團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)心得-文庫(kù)吧資料
2025-07-19 00:42本頁(yè)面
【正文】 如 。部門負(fù)責(zé)人每周五天輪流跟車下市場(chǎng)，這就是例行檢查，糾正市場(chǎng)問(wèn)題。我們分公司的檢核分為：①例行檢查。如果一個(gè)業(yè)務(wù)人員連基本目標(biāo)都完成不了，他就是個(gè)不合格的業(yè)務(wù)人員，一切考良無(wú)從談起。 每人每周都要制定一個(gè)科學(xué)的目 標(biāo)。要對(duì)委以重任的下屬充分信任，“是駿馬給他草原、是雄鷹給他藍(lán)天”，同時(shí)，“是懶豬給他皮鞭，是壞狗請(qǐng)他出圈”。 C、權(quán)力下放 。所以說(shuō) 。例如：余主任吃苦耐勞，身先垂范，并有多年流通工作，他一定是流通部負(fù)責(zé)人。 B、分 工明確、責(zé)任到人 。 一個(gè)好的方案由一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行一定會(huì)，所以打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)對(duì)我們成功開(kāi)拓新市場(chǎng)是何等重要，成敗得失這是基矗 我認(rèn)為團(tuán)隊(duì)管理分為二塊：分公司團(tuán)隊(duì)管理和經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)管理。其實(shí)，前一段時(shí)間我也在思考制度化與人性化管理的“度”怎么把握的問(wèn)題，今天終于找到答案。為了團(tuán)隊(duì)的成效整體提升，為了 團(tuán)隊(duì)的效率，作為領(lǐng)導(dǎo)要教會(huì)團(tuán)隊(duì)具備這樣的能力，這是一個(gè)磨刀不誤砍材工的舉措。自己計(jì)劃自己的工作是一種能力。團(tuán)隊(duì)效率之低下可想而知 ?？蛻舻呐R時(shí)變卦會(huì)讓原有的變得無(wú)從下手。所以沒(méi)有被安排到的人就會(huì)心存僥幸，被安排到重任的人就會(huì)叫苦連天，埋怨老天不公。很明顯，一個(gè)人的精力是有限的，當(dāng)這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的下屬超過(guò) 6 個(gè)人的時(shí)候，問(wèn)題就出現(xiàn)了。這樣的管理結(jié)果就是領(lǐng)導(dǎo)每天都在想著明天安排員工做什么事。一般的團(tuán)隊(duì)都是每天一大早領(lǐng)導(dǎo)分配任務(wù)，今天張三干這件事，李四干另一件事，王五干最后一 件事。 第五，要讓員工學(xué)會(huì)自己管理自己。一個(gè)員工不遠(yuǎn)千里希望加盟一家公司可能真實(shí)的原因是想夫妻團(tuán)圓或戀人相聚。其實(shí)這些工作的本質(zhì)就是了解和理解你的員工。在現(xiàn)在的最先進(jìn)的中，其中招聘環(huán)節(jié)搞得最復(fù)雜。真正的領(lǐng)導(dǎo)的尊重是從分享和幫助開(kāi)始的，而不是從某某總的稱謂開(kāi)始的。其實(shí)不是這樣的，樂(lè)于分享不僅能讓團(tuán)隊(duì)取得更大的進(jìn)步，還能讓自己的絕招經(jīng)過(guò)集體的智慧變得更加強(qiáng)大。很多人認(rèn)為自己作為領(lǐng)導(dǎo)的真正的能力是某種絕招。 第三，在團(tuán)隊(duì)管理 中應(yīng)該勇于分享。甚至利用自己作為領(lǐng)導(dǎo)的資源為他的個(gè)人發(fā)展提供一些
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