【正文】 劃分為若干較小施工段。 (二 )、施工方法、流水段的劃分 本工程施工采用水平流水和立體交叉相結(jié)合的統(tǒng)籌施工方法，盡可能的創(chuàng)造和利用施工作業(yè)面，合理的穿插各工序、工種的施工任務(wù)，保證施工的連續(xù)性和均衡性，最終確保工程質(zhì)量，縮短工期。 (一 )、施工布署 本工程基礎(chǔ)樁基及地梁和條形基礎(chǔ)，基礎(chǔ)工程施工應(yīng)晝夜兼程連續(xù)作業(yè) ，基礎(chǔ)工程是本工程的施工重點(diǎn)，應(yīng)采取各項(xiàng)有效措施，確保工程順利完成。 施工分段及施工順序 21 本工程招標(biāo)文件要求：質(zhì)量等級為國家合格工程，工期為 2021年 10月 1日開工，2021年 1 月 31 日竣工。 2）合理安排工序，歇人不 歇機(jī)，最大限度的提高機(jī)械使用率。 （ 2）選擇 公司 內(nèi)部以工人技師和技術(shù)工人為主組成的，各工種配套的、滿足本工程需要的專業(yè)作業(yè)隊(duì)伍。（如：在砼中摻加高效減水劑，提高砼 的早期強(qiáng)度，縮短拆摸時(shí)間；采用直螺紋連接技術(shù)，縮短鋼筋焊接時(shí)間；采用泵送技術(shù)，縮短砼澆筑時(shí)間等）。 （ 3）根據(jù)各區(qū)分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn)，合理的安排其人員和機(jī)械設(shè)備。 技術(shù)措施 . 20 （ 1）認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范，及時(shí)解決與設(shè)計(jì)有關(guān)的各種問題，不把問題帶到工程施工中去，防止因此造成停工窩工損失。 （ 4）加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)，及時(shí)解決施工中遇到的各種問題。 （ 3）以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和微機(jī)應(yīng)用相結(jié)合為基礎(chǔ)，探索信息化施工管理新技術(shù)，對施工計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。 各分包單位進(jìn)場 10 天內(nèi)報(bào)出根據(jù)總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制的分部分項(xiàng)計(jì)劃，每月 21 號報(bào)出下月計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)，每周五報(bào)出下周計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)，每日上午 8:00 報(bào)出當(dāng)日計(jì)劃與昨日統(tǒng)計(jì)。 各分部分項(xiàng)工程的施工以三級網(wǎng)絡(luò)為主，抓四、五、六級落實(shí)。另外，需多家使用的塔吊，編制詳細(xì)的以小時(shí)為單位的計(jì)劃，確保施工現(xiàn)場忙而不亂。為確保整個(gè)工程建設(shè)都在總體建設(shè)計(jì)劃的受控下 有序地進(jìn)行，本工程按六級制定施工計(jì)劃，構(gòu)成一個(gè)自上而下，從總體到細(xì)部總的計(jì)劃體系。 （ 2）加強(qiáng)本工程的計(jì)劃管理，除了編制詳細(xì)的工程施工總進(jìn)度計(jì)劃外，準(zhǔn)確編制項(xiàng)目的月度施工進(jìn)度計(jì)劃，制定詳細(xì)的周、日作業(yè)計(jì)劃。為保證上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特設(shè)置以下 4 個(gè)進(jìn)度控制點(diǎn)： 第一進(jìn)度控制點(diǎn)： 樁 基礎(chǔ)施工 完 成 ； 第二進(jìn)度控制點(diǎn)： 基礎(chǔ) 正負(fù)零 完 成 ； 第三進(jìn)度控制點(diǎn)： 主體封頂 ； 第四進(jìn)度控制點(diǎn)：， 建筑部分完成 ； 根據(jù) 四 個(gè)進(jìn)度控制點(diǎn)，編制總進(jìn) 度計(jì)劃 及關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)圖 見附錄 一 和附錄 二 。 場地 業(yè)主已 設(shè)置 3米高 彩鋼 圍墻。 工地現(xiàn)安有 1 臺(tái) 箱變，可提供施工用電。 施工、生活用水 1）施工用水?dāng)M采用 城市自來水 ，但必須經(jīng)化驗(yàn)合格方可使用。路邊排水總溝水經(jīng)場區(qū)臨時(shí)沉淀池沉淀后排入城市雨水管網(wǎng)。場區(qū)路邊設(shè)排水溝。 施工用臨時(shí)道路 場區(qū) 東 側(cè) 與場外道路連接， 南 側(cè)設(shè)臨時(shí)道路，寬 6米， 地下室完工后，場區(qū)施工用臨時(shí)道路繞工程周圈設(shè)置，寬 6米，采用 碎石 鋪墊。 生活、辦公區(qū) 生活、辦公區(qū)布置在 3 號樓與 4 號樓之間的 地塊位置。 第 四 章 總承包施工部署 施工現(xiàn)場總平面布置 總平面管理由總包單位項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一負(fù)責(zé) 指揮布暑 ，按生產(chǎn)和生活區(qū)分開的原則，各專業(yè)加工、堆放等施工生產(chǎn)用地均分片布置。 