【正文】 以保證工程進(jìn)度。 ，對發(fā)現(xiàn)因設(shè)計、材料及其他施工單位的原因阻礙我方施工，影響我方工期的要及時報告項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部會同業(yè)主共同解決。 ，為保證施工進(jìn)度不受影響，公司及項(xiàng)目部根據(jù)本項(xiàng)目工程情況制訂了合理的資金需用計劃。 ，合理安排勞動力計劃，選調(diào)技術(shù)等級高、吃苦耐勞、能打硬仗的施工人員進(jìn)場施工，以保證工程施工進(jìn)度，對有施工面的工段 ，力求做到空間占滿，時間占滿。 ，以主要節(jié)點(diǎn)工期為控制點(diǎn)，實(shí)行目標(biāo)計劃管理。 三級計劃：季度、月度進(jìn)度計劃，根據(jù)總體進(jìn)度計劃和階段性進(jìn)度計劃編制；月度計劃采用 60天滾動計劃，應(yīng)體現(xiàn)月前 15 天和月后 15天的工作安排，使進(jìn)度計劃更具備銜接性和連續(xù)性?？傔M(jìn)度計劃在編制時，須考慮重大節(jié)日、雨季、臺風(fēng)季節(jié)對工 程的實(shí)際影響，預(yù)留適當(dāng)?shù)耐９r間；同時，按照每月 3天預(yù)留追趕時間，用于不可預(yù)計的延誤追趕，以保證交工工期的合理性。 本項(xiàng)目工程各項(xiàng)準(zhǔn)備工作計劃見下表 序號 項(xiàng) 目 內(nèi) 容 承辦單位 1 建立組織機(jī)構(gòu) 成立項(xiàng)目經(jīng)理部，確定各班組 公司及組成人員 2 施工方案編制與交底 編寫詳細(xì)的分部工程施工方案并向有關(guān)人員和班組詳細(xì)交底 項(xiàng)目經(jīng)理部 3 材料計劃 原材料和各種半成品需量計劃 項(xiàng)目經(jīng)理部 4 圖紙會審 全部施工 圖 公司、項(xiàng)目經(jīng)理部 5 現(xiàn)場平面布置 按總平面圖布置水、電及臨時設(shè)施 項(xiàng)目經(jīng)理部 重慶山倫摩托車銷售有限公司珞璜廠區(qū)工程 施工組織設(shè)計 22 第三章 工期計劃管理 ，編制月、旬、周施工進(jìn)度計劃，每周召開施工協(xié)調(diào)會，檢查落實(shí)計劃實(shí)施的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整，并采取切實(shí)可靠的措施。 第二章 施工進(jìn)度計劃 根據(jù)本工程的設(shè)計圖以及該工程的相關(guān)工期要 求 總工期暫 確定為 260 天，項(xiàng)目部將科學(xué)合理安排，精心組織施工。由于各工種、各專業(yè)立體交叉作業(yè)多，必須以施工關(guān)鍵路線主導(dǎo)工序?yàn)楹诵?，搞好非關(guān)鍵路線的交叉作業(yè)搭接施工，才能有效控制工程總工期。選定施工隊(duì)伍，制定勞動力保證計劃。 附圖 41:項(xiàng)目部 安全 管理組織機(jī)構(gòu)圖 項(xiàng)目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 安全科長 公司 技術(shù)科 施工科 質(zhì)檢科 安全員 材料科 檔 案科 辦公室 架子班長 機(jī)電班長 木工班長 鋼筋班長 瓦工班長 砼工班長 水電安裝 重慶山倫摩托車銷售有限公司珞璜廠區(qū)工程 施工組織設(shè)計 16 附圖 42: 質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)框圖 建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站 業(yè) 主 監(jiān) 理 公 司 項(xiàng)目經(jīng)理部 質(zhì) 量 生 產(chǎn) 技 術(shù) 現(xiàn)場管理 工 長 專業(yè)技術(shù) 測 量 試 驗(yàn) 施 工 隊(duì) 伍 重慶山倫摩托車銷售有限公司珞璜廠區(qū)工程 施工組織設(shè)計 17 附圖 43: 質(zhì)量保證體系關(guān)聯(lián)圖 I 達(dá)到國家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 公 司 TQC 主管經(jīng)理．總工程師 質(zhì)安部門 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目部 TQC 六項(xiàng)指標(biāo)的目標(biāo)值措施手段 職能組 作業(yè)組 職 能人員 操作組 目 標(biāo) 職能部門 方 案 協(xié)作單位 QC小組 QC小組 重慶山倫摩托車銷售有限公司珞璜廠區(qū)工程 施工組織設(shè)計 18 附圖 44: 質(zhì)量保證體系關(guān)聯(lián)圖Ⅱ 保 證 系 統(tǒng) 公司工程質(zhì)量目標(biāo) 輔 助 系 統(tǒng) 技術(shù) 1 施工組織設(shè)計 2 解決技術(shù)問題 3 推進(jìn)革新技術(shù) 4 進(jìn)行材料試驗(yàn) 經(jīng)營 1 簽定承包合同 2 落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 質(zhì)量 1 質(zhì)量檢查、反饋數(shù)據(jù)，推行 