【正文】 筑、結(jié)構(gòu)、水暖、電氣、通風(fēng)與空調(diào)等專業(yè)，專業(yè)較多，工期比較緊，給合理安排施工進(jìn)度。施工中，土建專業(yè)要安排月、周進(jìn)度計(jì)劃，其它專業(yè)要隨其安排相應(yīng)的計(jì)劃。 施工工期 本工程施 工總工期為 195 天，計(jì)劃開(kāi)工日期 2021 年 3 月 1 日，計(jì)劃竣工日期 2021 年9 月 12 日。施工現(xiàn)場(chǎng)的水準(zhǔn)點(diǎn)、軸線 9 控制點(diǎn)、埋地電纜線等設(shè)置醒目的標(biāo)志，并加以保護(hù)。出入現(xiàn)場(chǎng)一律佩戴統(tǒng)一的施工證。由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的使用，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃安排施工內(nèi)容，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。施工 入口在西側(cè)，東側(cè)設(shè)消防通道大門，平時(shí)關(guān)畢。 本工程施工區(qū)場(chǎng)地較為寬敞，施工區(qū)、辦公區(qū)分開(kāi)。其中倉(cāng)庫(kù)為磚結(jié)構(gòu)、石棉瓦屋頂。 現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo) 創(chuàng)建施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明達(dá)標(biāo)工地。 工期目標(biāo) 日歷天數(shù)： 195 天。 8 安全目標(biāo) 無(wú)因工重傷、死亡和機(jī)械設(shè)備事故；一般事故頻率控制 1‰ 以內(nèi)。 商務(wù)部 負(fù)責(zé)編制工程報(bào)價(jià)、決算、工程款回收、日常財(cái)務(wù)管理、工程成本核算、資金管理、分包合同管理等工作。 質(zhì)安部 施工質(zhì)量程序和安全程序的管理工作，監(jiān)督檢查工程施工質(zhì)量和工程安全質(zhì)量，編制、收集，整理工程施工質(zhì)量評(píng)定和有關(guān)安全措施等施工資料。 主要部門職責(zé) 經(jīng)理部下設(shè)五個(gè)工作部室，各部室職能如下： 工程部 負(fù)責(zé)制定落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，完成工程量的統(tǒng)計(jì)，組織實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)各階段 的平面布置，生產(chǎn)計(jì)劃、安全文明施工及勞動(dòng)力、工程質(zhì)量等各種施工因素的日常管理。 商務(wù)經(jīng)理 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的工程預(yù)（決）算、物資管理工作全面負(fù)責(zé)，科學(xué)而有序地組織工程預(yù)（決）算、設(shè)計(jì)變更簽證的編制及物資管理工作，做好預(yù)算或分階段的施 7 工預(yù)算，做好工料分析對(duì)比工作，達(dá)到項(xiàng)目成本降低率管理目標(biāo)。 項(xiàng)目總工程師 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)工程技術(shù)、質(zhì)量體系文件運(yùn)行、質(zhì)量管理工作全面負(fù)責(zé)，同時(shí)也是質(zhì)量管理的直接責(zé)任者。 確保為各專業(yè)承包商提供及時(shí)到位的垂直運(yùn)輸、工完場(chǎng)清的施工現(xiàn)場(chǎng)、安全可靠的施工電源、精確的施工測(cè)量、萬(wàn)無(wú)一失的成品保護(hù)。 生產(chǎn)經(jīng)理 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工生產(chǎn)、安全、進(jìn)度、文明施工和現(xiàn)場(chǎng)的綜合管理。 5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)管理方面各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的分解、落實(shí)、兌現(xiàn)工作。 3）主持召開(kāi)項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，經(jīng) 常檢查重點(diǎn)工程、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的技術(shù)措施、質(zhì)量、安全保證措施的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解決好施工生產(chǎn)中存在的矛盾。具體安排詳 見(jiàn)下圖： 圖 31 項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)圖 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目部總工工 生產(chǎn)經(jīng)理 項(xiàng)目 商務(wù)部 項(xiàng)目技術(shù)部 項(xiàng)目質(zhì)安部 項(xiàng)目物資部 項(xiàng)目工程部 安裝施工隊(duì) 土建施工隊(duì) 執(zhí)行經(jīng)理 6 經(jīng)理部主要人員崗位職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理 1）對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的施工生產(chǎn)管理負(fù)全面責(zé)任，組織按圖施工，科學(xué)合理地指導(dǎo)編制作業(yè)計(jì)劃，認(rèn)真履行工程承包合同，做到重信守約、優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、文明地完成施工任務(wù)。 我單位施工同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)。 Measure。 quality and safety, specifies strict technical and anizational measures for the construction project, FAQ, key issues in the planning, establishment of appropriate management anization to ensure the quality and safety programs can be very good implementation. Keywords: construction scheme。運(yùn)用進(jìn)度控制的基本理論知識(shí)，從項(xiàng)目管理者的角度出發(fā)，對(duì)項(xiàng)目從開(kāi)工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收全過(guò)程進(jìn)行了系統(tǒng)的進(jìn)度規(guī)劃設(shè)計(jì)，使用橫道圖對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析，并根據(jù)實(shí)際情況提出了具體的保證進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的措施；質(zhì)量和安全方面，指定了嚴(yán)格的技術(shù)、組織措施，針對(duì)施工項(xiàng)目中常見(jiàn)問(wèn) 題、重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了規(guī)劃，建立相應(yīng)的管理組織機(jī)構(gòu)，以保證質(zhì)量與安全計(jì)劃得以很好的實(shí)現(xiàn)。 I 摘 要 隨著建筑業(yè)管理體質(zhì)改革深化，工程項(xiàng)目管理越來(lái)越收受到人們的重視，其管理水平的高低成為制約企業(yè)生存與發(fā)展的第一要素，而質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制是其中最為重要的管理要點(diǎn)。 