制定成品保護(hù)措施的目的，是為了最大限度的消除和避免成品在施工過程中的污染和損 壞，以保證業(yè)主的利益不受損失，并達(dá)到減少和降低成本及專業(yè)之間破壞造成的返工，保障工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高產(chǎn)品一次各格率，一次成優(yōu)率的目的。 本工程各主要專業(yè)分包人之間相互制約，若前一個(gè)工作未能按時(shí)完成，無法為下一個(gè)專業(yè)施工提供工作面，將導(dǎo)致整個(gè)工期的延誤。 14 對主要專業(yè)分包人及相互之間的協(xié)調(diào)管理 對本工程包括電梯工程、消防工程（不含預(yù)埋管）、燃?xì)夤こ獭?室外管網(wǎng)、環(huán)境工程等 ，如何管理好上述分包及協(xié)調(diào)相互之間的關(guān)系是本 工程成敗的關(guān)鍵。 綠色工地監(jiān)督員員組織分包方負(fù)責(zé)人每月檢查施工環(huán)境管理措施的執(zhí)行情況，并做檢查記錄。 綠色工地監(jiān)督員向分包方環(huán)保員發(fā)放項(xiàng)目部施工現(xiàn)場環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)的管理方案，并進(jìn)行環(huán)境管理的信息溝通。 對分包的環(huán)境保護(hù)管理 在與分包方簽訂分包協(xié)議時(shí)，約定施工現(xiàn)場環(huán)境管理的要求，明確總包方與分包方的責(zé)任、義務(wù)和分工，對分包方實(shí)施環(huán)境管理措施的情況進(jìn)行檢查、評價(jià)和控制。驗(yàn)證的計(jì)量檢測設(shè)備必須經(jīng)過檢定、校對。 驗(yàn)證資料不齊或?qū)|(zhì)量有懷疑的物資，要單獨(dú)堆放 ，待資料齊全和復(fù)驗(yàn)合格后方可使用，對堆放的各類物資要予以明確標(biāo)識。 （ 4）凡進(jìn)入現(xiàn)場物資均須按《規(guī)范》進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，合格后方可使用。 （ 2）專業(yè)分包人根據(jù)經(jīng)理部審定的材料，成品計(jì)劃組織采購供應(yīng)，進(jìn)場時(shí)由專業(yè)分包人會(huì)同項(xiàng)目物資部共同驗(yàn)證，由專業(yè)廠商提供出廠合 格證、材質(zhì)證明，由項(xiàng)目記錄驗(yàn)證結(jié)果。 對分包的物資采購管理 材料質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，項(xiàng)目制定以下控制措施來加強(qiáng)對分包材料的質(zhì)量控制。 （ 6）根據(jù)本工程的特殊要求，做好現(xiàn)場崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動(dòng)技能。 （ 4）根據(jù)工程進(jìn)展情況，對各分包單位進(jìn)入或退出項(xiàng)目施工的勞動(dòng)力構(gòu)成、數(shù)量及時(shí)間提出指導(dǎo)性計(jì)劃，避免勞動(dòng)力資源的浪費(fèi)。 （ 2）在施工隊(duì)進(jìn)場前，組織全體施工人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和制度教育進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和思想素質(zhì)。 根據(jù)本工程的特點(diǎn)、結(jié)合各分包單位的實(shí)際情況，必須調(diào)遣具有較高施工技術(shù)水平和豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)，做為該工程的作業(yè)層。即根據(jù)工程規(guī)模和施工技術(shù)特性，按比例配備一定數(shù)量的勞動(dòng)力，既避免窩工 ，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得勞動(dòng)力得以充分利用。即打破原有的勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)，選用素質(zhì)較高的勞動(dòng)者，并通過培訓(xùn)不斷提高勞動(dòng)者的綜合素質(zhì)。 11 分包人應(yīng)按當(dāng)?shù)亟ㄎC布的文件要求進(jìn)行技術(shù)資料的收集和整理，總承包不定期對技術(shù)資料進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)將對分包人下發(fā)《技術(shù)資料整改通知單》，如分包人整改仍不合格，總包技術(shù)部有權(quán)向分包人開據(jù)罰款單 。 施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括如下內(nèi)容： （ 1）工程概況 （ 2）施工條件、組織機(jī)構(gòu)、施工總體布置（含機(jī)械運(yùn)輸，施工部位及流水劃分）、勞動(dòng)力計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備及材料進(jìn)場計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃； （ 3）施工工藝及措施； （ 4）質(zhì)量控制方法及標(biāo)準(zhǔn)； （ 5）安全保衛(wèi)、消防管理措施、文明施工及成品保護(hù)措施。 