【正文】 以保證工程進度。 ，對發(fā)現(xiàn)因設計、材料及其他施工單位的原因阻礙我方施工，影響我方工期的要及時報告項目部，由項目部會同業(yè)主共同解決。 ，為保證施工進度不受影響，公司及項目部根據(jù)本項目工程情況制訂了合理的資金需用計劃。 ，合理安排勞動力計劃，選調(diào)技術等級高、吃苦耐勞、能打硬仗的施工人員進場施工，以保證工程施工進度，對有施工面的工段 ，力求做到空間占滿，時間占滿。 ，以主要節(jié)點工期為控制點，實行目標計劃管理。 三級計劃：季度、月度進度計劃，根據(jù)總體進度計劃和階段性進度計劃編制；月度計劃采用 60天滾動計劃，應體現(xiàn)月前 15 天和月后 15天的工作安排，使進度計劃更具備銜接性和連續(xù)性?？傔M度計劃在編制時，須考慮重大節(jié)日、雨季、臺風季節(jié)對工 程的實際影響，預留適當?shù)耐９r間；同時，按照每月 3天預留追趕時間，用于不可預計的延誤追趕，以保證交工工期的合理性。 本項目工程各項準備工作計劃見下表 序號 項 目 內(nèi) 容 承辦單位 1 建立組織機構 成立項目經(jīng)理部，確定各班組 公司及組成人員 2 施工方案編制與交底 編寫詳細的分部工程施工方案并向有關人員和班組詳細交底 項目經(jīng)理部 3 材料計劃 原材料和各種半成品需量計劃 項目經(jīng)理部 4 圖紙會審 全部施工 圖 公司、項目經(jīng)理部 5 現(xiàn)場平面布置 按總平面圖布置水、電及臨時設施 項目經(jīng)理部 重慶山倫摩托車銷售有限公司珞璜廠區(qū)工程 施工組織設計 22 第三章 工期計劃管理 ，編制月、旬、周施工進度計劃，每周召開施工協(xié)調(diào)會，檢查落實計劃實施的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整，并采取切實可靠的措施。 第二章 施工進度計劃 根據(jù)本工程的設計圖以及該工程的相關工期要 求 總工期暫 確定為 260 天，項目部將科學合理安排，精心組織施工。由于各工種、各專業(yè)立體交叉作業(yè)多，必須以施工關鍵路線主導工序為核心，搞好非關鍵路線的交叉作業(yè)搭接施工，才能有效控制工程總工期。選定施工隊伍，制定勞動力保證計劃。 附圖 41:項目部 安全 管理組織機構圖 項目經(jīng)理 技術負責人 安全科長 公司 技術科 施工科 質檢科 安全員 材料科 檔 案科 辦公室 架子班長 機電班長 木工班長 鋼筋班長 瓦工班長 砼工班長 水電安裝 重慶山倫摩托車銷售有限公司珞璜廠區(qū)工程 施工組織設計 16 附圖 42: 質量管理體系組織機構框圖 建設工程質量監(jiān)督站 業(yè) 主 監(jiān) 理 公 司 項目經(jīng)理部 質 量 生 產(chǎn) 技 術 現(xiàn)場管理 工 長 專業(yè)技術 測 量 試 驗 施 工 隊 伍 重慶山倫摩托車銷售有限公司珞璜廠區(qū)工程 施工組織設計 17 附圖 43: 質量保證體系關聯(lián)圖 I 達到國家質量驗收標準 公 司 TQC 主管經(jīng)理．總工程師 質安部門 項目經(jīng)理 項目部 TQC 六項指標的目標值措施手段 職能組 作業(yè)組 職 能人員 操作組 目 標 職能部門 方 案 協(xié)作單位 QC小組 QC小組 重慶山倫摩托車銷售有限公司珞璜廠區(qū)工程 施工組織設計 18 附圖 44: 質量保證體系關聯(lián)圖Ⅱ 保 證 系 統(tǒng) 公司工程質量目標 輔 助 系 統(tǒng) 技術 1 施工組織設計 2 解決技術問題 3 推進革新技術 4 進行材料試驗 經(jīng)營 1 簽定承包合同 2 落實經(jīng)濟責任制 質量 1 質量檢查、反饋數(shù)據(jù)，推行 TQC 2 保證優(yōu)良率 3 監(jiān)督成品保護 項目部 材料 1 組織貨源及時進場 2 確保材料質量 