斯洛的清晰的需要層次和赫茨伯格的激勵因素 和保健因素理論的劃分非常具有操作性。 T 管理方法與藝術期末練習題（二） 案例一： 張宏偉是宏利服裝公司的人 事經(jīng)理，最近她剛剛兼職學習完 MBA的所有課程并且獲得 了某著名學府的 MBA學位。 T 6．決策是管理的首要職能。 F 4．管理的目的在于“有效地”作出決策 ,提高組織活動的成效。 F 2．管理的藝術性就是強調(diào)管理的復雜性。 X 6 5．領導情景理論亦稱隨機制宜理論，強調(diào)領導無固定模式，領導效果因領導者、被領導者和工作環(huán)境的不同而不同。 X 3．在物質(zhì)激勵中，最突出的就是金錢，金錢是惟一能激勵人的力量。 1．根據(jù)戴維?麥克利蘭的研究，對一般職員來說，成就需要比較強烈。它主要由企業(yè)高層領導 制訂。這就是決策的科學性特征。 7．運用特爾菲法進行預測時，對專家成員的意見采用統(tǒng)計方法予以匯總整理，所以說特爾菲法屬定量預測方法。 5．企業(yè)目標為企業(yè)決策指明了方向，是衡量企業(yè)實際績效的標準。 3．預測結果出現(xiàn)偏差的原因可能是預測過程失誤，也可能是環(huán)境發(fā)生變 化。一般情況下，預測時間范圍的長短與預測質(zhì)量的高低成正比關系。 X 8．西蒙是決策理論學派的代表人，他認為管理就是決策。 V 6 哈 默和錢比合著了一本書《公司再造》，該書闡明了生產(chǎn)流程、組織流程在企業(yè)競爭中的作用，提出了從財務部分具體做起進行企業(yè)流程修正。 V 5．彼得比如，在美國表現(xiàn)為泰羅創(chuàng)建的科學管理理論，在法國表現(xiàn)為法約爾的行政管理理論。 X 2．企業(yè)流程再造的目的就是為了提高經(jīng)濟效益。 ，領導者與團隊成員進行討論 ，領導者與團隊進行協(xié)商，并讓團隊成員提 出他們的觀點進行討論 ，首先應該說服團隊接受 ，讓團隊成員討論 59． “ 工作要認真負責 ” ，這樣的標準不符合控制標準的（ ）要求。 A、智商 B、情商 C、學習能力 D、智商和情商 5下面的選項中，（ ）不屬于領導者的職位權力，而屬于領導者的自身影響力。幾年 以來，小孫已經(jīng)成為市場部的經(jīng)理，而小王仍然做基礎的技術工作。 A．公司的政策 B．薪水 C．工作的內(nèi)容 D．人際關系 5某團隊在技術研發(fā)方面取得了重大突破，這時該團隊領導必須（ ），團隊成員才能保持不斷創(chuàng)新。 A、普通員工 B、技術人員 C、主管人員 D、基層管理人員 54．老張是 公司的老員工，總是對自己目前的工作狀況不滿意，因為他在這個工作崗位已經(jīng)工作很多年了。 （ A）安全需求 （ B）生理需求 （ C）社會需求 （ D）自我實現(xiàn)的需求 5下面領導者的做法不正確的是（ ）。 B。 A．“機器人” B．“經(jīng)濟人” C．“生活人” D．“社會人” 49．赫茨伯格提出的雙因素理論認為（ ）不能直接起到激勵的作用，但能防止人們產(chǎn)生不滿情緒。 A．積極性