TQC 2 保證優(yōu)良率 3 監(jiān)督成品保護(hù) 項(xiàng)目部 材料 1 組織貨源及時進(jìn)場 2 確保材料質(zhì)量 3 確保機(jī)具精良 財務(wù)、勞資 1 落實(shí)獎優(yōu)罰劣制度 2 確定降低本成盈利目標(biāo) 計劃 1 搞好均衡施工 2 抓好 主要工種的工藝流程計劃 重慶山倫摩托車銷售有限公司珞璜廠區(qū)工程 施工組織設(shè)計 19 附圖 45：安全控制網(wǎng)點(diǎn)圖 安全重控網(wǎng)點(diǎn) 電器使用 電線敷設(shè) 食堂防火 取噯設(shè)備 食物防毒 除鼠滅害 社會治安 環(huán)境衛(wèi)生 出入口通道 現(xiàn)場保衛(wèi) 周邊環(huán)境 生活區(qū) 五臨邊 四口 通道 交叉作業(yè) 高空作業(yè) 機(jī)械傷害 施工照明 施工現(xiàn)場 電 火 配電房 配電箱 電線敷設(shè) 電焊操作 機(jī)械用電 防火操作 辦公室檔案 木工房 易燃粉料堆場 安全防護(hù) 重慶山倫摩托車銷售有限公司珞璜廠區(qū)工程 施工組織設(shè)計 20 附圖 46：安全保證體系圖 安全生產(chǎn)目標(biāo) 建立安全組織機(jī)構(gòu) 健全制定安全規(guī)章制度 項(xiàng)目經(jīng)理 施工班組 施工人員 專職安全員 安 全 生 產(chǎn) 制 度 安 全 教 育 制 度 安 全 技 術(shù) 措 施 制 度 安 全 交 底 制 度 安 全 檢 查 制 度 事 故 分 析 制 度 重慶山倫摩托車銷售有限公司珞璜廠區(qū)工程 施工組織設(shè)計 21 第五篇 工期、進(jìn)度計劃及保障措施 第一章 原 則 ，經(jīng)過測算，項(xiàng)目部提出工期計劃要求：要在施工前期完成熟悉圖紙工作，解決審圖中發(fā)現(xiàn)的問題，并以文字形式進(jìn)行修改。 5.“協(xié)調(diào)”原則： 所謂協(xié)調(diào)就是為了達(dá)到施工管理的目標(biāo)，要求互相協(xié)作，共同努力，以及為達(dá)到施工管理目標(biāo)，創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，通過協(xié)調(diào)將各工序之間的交叉影響減至最小，整個工程才 能順利的完成。 3.“統(tǒng)一”原則： 對于整個工程的施工過程而言，應(yīng)將所有員工納入其統(tǒng)一管理體系，才能更好的運(yùn)轉(zhuǎn)，為工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。 2.“科學(xué)”原則： 對于任何一項(xiàng)工作，管理中我們都堅(jiān)持科學(xué)的原則，因?yàn)樵谑┕す芾碇?，所涉及的環(huán)節(jié)多、方面廣，相當(dāng)一部分管理工作不能夠直接的預(yù)期結(jié)果。 第四章 工程管理原則 在我們的工程管理中，堅(jiān)持 “公正”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)” 的原則。 ： 在管理過程中，根據(jù)各施工階段的施工特點(diǎn)，按照各部門在整個工程中所占有的權(quán)重，進(jìn)行綜合平衡優(yōu)化。在施工過程中應(yīng)對質(zhì)量、進(jìn)行、安全、文明施工等進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即通知分包單位進(jìn)行整改，并及時進(jìn)行復(fù)檢，建立完整的資料以使所有問題解決在施工過程中，而不是事后發(fā)現(xiàn)問題，以免給業(yè)主造成損失。目標(biāo)管理中應(yīng)強(qiáng)調(diào)目標(biāo)確定與完成的嚴(yán)肅性，并以合同的方式加以明確，予以約束。做到工程質(zhì)量、工期管理、設(shè)備運(yùn)行、回訪保修等方面讓用戶滿意；功能達(dá)到設(shè)計指標(biāo)。 ： 根據(jù)業(yè)主要求的開工日期，我公司通過采用先進(jìn)、合理的施工方法和嚴(yán)格、有效的施工 管理，優(yōu)化勞動力、材料、機(jī)具等各項(xiàng)資源的配置，統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)控制專業(yè)分包及其他承包人施工進(jìn)度 ， 使工程施工 總工期目標(biāo)控制在 260天 以內(nèi)完成，力爭提前完工。 4． 職業(yè)健康安全目標(biāo)與指標(biāo)： 重傷、死亡事故為 0； 火災(zāi)事故、爆炸事故為 0； 月輕傷頻率≤ 2‰； 大型設(shè)備檢測率 100%； 特種作業(yè)人員持證上崗率 100%； 有毒有害工種職業(yè)性體檢 100%。 1. 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針： 堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)管理、信守承諾，創(chuàng)建精品工程； 保護(hù)環(huán)境、綜合治理、持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)環(huán)保生產(chǎn)； 遵紀(jì)守法、預(yù)防為主、以人為本，確保健康安全； ： 杜絕質(zhì)量事故，單位工程合格率 100%，確保合格，爭取創(chuàng)優(yōu)。 