3 確保機具精良 財務、勞資 1 落實獎優(yōu)罰劣制度 2 確定降低本成盈利目標 計劃 1 搞好均衡施工 2 抓好 主要工種的工藝流程計劃 重慶山倫摩托車銷售有限公司珞璜廠區(qū)工程 施工組織設計 19 附圖 45：安全控制網(wǎng)點圖 安全重控網(wǎng)點 電器使用 電線敷設 食堂防火 取噯設備 食物防毒 除鼠滅害 社會治安 環(huán)境衛(wèi)生 出入口通道 現(xiàn)場保衛(wèi) 周邊環(huán)境 生活區(qū) 五臨邊 四口 通道 交叉作業(yè) 高空作業(yè) 機械傷害 施工照明 施工現(xiàn)場 電 火 配電房 配電箱 電線敷設 電焊操作 機械用電 防火操作 辦公室檔案 木工房 易燃粉料堆場 安全防護 重慶山倫摩托車銷售有限公司珞璜廠區(qū)工程 施工組織設計 20 附圖 46：安全保證體系圖 安全生產(chǎn)目標 建立安全組織機構 健全制定安全規(guī)章制度 項目經(jīng)理 施工班組 施工人員 專職安全員 安 全 生 產(chǎn) 制 度 安 全 教 育 制 度 安 全 技 術 措 施 制 度 安 全 交 底 制 度 安 全 檢 查 制 度 事 故 分 析 制 度 重慶山倫摩托車銷售有限公司珞璜廠區(qū)工程 施工組織設計 21 第五篇 工期、進度計劃及保障措施 第一章 原 則 ，經(jīng)過測算，項目部提出工期計劃要求：要在施工前期完成熟悉圖紙工作，解決審圖中發(fā)現(xiàn)的問題，并以文字形式進行修改。 5.“協(xié)調(diào)”原則： 所謂協(xié)調(diào)就是為了達到施工管理的目標，要求互相協(xié)作，共同努力，以及為達到施工管理目標，創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，通過協(xié)調(diào)將各工序之間的交叉影響減至最小，整個工程才 能順利的完成。 3.“統(tǒng)一”原則： 對于整個工程的施工過程而言，應將所有員工納入其統(tǒng)一管理體系，才能更好的運轉，為工程優(yōu)質、高速、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。 2.“科學”原則： 對于任何一項工作，管理中我們都堅持科學的原則，因為在施工管理中，所涉及的環(huán)節(jié)多、方面廣，相當一部分管理工作不能夠直接的預期結果。 第四章 工程管理原則 在我們的工程管理中，堅持 “公正”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)” 的原則。 ： 在管理過程中，根據(jù)各施工階段的施工特點，按照各部門在整個工程中所占有的權重，進行綜合平衡優(yōu)化。在施工過程中應對質量、進行、安全、文明施工等進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即通知分包單位進行整改，并及時進行復檢，建立完整的資料以使所有問題解決在施工過程中，而不是事后發(fā)現(xiàn)問題，以免給業(yè)主造成損失。目標管理中應強調(diào)目標確定與完成的嚴肅性，并以合同的方式加以明確，予以約束。做到工程質量、工期管理、設備運行、回訪保修等方面讓用戶滿意；功能達到設計指標。 ： 根據(jù)業(yè)主要求的開工日期，我公司通過采用先進、合理的施工方法和嚴格、有效的施工 管理，優(yōu)化勞動力、材料、機具等各項資源的配置，統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)控制專業(yè)分包及其他承包人施工進度 ， 使工程施工 總工期目標控制在 260天 以內(nèi)完成，力爭提前完工。 4． 職業(yè)健康安全目標與指標： 重傷、死亡事故為 0； 火災事故、爆炸事故為 0； 月輕傷頻率≤ 2‰； 大型設備檢測率 100%； 特種作業(yè)人員持證上崗率 100%； 有毒有害工種職業(yè)性體檢 100%。 