【正文】 外運并妥善處理。 工地衛(wèi)生 工地做到 工地?zé)o痰跡，煙頭紙屑等，工具、工作服、鞋等應(yīng)定點集中擺放，保持整潔，不得隨意堆放雜物。建立獎懲制度，對保持好的部門單位獎勵，對不好的部門單位進行處罰。施工現(xiàn)場做到掛牌施工和管理人員佩卡上崗，工地現(xiàn)場機具、料具和施工材料堆放整齊，工地生活設(shè)施清潔文明；工地現(xiàn)場開展以創(chuàng)建文明地為主要的思想政治工作。 公司安全消防部門主管是公司文明施工管理直接責(zé)任人，項目經(jīng)理為文明施工第一責(zé) 任人，各作業(yè)班組的班組長對班組作業(yè)區(qū)的文明施工負責(zé)。 2)操作人員必須按照本機說明書規(guī)定，嚴格執(zhí)行工作前的檢查制度和工作中注意觀察及工作后的檢查保養(yǎng)制度。 （ 2）電氣 施工現(xiàn)場的臨時用電，嚴格按照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》 JGJ46－ 88的規(guī)定執(zhí)行；臨時用電工程的安裝、維修 和拆除，均由經(jīng)過培訓(xùn)并取得上崗證的電工完成，非電工不準(zhǔn)進行電工作業(yè)。 14 4）氧氣、乙炔間距不應(yīng)小于 5 米，與明火應(yīng)大于 10 米。 2）防火器材、消防用具、消防用水等不得挪為它用?，F(xiàn)場道路應(yīng)平整、堅實、保持暢道；應(yīng)有防止行人、車輛等墜落的安 全設(shè)施；危險地點應(yīng)懸掛按照 GB289382《安全色》和 GB289482《安全標(biāo)志》規(guī)定的標(biāo)牌。 2）建有完整、可靠的安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)，保證及時、準(zhǔn)確地傳遞、處理和反饋各類有關(guān)安全的信息。 2）進行安全責(zé)任人目標(biāo)的分解，在經(jīng)濟承包書中實施對安全生產(chǎn)指標(biāo)的考核。 ： 1）安全事故頻率控制在 2?以下； 2）安全生產(chǎn)文明施工合格率 100%； 3）重大人身傷亡，火災(zāi)，機械設(shè)備，交通事故為零； 安全生產(chǎn)保證體系 （ 1）組織保證體系 1）嚴格貫徹執(zhí)行 GB/T280012021 職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)。 定期檢查：項目經(jīng)理部每半月進行一次安全檢查；安全員 和作業(yè)班組隨時注意安全檢查。佩證內(nèi)容有姓名、職務(wù)和本人像片，安全員的佩證為紅色以示醒目。 6）夜間施工配備足夠的照明，電力線必須由電工人員架設(shè)及管理，并按規(guī)定設(shè)紅燈警示。 13 4）安全防護用品、鋼管、螺栓等材料的質(zhì)量必須符合規(guī)范規(guī)定的要求。無安全措施技術(shù)交底，不得施工。 ： 1）建立健全各級各部門的安全責(zé)任制，責(zé)任落實到人，應(yīng)有明確的安全指標(biāo)和獎罰辦法。抓好崗位培訓(xùn)，特別是安全管理人員和特種工種操作人員的崗位培訓(xùn)，堅持持證上崗。并不斷介紹安全管理的新知識新技術(shù)、新經(jīng)驗，提高管理隊伍整體業(yè)務(wù)水平和安全管理效能。 2）是對工地施工負責(zé)人、安全員開展的安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)。我單位的安全教育分三個層次進行， 1）是對各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的職業(yè)健康安全教育。在施工中堅決杜絕一切不安全因素，保證勞動者的安全與健康，確保本工程施工安全。 第二節(jié) 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 質(zhì)量為 本，安全為魂。 （ 5）加強對施工全過程的技術(shù)控制，包括施工、測量、材料、機械、具體操作和檢驗，對不能按章作業(yè)或違背操作規(guī)范的施工及時糾正，并給于批評和處罰。 （ 3） 開工前由技術(shù)部門對施工人員進行詳細的技術(shù)交底，講明具體的施工方案和操作要領(lǐng)。 技術(shù)組織上保證 （ 1）建立完善的技術(shù)組織管理網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)組織保證措施，責(zé)任落實到人。 （ 10）建立激勵機制，對工程實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)獎，劣質(zhì)重罰，質(zhì)量一票否決的辦法，調(diào)動施工人員提高質(zhì)量的積極性。工地材料員直接負責(zé)原材料質(zhì)量現(xiàn)場檢驗。 （ 8）對原材料、半成品、成品質(zhì)量進行嚴格檢驗，不合格的材料嚴禁使用。 （ 6）嚴格貫徹執(zhí)行技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、自檢、互檢相結(jié)合原則，堅持質(zhì)檢員、測量員、施工員跟班作業(yè)制度，積極接受各管理部門對工程質(zhì)量的監(jiān)督。 （ 4）在施工中開展全面工程質(zhì)量管理活動，嚴格控制施工過程中每個層次、每個環(huán)節(jié)，認真研究施工規(guī)律，消除一切漏控環(huán)節(jié)。檢驗過程中針對薄弱環(huán)節(jié)重點檢查，各道工序?qū)訉影殃P(guān)。 （ 1）完善工程質(zhì)量管理體系，特別是施工一線工程質(zhì)量管理體系，要配備質(zhì)檢人員隨時對工程質(zhì)量進行檢測、監(jiān)督。材料、半成品及成品進場要按規(guī)范、 現(xiàn)場情況 和施工要求嚴格檢驗，不合格的立即退貨。 對材料供應(yīng)商的選擇和物資的進場管理 施工階段的 材料 和設(shè)備供應(yīng)商均要采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識，并貫穿到 11 實際工作中去，以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現(xiàn)。工程開工前將針對工程 特點，由項目 現(xiàn)場經(jīng)理 負責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫本項目的質(zhì)量意識教育計劃。本項目的管理人員必須經(jīng)過培訓(xùn)上崗 ， 持有相應(yīng)工作崗位的上崗證或資格證 ， 特殊工種人員必須經(jīng)過培訓(xùn)持有相對應(yīng)工種的上崗證。 在本項目開工之初，質(zhì)量保證部將對項目有關(guān)管理人員進行創(chuàng)優(yōu)及 ISO9001 質(zhì)量管理體系和 ISO14001 環(huán)境管理體系運行的培訓(xùn)，對技術(shù)資料的管理、質(zhì)量檢驗計劃、質(zhì)量計劃、環(huán)境管理計劃的制訂和實施進行指導(dǎo) ， 以提高管理人員的技術(shù)素質(zhì)。 公司質(zhì)量保證部對項目的服務(wù)控制 公司的質(zhì)量保證能力由技術(shù)保證能力、項目管理能力、服務(wù)能力等構(gòu)成。 根據(jù)項目組織體系圖，建立項目崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各負其職，定期對項目各級管理人員進行考核，并與獎金直接掛鉤，獎勵先進、督 促后進。若我單位中標(biāo)，根據(jù)我公司施工水平、設(shè)備力量，現(xiàn)承諾該工程施工質(zhì)量等級為合格， 竣工一次交驗合格率 100%，不合格點控制在 3%以內(nèi) 。 管道沖洗：室內(nèi)給水管打開各用水點閥門，開啟水泵、利用水進行沖洗，沖洗至水清、無色無味，進水口與出水口一致為合格。試壓時，緩慢升壓至試驗壓力，系統(tǒng)穩(wěn)壓 10min,壓力降不大于 為合格。給水管道按～ 的坡度，坡向用水點。支架安裝前后刷防銹漆，支、吊架安裝位置、標(biāo)高要準(zhǔn)確。管道支架制作加工采用機械切割，臺鉆鉆孔，嚴禁電焊開孔。 9 d 循環(huán)水泵效率、振動等各項指標(biāo)均粉盒或優(yōu)于本技術(shù)規(guī)范的要求和國家或行業(yè)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)要求。 b 填料溫升應(yīng)正常。水泵與管道連接后，應(yīng)復(fù)檢泵的原找正精度，如由于管道連接引起偏差時，應(yīng)調(diào)整管道。螺母與墊圈和墊圈與法蘭的接觸應(yīng)緊密，螺栓必須露出螺帽，露出長度一般為 23 個螺紋。管道安裝應(yīng)牢固，法蘭采用鋼制平焊法蘭。 水泵與基礎(chǔ)之間必須加裝低頻阻尼減震器，承載要求為減震器額定承載的 倍。安裝工藝管道應(yīng)嚴格按照原設(shè)計圖紙的尺寸，確定管道的垂直軸線與水平軸線。對不合格或沒有合格證和質(zhì)保資料的設(shè)備要堅決更新，以確保設(shè)備質(zhì)量填寫檢查記錄。因此施工過程中必須認真交底，以控制好改造質(zhì)量。為節(jié)能降耗并確保 中央空調(diào)系統(tǒng)正常運行，現(xiàn)需要更換 19 臺水泵。 勞動力計劃 勞動力計劃見本施組后附表 。 物資準(zhǔn)備 進場施工前，制定好主要材料需用量計劃。 技術(shù)準(zhǔn)備 （ 1）組織勘查現(xiàn)場，充分了解改造需求。 （ 4）注意保護現(xiàn)場成品和半成品。 （ 2）做好總進度控制計劃。 機具組織 根據(jù)工程需要，自備運輸車輛和小型機械。 （ 4）依靠科技進步的原則 施工組織與協(xié)調(diào) 人力組織 我們在研究本工程特點以后，除了選擇優(yōu)秀的項目班子成員以外，將選擇技 術(shù)成熟、組織嚴密，有同類工程施工經(jīng)驗的施工隊伍。 （ 2）處理好季節(jié)性施工的原則。 在項目管理運行過程中，遵循公司總部是依托，項目部是主體的原則，全面完成與業(yè)主的合同約定。出色地實現(xiàn)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)以及對業(yè)主的承諾，如期向業(yè)主交付一個精品