工程施工微機(jī)管理 主要業(yè)務(wù)部門配置微機(jī)，利用計算機(jī)建立數(shù)據(jù)庫，對來往資料、文件以及技術(shù)方案、網(wǎng)絡(luò)計劃等應(yīng)用計算機(jī)進(jìn)行動態(tài)輔助管理，對物資進(jìn)場和需求計劃進(jìn)行有效 控制，以確保工程的需要。 工程施工現(xiàn)場管理 施工現(xiàn)場真正做到工完場清，施工垃圾必須當(dāng)日清理干凈，垃圾裝入編織袋，由汽車運(yùn)走。 劃管理 工程計劃經(jīng)過討論、評審確定后，必須嚴(yán)格實(shí)施。承包范圍為結(jié)構(gòu)、裝修、給排水、電氣、 鋼結(jié)構(gòu) 、 廠區(qū) 道路等。在嚴(yán)格進(jìn)場三級教育培訓(xùn)的同時不斷開展知識、技能競賽，以適應(yīng)規(guī)范化的管理模式，并隨著 重慶山倫摩托車銷售有限公司珞璜廠區(qū)工程 施工組織設(shè)計 12 工作量的變化不斷 引進(jìn)或辭退人員，以實(shí)現(xiàn)真正的 動態(tài)管理 。 項(xiàng)目管理 :按項(xiàng)目管理模式組織實(shí)施，實(shí)現(xiàn)管理層和勞務(wù)層的真正分離。 嚴(yán)格安全執(zhí)法，使各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和安全管理措施得到認(rèn)真貫徹落實(shí)。 強(qiáng)化安全意識，健全安全管理體系，安全措施經(jīng)費(fèi)落到實(shí)處。 質(zhì)量管理保證系統(tǒng)： 詳見附圖 4 44：質(zhì)量保證體系關(guān)聯(lián)圖Ⅰ、Ⅱ。 質(zhì)量管理體系組織結(jié)構(gòu)框圖，詳見附圖 42。質(zhì)保部門嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系程序文件規(guī)定，加強(qiáng)對施工工序的控制。 重慶山倫摩托車銷售有限公司珞璜廠區(qū)工程 施工組織設(shè)計 11 ISO9001： 2021標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量管理體系文件，促進(jìn)全體員工提高質(zhì)量意識。 9 試驗(yàn)員 負(fù)責(zé)現(xiàn)場計量及各種材料的取樣試化驗(yàn)工作。 7 預(yù)算 統(tǒng)計 負(fù)責(zé)編制工程報價、施工圖預(yù)算及竣工決算、進(jìn)度報表等，編制單位工程或分部分項(xiàng)工程的預(yù)算材料總計劃及工料分析，并傳遞到各部門。 6 施工員 配合項(xiàng)目經(jīng)理工作，并對勞動 力調(diào)配、機(jī)具、材料的使用負(fù)責(zé)，還將對標(biāo)化文明工地、綠色環(huán)保工地創(chuàng)建負(fù)責(zé)。 5 質(zhì)安員 對工程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查，并驗(yàn)證質(zhì)量情況，提供驗(yàn)證資料。 4 資料員 負(fù)責(zé)資料的收集整理歸檔工作。 、組成及各類人員職責(zé)如下： 表 411 項(xiàng)目經(jīng)理部各類主要人員構(gòu)成及職責(zé) 重慶山倫摩托車銷售有限公司珞璜廠區(qū)工程 施工組織設(shè)計 10 序號 職務(wù) 姓名 證書編號 基 本 職 責(zé) 1 項(xiàng)目 經(jīng)理 將對該工程（進(jìn)度、工期、質(zhì)量、勞動力、機(jī)具等、安全 、成本）負(fù)全面責(zé)任，并負(fù)責(zé)本工程的對內(nèi)、對外協(xié)調(diào)工作。 項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、棟號工長、質(zhì)檢員、 、施工員、預(yù)算員、安全員、材料員、資料員、試驗(yàn)員、后勤員對外聯(lián)絡(luò)等業(yè)務(wù)。 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)總體指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工程的施工生產(chǎn)，是工 程施工管理的第一責(zé)任人。指揮部負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目的施工質(zhì)量、工期、成本和安全生產(chǎn)、文明施工、 財務(wù)、人力、物資、行政、保衛(wèi)； 負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目的一切對外聯(lián)系。在合同約定的管理范圍內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理部在 工期、質(zhì)量、成本、安全、環(huán)保、文明施工、配合服務(wù)、施工協(xié)調(diào) 等各方面全面履行合同約定內(nèi)容。 重慶山倫摩托車銷售有限公司珞璜廠區(qū)工程 施工組織設(shè)計 9 第四篇 施工組織機(jī)