1. 質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針： 堅持標準、科學管理、信守承諾，創(chuàng)建精品工程； 保護環(huán)境、綜合治理、持續(xù)改進，實現(xiàn)環(huán)保生產(chǎn)； 遵紀守法、預防為主、以人為本，確保健康安全； ： 杜絕質量事故，單位工程合格率 100%，確保合格，爭取創(chuàng)優(yōu)。 工程施工微機管理 主要業(yè)務部門配置微機，利用計算機建立數(shù)據(jù)庫，對來往資料、文件以及技術方案、網(wǎng)絡計劃等應用計算機進行動態(tài)輔助管理，對物資進場和需求計劃進行有效 控制，以確保工程的需要。 工程施工現(xiàn)場管理 施工現(xiàn)場真正做到工完場清，施工垃圾必須當日清理干凈，垃圾裝入編織袋，由汽車運走。 劃管理 工程計劃經(jīng)過討論、評審確定后，必須嚴格實施。承包范圍為結構、裝修、給排水、電氣、 鋼結構 、 廠區(qū) 道路等。在嚴格進場三級教育培訓的同時不斷開展知識、技能競賽，以適應規(guī)范化的管理模式，并隨著 重慶山倫摩托車銷售有限公司珞璜廠區(qū)工程 施工組織設計 12 工作量的變化不斷 引進或辭退人員，以實現(xiàn)真正的 動態(tài)管理 。 項目管理 :按項目管理模式組織實施，實現(xiàn)管理層和勞務層的真正分離。 嚴格安全執(zhí)法，使各項安全生產(chǎn)制度和安全管理措施得到認真貫徹落實。 強化安全意識，健全安全管理體系，安全措施經(jīng)費落到實處。 質量管理保證系統(tǒng)： 詳見附圖 4 44：質量保證體系關聯(lián)圖Ⅰ、Ⅱ。 質量管理體系組織結構框圖，詳見附圖 42。質保部門嚴格按照質量管理體系程序文件規(guī)定，加強對施工工序的控制。 重慶山倫摩托車銷售有限公司珞璜廠區(qū)工程 施工組織設計 11 ISO9001： 2021標準 質量管理體系文件，促進全體員工提高質量意識。 9 試驗員 負責現(xiàn)場計量及各種材料的取樣試化驗工作。 7 預算 統(tǒng)計 負責編制工程報價、施工圖預算及竣工決算、進度報表等，編制單位工程或分部分項工程的預算材料總計劃及工料分析，并傳遞到各部門。 6 施工員 配合項目經(jīng)理工作，并對勞動 力調(diào)配、機具、材料的使用負責，還將對標化文明工地、綠色環(huán)保工地創(chuàng)建負責。 5 質安員 對工程質量進行跟蹤檢查，并驗證質量情況，提供驗證資料。 4 資料員 負責資料的收集整理歸檔工作。 、組成及各類人員職責如下： 表 411 項目經(jīng)理部各類主要人員構成及職責 重慶山倫摩托車銷售有限公司珞璜廠區(qū)工程 施工組織設計 10 序號 職務 姓名 證書編號 基 本 職 責 1 項目 經(jīng)理 將對該工程（進度、工期、質量、勞動力、機具等、安全 、成本）負全面責任，并負責本工程的對內(nèi)、對外協(xié)調(diào)工作。 項目經(jīng)理部下設技術負責人、棟號工長、質檢員、 、施工員、預算員、安全員、材料員、資料員、試驗員、后勤員對外聯(lián)絡等業(yè)務。 項目經(jīng)理負責總體指導、協(xié)調(diào)工程的施工生產(chǎn)，是工 程施工管理的第一責任人。指揮部負責整個項目的施工質量、工期、成本和安全生產(chǎn)、文明施工、 財務、人力、物資、行政、保衛(wèi)； 負責整個項目的一切對外聯(lián)系。在合同約定的管理范圍內(nèi)項目經(jīng)理部在 工期、質量、成本、安全、環(huán)保、文明施工、配合服務、施工協(xié)調(diào) 等各方面全面履行合同約定內(nèi)容。 重慶山倫摩托車銷售有限公司珞璜廠區(qū)工程 施工組織設計 9 第四篇 施工組織機