本文以施工項(xiàng)目為實(shí)例，結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)項(xiàng)目的各分部分項(xiàng)工程施工方案進(jìn)行了詳細(xì)設(shè)計(jì)。 關(guān)鍵詞 施工方案；施工組織設(shè)計(jì)；措施；進(jìn)度計(jì)劃 II Abstract With the deepening of the construction management system, project management more and more attention has been paid ine, the level of its management as a constraint to business survival and development of the first element, and the quality, schedule, cost control is one of the most important management points. In this paper, the construction project as an example, with the actual situation of the various subpart construction program carried out the detailed design of the project. Apply basic theoretical knowledge progress control, from the perspective of project managers, project preparation from start to pletion and acceptance of the progress of the whole process of planning and design of the system, using the Gantt chart for the schedule is analyzed and presented in accordance with the actual situation of the specific measures to ensure the progress of implementation of the scheme。construction anization design。 Schedule III 目 錄 摘 要 ................................................................................................................................................ I Abstract ............................................................................................................................................. II 第 一章 編制依據(jù) ...........................................................................................................................1 國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程 .............................................................................................1 主要圖集 .................................................................................................................................2 圖紙及其他 .............................................................................................................................3 第二章 工程概況 ...........................................................................................................................4 工程建設(shè)概況 .........................................................................................................................4 建筑概況 .................................................................................................................................4 結(jié)構(gòu)概況 .................................................................................................................................5 第三章 施工組織部署 ..................................................................................................................6 施工組織管理 .........................................................................................................................6 施工管理目標(biāo) .........................................................................................................................8 施工總平面布置 .....................................................................................................................9 施工工期 ...............................................................................................................................10 施工特點(diǎn)及流水段的劃分 ...................................................................................................10 第四章 施工準(zhǔn)備 ........................................................................................................................ 12 技術(shù)準(zhǔn)備 ...............................................................................................................................12 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 ...............................................................................................................................13 材料準(zhǔn)備 .....................................................................................