有關(guān)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)資料的樣板由分承包人質(zhì)量部提供，如下： 質(zhì)量評定、自檢表、交接單、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、預(yù)檢、放線、分項(xiàng)工程驗(yàn)收認(rèn)可書。 工序與分項(xiàng)工程完成后須辦理工序交接單，分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格后由總承包商責(zé)任師簽發(fā)分項(xiàng)認(rèn)可書，總承包商質(zhì)檢員簽認(rèn)。 10 檢驗(yàn)實(shí)施三級檢驗(yàn)制度，即驗(yàn)收工序完成后由分包人進(jìn) 行自檢，自檢合格后報(bào)總承包商責(zé)任師和質(zhì)量部驗(yàn)收，由總承包商驗(yàn)收合格后報(bào)監(jiān)理核驗(yàn)。 （ 5）每周將相關(guān)資料上交技術(shù)部，并與其交圈。 （ 3）依據(jù) 重慶 市的文件和我方試驗(yàn)部門的相關(guān)規(guī)定建立、健全各項(xiàng)試驗(yàn)臺(tái)帳，收集、統(tǒng)計(jì)、整理各項(xiàng)試驗(yàn)資料，及時(shí)將檢驗(yàn)結(jié)果通告工程、技術(shù)、質(zhì)量部門，并負(fù)責(zé)向監(jiān)理申報(bào)。 （ 1）項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置專職試驗(yàn)員一名，對項(xiàng)目的整個(gè)試驗(yàn)工作負(fù)責(zé)，同時(shí)將相關(guān)信息以書面方式反饋到技術(shù)、質(zhì)量部門。 過程中的質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一項(xiàng)實(shí)質(zhì)性工作，項(xiàng)目責(zé)任工程師根據(jù)項(xiàng)目《質(zhì)量計(jì)劃》、《施工組織設(shè)計(jì)》、《分項(xiàng)工程工藝規(guī)程》的要求，組織和監(jiān)督施工，明確各自的負(fù)責(zé)區(qū)域的質(zhì)量管理點(diǎn)和管理措施。 （ 1）總包方設(shè)專職資料管理員，負(fù)責(zé)技術(shù)資料收集、整理、標(biāo)識、編目、歸檔。 對分承包人的質(zhì)量驗(yàn)收管理 分 包人應(yīng)設(shè)專職質(zhì)檢員，并于進(jìn)場前將質(zhì)量保證體系框圖交于總包方質(zhì)量員。 分包人須每日填報(bào)《工程日報(bào)》，于次日九點(diǎn)前交于總承包 負(fù)責(zé)人。 專業(yè)分包人須在進(jìn)場前編制完整的單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃并報(bào)總包單位審批。其內(nèi)容包括：工程概況；進(jìn)場程序；分包入場安全管理程序；物資、機(jī)具管理及驗(yàn)證程序；質(zhì)量控制驗(yàn)收程序；技術(shù)管理程序；工程管理程序；工程款結(jié)算程序。與分包隊(duì)伍簽訂合同后，向其提供一冊《分包隊(duì)伍入場須知》。各分包人要服從我方關(guān)于現(xiàn)場的保衛(wèi)和消防管理； 1若分包完成工作并將工作面移交給總包，總包應(yīng)采取 一定的產(chǎn)品保護(hù)措施； 1提供現(xiàn)場軸線測量、標(biāo)高測量等相關(guān)測量資料以及在每層按規(guī)定設(shè)置軸線和標(biāo)高點(diǎn)。 合理分配和提供現(xiàn)場堆場、道路，提供工作空 間包括提供工地上的通道，并盡可能提供施工場地； 提供各專業(yè)承包人臨時(shí)辦公及庫房場地； 在施工現(xiàn)場提供所有分包的照明及需要的電源； 在施工現(xiàn)場提供足夠的水源； 清運(yùn)現(xiàn)場指定位置的垃圾； 提供工程外腳手架安全防護(hù)和公共走道安全防護(hù)，防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)符合國家規(guī)定。 (一） 對各專業(yè)分包人提供的主要服務(wù)承諾 我方將嚴(yán)格履行總承包商責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，為各專業(yè)承包人提供優(yōu)質(zhì)、高效的措施服務(wù)，保證工程關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，在保證質(zhì)量的前提下，保證總體工期。 以上分包項(xiàng)目，我們將選用我公司專業(yè)材料供應(yīng)商及和我公司長期合作信譽(yù)良好的成建制勞務(wù)施工隊(duì)伍參與本工程的施工，以確保勞動(dòng)力的素質(zhì)、數(shù)量及按期組織到位 。 附錄一 公司主要施工管理人員表 名稱 姓名 職務(wù) 職稱 主要資歷、經(jīng)驗(yàn)及承擔(dān)過的項(xiàng)目 一、總部 項(xiàng)目主管 其他人員 ?? .. 