【正文】 ill e back, carrying specialty products from Kazakhstan A small art troupe founded six decades ago has grown into a household name in the Inner Mongolia autonomous region. In the 1950s, Ulan Muqir Art Troupe was created by nine young musicians, who toured remote villages on horses and performed traditional Mongolian music and dances for nomadic families. The 54yearold was born in Tongliao, in eastern Inner Mongolia and joined the troupe in says there are 74 branch troupes across Inner Mongolia and actors give around 100 shows every year to local nomadic people. I can still recall the days when I toured with the troupe in the early 39。 2021 年07 期 17您好，為你提供優(yōu)秀的畢業(yè)論文參考資料，請您刪除以下內(nèi)容， O(∩ _∩ )O 謝謝?。?！ A large group of tea merchants on camels and horses from Northwest China39。 [5]劉述意 ,企業(yè)家理論與實(shí)踐 .北京 :經(jīng)濟(jì)管理出版社 ,1988. [6]曹興 ,李佳 。我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究 [D]。企業(yè)人力資源開發(fā)與管理 [J]企業(yè)經(jīng)濟(jì) 2021(11) [2]謝柯凌。根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)找到切實(shí)可行的方法，分析、變革和持續(xù)改進(jìn)自己的企業(yè)，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。運(yùn)營經(jīng)理不僅要將最高決策層的理念和戰(zhàn)略意圖落實(shí)到運(yùn)營平臺(tái)當(dāng)中去，而且要策劃推進(jìn)公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營戰(zhàn)略，打造高效的企業(yè)價(jià)值鏈，并組織協(xié)調(diào)公司各部門執(zhí)行、實(shí)現(xiàn)公司的運(yùn)營目標(biāo)。因此企業(yè)需要逐步積累 15自己的能力，下大力氣培養(yǎng)自己的持續(xù)競爭能力，雖然可能會(huì)讓人覺得“愚笨”，但事實(shí)上卻有事半功倍之效。這種辦法看起來很笨拙，但促進(jìn)了流程改善和制度建立，保證了華為在超常規(guī)持續(xù)發(fā)展中不出現(xiàn)大的管理失誤。 5 年之后把國際上的系統(tǒng)用慣了，再進(jìn)行局部改動(dòng)；至于結(jié)構(gòu)性改動(dòng)，那是 10 年之后的事情。管理上越扎實(shí)，戰(zhàn)略上才會(huì)有越高的靈活性。從這個(gè)意義上來說，真正的大巧來自于大拙，而所謂大拙就是對戰(zhàn)略的長期堅(jiān)持以及全面、系統(tǒng)的配套管理能力的建立。 企業(yè)未來發(fā)展在于貫徹執(zhí)行和堅(jiān)持，而貫徹的基礎(chǔ)在于企業(yè)是否擁有與戰(zhàn)略相匹配的系統(tǒng)管理能力。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作人員要當(dāng) 好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策的參謀，對企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營決策從標(biāo)準(zhǔn)化的高度提出自己的見解。企業(yè)必須緊緊圍繞企業(yè)的總體經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，時(shí)把握市場的脈搏和與企業(yè)的經(jīng)營方向密切相關(guān)的科學(xué)技術(shù)發(fā)展方向，研究制定本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作方向、計(jì)劃和措施，用以指導(dǎo)本企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化 14工作。為提高企業(yè)的產(chǎn)品在國內(nèi)外市場的競爭 力，必須認(rèn)真貫徹國家關(guān)于采用國際標(biāo)準(zhǔn)的重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策，在制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)盡可能等同采用國際標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造條件優(yōu)先等同采用國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，將與企業(yè)有關(guān)的采用了國際標(biāo)準(zhǔn)或國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的國標(biāo)、行標(biāo)和地方的推薦性標(biāo)準(zhǔn)納人企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系并組織實(shí)施，以全面實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化工作與國際接軌。