公司總經(jīng)理 公司總工程師 公司總會(huì)計(jì)師 公司工程部部長 公司 預(yù)算 部部長 公司物資部部長 高級工程師 高級工程師 會(huì)計(jì)師 工程師 經(jīng)濟(jì)師 經(jīng)濟(jì)師 6 二、現(xiàn)場 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng) 理 項(xiàng)目總工 質(zhì)量管理 材料管理 商務(wù)管理 財(cái)務(wù)管理 技術(shù)管理 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理 總工程師 質(zhì)量安全總監(jiān) 物資部經(jīng)理 項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師 商務(wù)部經(jīng)理 項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 技術(shù)部經(jīng)理 工程師 工程師 高級工程師 工程師 工程師 經(jīng)濟(jì)師 經(jīng)濟(jì)師 會(huì)計(jì)師 會(huì)計(jì)師 工程師 承包人自行施工范圍內(nèi)的分包計(jì)劃及專業(yè)分包 單位的配合和管理 本工程承包人自行施工的工程范圍及分包項(xiàng)目 工程范圍 ： 基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)（砼結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)）、建筑（砌體、抹灰、樓地面、屋面、保溫、防水、塑鋼窗等）、防雷及水電工程 。 預(yù)算 部：負(fù)責(zé)工程投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同管理、工程預(yù)算、結(jié)算，對分包合同的談判簽約。 質(zhì)安部：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量控制、安全監(jiān)督管理工作。各職能部門 5 職責(zé)如下： 施工部 ：負(fù)責(zé)工程的施工管理、工程進(jìn)度計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)度、施工現(xiàn)場平面管理、各專業(yè)分包的協(xié)調(diào)管理。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè) 項(xiàng)目 經(jīng)理 1人， 項(xiàng)目 副經(jīng)理 1人， 項(xiàng)目 工程師 1人、質(zhì)量安全總監(jiān)各 1人。才能將優(yōu)秀的設(shè)計(jì)與先進(jìn)的施工技術(shù)實(shí)現(xiàn)最佳的組合，創(chuàng)造出國內(nèi)同類項(xiàng)目工程一流水平的優(yōu)質(zhì)工程。 對工程的認(rèn)識和工作目標(biāo) 對工程的認(rèn)識 3號樓、 5 號樓建設(shè) 工程具有建設(shè)周期短、任務(wù)量大、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高、技術(shù)復(fù)雜等特點(diǎn)，因此，任何承建單位對此都必須引起高度的重視。 我司 作為 從事多年 建筑業(yè)的企業(yè)，具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì) 實(shí)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，在投標(biāo)報(bào)價(jià)中，我們將根據(jù)工程特點(diǎn)，通過優(yōu)化施工方案， 3 最大限度地降低工程造價(jià)，同時(shí)加大自我消化能力，給業(yè)主充分的優(yōu)惠讓利。 我司各職能部門配套齊全 ，在諸多工程實(shí)踐總承包管理時(shí)，除能加大總承包管理的經(jīng)濟(jì)手段外，而且還可以輔以行政協(xié)調(diào)手段，即使是對業(yè)主指定的專業(yè)分包隊(duì)伍，我們也能根據(jù)總分包職責(zé)和合同要求，對分包單位實(shí)施有效管理，充分發(fā)揮總承包單位計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、管理職能，確實(shí)履行總承包職責(zé)，滿足合同要求，確保優(yōu)質(zhì)高速地完成工程建設(shè)任務(wù)。對此類工程施工，我 司 具有很強(qiáng)的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)配套能力。 2）具有承建同類工程的施工經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)。作為 從事 建筑業(yè)多年 企業(yè)， 我司 歷來把實(shí)施工程總承包作為自己定位的發(fā)展方向，并成功地對許多 市 內(nèi)外有影響的工程實(shí)施了總承包管理，形成了總承包管理的綜合優(yōu)勢。 （ 3）做好同一平面內(nèi)各專業(yè)之間綜 合施工圖的繪制工作，以便協(xié)調(diào)管道、線槽等的走向、標(biāo)高位置，同時(shí)