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化必須從過去的以國內(nèi)市場為主要對象的內(nèi)向型轉(zhuǎn)為以同時(shí)面向國內(nèi)、國際市場的內(nèi)外向結(jié)合型，為此企業(yè)要積極采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)要通過產(chǎn)品贏得市場競爭，就不能憑自己的主觀想像和僅憑經(jīng)驗(yàn)來制定標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)要把確切反映市場需求，令顧客滿意的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)制定為根本出發(fā)點(diǎn)，要用符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品占領(lǐng)了市場。企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場變化和用戶要求及時(shí)進(jìn)行修訂產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，不斷滿足用戶要求，才能保持自己產(chǎn)品在市場中的競爭力。 13企業(yè)要運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化加快新產(chǎn)品開發(fā)，提高企業(yè)產(chǎn)品競爭力。企業(yè)的經(jīng)營模式正由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型變革，市 場決定一切，一切為了用戶。如果就市場競爭而論，標(biāo)準(zhǔn)化的作用簡單說就是能夠“贏得市場競爭”。 加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，提高企業(yè)核心競爭力 把握運(yùn)作方向，充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化作用。 控制主要是做人的工作，矯正人的行為，需要有相應(yīng)的組織、指揮和協(xié)調(diào)工作能力。其次在內(nèi)部各組織機(jī)構(gòu)之間產(chǎn)生矛盾時(shí)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)積極主動(dòng)地進(jìn)行協(xié)調(diào)與協(xié)商，盡最大努力地去解決矛盾。 財(cái)務(wù)部門是財(cái)務(wù)控制工作的主導(dǎo)和核心，正確處理好各組織機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系，責(zé)無旁貸。這些矛盾將嚴(yán)重阻礙著財(cái)務(wù)預(yù)算的貫徹執(zhí)行。 財(cái)務(wù)控制雖然是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一種手段，但并不說明它僅僅是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的事情，它涉及到企業(yè)內(nèi)部的各級組織機(jī)構(gòu)，只是由于各自承 12擔(dān)的責(zé)任不同，所盡的義務(wù)也就存在著一定的差異。 而就被控制對象而言，最有效的方法就是建立能夠?qū)⒇?cái)務(wù)預(yù)算層層分解，層層落實(shí)的責(zé)任中心，其目的是為了實(shí)行有效的內(nèi)部協(xié)調(diào)與控制，該責(zé)任中心是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的組織體系， 它是自上而下地逐級分解，逐級明確目標(biāo)和任務(wù)的責(zé)任主體，它既可以是單獨(dú)的組織機(jī)構(gòu)，也可以是包含在其他組織機(jī)構(gòu)中的承擔(dān)特定目標(biāo)和任務(wù)的責(zé)任崗位。因此，可根據(jù)控制主體單位的大小，任務(wù)量的多少，根據(jù)相同或相近的職能進(jìn)行合理合并，充分地精簡機(jī)構(gòu)。但如果就被控主體而言，為了確定財(cái)務(wù)預(yù)算就建立相應(yīng) 的監(jiān)督、協(xié)調(diào)、仲裁機(jī)構(gòu)；為了便于內(nèi)部結(jié)算就建立相應(yīng)的內(nèi)部結(jié)算組織；為了考評預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果就建立相應(yīng)的考評機(jī)構(gòu)。財(cái)務(wù)控制以價(jià)值控制為手段，可以將不同崗位、不同部門、不同類型的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行同度量，有利于進(jìn)行對比、分析、和考核。 加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制 財(cái)務(wù)控制是以價(jià)值控制為手段，其目的是為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算，而財(cái)務(wù) 11預(yù)算所包含的各項(xiàng)指標(biāo)都是以價(jià)值形式來反映的。企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，動(dòng)態(tài)是絕對的，靜態(tài)是相對的，因此財(cái)務(wù)管理既有動(dòng)態(tài)的一面，也有靜態(tài)的一面，企業(yè)的發(fā)展有初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期、衰退期等不同的階段，這也就要求企業(yè)根據(jù)市場環(huán)境及企業(yè)本身情況的變化進(jìn)行相應(yīng)的決策調(diào)整。我們學(xué)習(xí)邯鋼市場成本否決法的經(jīng)驗(yàn)，將費(fèi)用成本與收益相配比，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。 費(fèi)用成本和收益補(bǔ)償相結(jié)合。因此，我集團(tuán)公司要求在進(jìn)行資金運(yùn)用決策時(shí)，既要做投資決策，也要做相應(yīng)的籌資決策，并且注重有效使用資金，確保資金增值，提高自身的積累，以求取得盡可能高的經(jīng)濟(jì)效益。一方面企業(yè)是根據(jù)資金運(yùn)用的需要來籌集資金；另一方面是籌來的資金要 確保有效地運(yùn)用，投入要有產(chǎn)出，確保企業(yè)資金的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。 資金籌集和資金運(yùn)用相結(jié)合。 規(guī)范實(shí)施企業(yè)管理制度是需要 規(guī)范性的環(huán)境或條件的：第一，編制的制度是規(guī)范的，符合企業(yè)管理科學(xué)原理和企業(yè)行為涉及到的每一個(gè)事物的發(fā)展規(guī)律或規(guī)則的；第二，實(shí)施規(guī)范性的制度全過程是規(guī)范的，而且是全員的整體職務(wù)行為或工作程序是規(guī)范的；只有這樣，企業(yè)管理制度體系的整體運(yùn)作才有可能是規(guī)范的，否則將導(dǎo)致管理制度的實(shí)施結(jié)果呈現(xiàn)不規(guī)范的狀態(tài)。 一個(gè)具體的專業(yè)性的企業(yè)管理制度一般是由一些與此專業(yè)或職能方面的規(guī)范性的標(biāo)準(zhǔn)、流程或程序、規(guī)則性的控制、檢查、獎(jiǎng)懲等因素組合而成的，在很多場合或環(huán)境里，規(guī)則＝規(guī)范＋程序。如果我們不去做這項(xiàng)工作，等競爭對手做了，我們就會(huì)被動(dòng)；研究運(yùn)營模式和市場化需求，迎合市場與客戶需求，挖掘客戶潛在價(jià)值；研究和創(chuàng)新技術(shù)與服務(wù)。企業(yè)因?yàn)樯婧桶l(fā)展需要而制定這些系統(tǒng)性、專業(yè)性相統(tǒng)一的規(guī)定和準(zhǔn)則，就是要求員工在職務(wù)行為中按照企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)、管理相關(guān)的規(guī)范與規(guī)則來統(tǒng)一行動(dòng)、工作，如果沒有統(tǒng)一的規(guī)范性的企業(yè)管理制度，企業(yè)就不可能在企業(yè)管理制度體系正常運(yùn) 行下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。 企業(yè)管理制度本身就是一種規(guī)范。這種不注重主營業(yè)務(wù)、培養(yǎng)核心產(chǎn)品的功能、過度多元化，必將成為引發(fā)此類企業(yè)破產(chǎn)的直接根源。其狀況是：橫向產(chǎn)業(yè)跨度過寬，縱向產(chǎn)業(yè)鏈過長， 核心產(chǎn)業(yè)虛弱，母公司、子公司、孫公司、孫孫公司層次過多、結(jié)構(gòu)松散。 8 企業(yè)過度多元化。我國大部分企業(yè)都缺乏協(xié)同競爭意識(shí)，比如：家電行 業(yè)的空調(diào)大戰(zhàn)、彩電大戰(zhàn)，無非就是相互壓價(jià)，你爭我奪，靠降價(jià)爭奪市場份額，實(shí)力大的堅(jiān)持時(shí)間長，規(guī)模小的挺不住退出，到頭來多敗俱傷。 中國 科技人員占總?cè)丝诘谋壤⒖萍纪度氲谋壤?、科技產(chǎn)出的比例、科技產(chǎn)出的狀況，與發(fā)達(dá)國家都有很大差距，如果不采取有力措施，中國與世界先進(jìn)水平的差距會(huì)越拉越大，對科技人才不夠重視，科技創(chuàng)新能力低是我國企業(yè)競爭力低的致命弱點(diǎn)。 根據(jù)有關(guān)資料，我國專利技術(shù)的實(shí)施率僅僅為 10%，科技成果轉(zhuǎn)化為商品并且取得規(guī)模效益的比例為 10－ 15%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家 60－ 80%的水平?？萍汲晒D(zhuǎn)化是 發(fā)展 高科技產(chǎn)業(yè)的重要途徑，是知識(shí)成為經(jīng)濟(jì)的重要環(huán)節(jié)。 科技 創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，機(jī)制不活，人才缺乏，投入不足。致價(jià)格扭曲和產(chǎn)業(yè)競爭過度。企業(yè)規(guī)模小，結(jié)構(gòu)雷同，靠跨區(qū)域部門的兼并聯(lián)合來壯大競爭力的巨型企業(yè)難以脫穎而出。發(fā)達(dá)國家的大型企業(yè)無一不是通過兼 并聯(lián)合而壯大起來的，僅靠企業(yè)的自我積累既軟弱無力又進(jìn)程太慢。 股份有限公司尚不普及是我國大中型企業(yè)難以成為 現(xiàn)代 企業(yè)和跨國公司最大的制度性障礙。任何一方面的監(jiān)督缺失，都會(huì)導(dǎo)致不執(zhí)行。 制度面前不平等所導(dǎo)致的不執(zhí)行： 在絕大多數(shù)企業(yè)，在制度面前，除了領(lǐng)導(dǎo)可以理所當(dāng)然地不執(zhí)行外，許多高層副職在違反了制度后，領(lǐng)導(dǎo)往往對他們網(wǎng)開一面，中層人員在違反了制度后，領(lǐng)導(dǎo)和分管副總往往以情有可原而不追究責(zé)任，對有的員工，因?yàn)槿饲殛P(guān)系等原因，可以下不為例，久而久之，口子越開越大，進(jìn)而導(dǎo)致制度的“大面積塌 方”。這在國有企業(yè)比較普遍。