航空航天大學(xué)畢業(yè)論文-華湖公司員工績效考核體系存在的問題及對(duì)策-文庫吧資料
2025-06-12 13:07本頁面
【正文】 系、匯報(bào)情況等。 完善公司員工績效考核體系設(shè)計(jì) 員工績效考核內(nèi)容 華湖建筑建筑公司根據(jù)實(shí)際情況，將員工績效考核內(nèi)容分為“態(tài)度”考核、“能力”考核和“業(yè)績”考核三個(gè)主要方面，具體內(nèi)容如下：“態(tài)度”的考核是指工作能夠產(chǎn)生影響的個(gè)人態(tài)度，包括遵章守紀(jì)情況、聽從指揮服從安排情況、工作協(xié)作情況及人際關(guān)系情況等。 華湖建筑建筑公司制定了年度目標(biāo)和項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)，相應(yīng)就有年度考核和項(xiàng)目考核，以項(xiàng)目考核為主體，以年度考核對(duì)項(xiàng)目考核的總體目標(biāo)進(jìn)行分解、細(xì)化和調(diào)整，從而形成一套完整、高效的目標(biāo)管理模式。至于考評(píng)結(jié)果的運(yùn)用 ,目前 華湖公司 大部分員工觀念上認(rèn)為績效考核不過只是發(fā)獎(jiǎng)金的依據(jù)罷了 ,只是簡單的將年度考核的結(jié)果運(yùn)用在員工個(gè)人獎(jiǎng)金的發(fā)放上 ,最多評(píng)估成績較好的可以參加優(yōu)秀員工的評(píng)選，總之 華湖公司 對(duì)績效考核結(jié)果的應(yīng)用缺乏明確的概念和思路。 考核 結(jié)果的反饋和溝通是提高組織績效的重要過程之一。 考核結(jié)果缺乏反饋和應(yīng)用 華湖建筑建筑公司目前的考核結(jié)果只是作為員工檔案一部分封存 ,并沒有及時(shí)給被考核者反饋。 考核體系不完整 績效管理是事前計(jì)劃、事中管理、事后考核所形成的三位一體的系統(tǒng)，績效考核體系同樣包括考核前的績效溝通、考核后的績效面談等環(huán)節(jié)。因此，該公司整體績效管理制度不完善，其中的關(guān)鍵部分績效考核體系也就存在諸多問題。 華湖公司 的績效考核與人力資源管理存在脫節(jié)現(xiàn)象，考核的結(jié)果只是作為確定員工獎(jiǎng)金的一個(gè)依據(jù)，考核結(jié)果不公開，導(dǎo)致考核結(jié)果呈現(xiàn)出形式化，在很多程度上降低了考核結(jié)果的應(yīng)用，培訓(xùn)部門得不到考核結(jié)果的反饋，難以安排有針對(duì)性的培訓(xùn)，員工本人也不到考核結(jié)果，不知道自己的優(yōu)劣所在，不能通過有目的的學(xué)習(xí)提升自身能力，自己的職業(yè)生涯規(guī)劃也缺少依據(jù)，員工甚至?xí)?duì)考核結(jié)果的公平和公正產(chǎn)生懷疑，致使 華 北京航空航天大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì) (論文 ) 第 1 頁 湖公司 的人力資源工作難以取得成效，公司的人力資源也缺少競爭優(yōu)勢。 績效考核結(jié)果不能合理運(yùn)用 績效考核作為企業(yè)人力資源管理工作中的重要組成部分，與人力資源的其他因素密不可分，績效考核的結(jié)果也在很多方面影響著其他人力資源活動(dòng)的有效開展。 華湖公司 在考核前后都沒有和員工進(jìn)行必要的溝通，員工對(duì)績效考核不理解，所以抵觸情緒較大。另外還需要與員工進(jìn)行績效面談，制定今后工作改進(jìn)方案。 績效考核過程溝通不夠 績效考核是績效管理的一部分，不能把它同績效管理孤立起來，因此一個(gè)完整的績效管理，還包括考核時(shí)績效考核面談和溝通等工作。要使考核順利進(jìn)行，就必須確定誰來實(shí)施考核，并制定一套計(jì)量的指標(biāo)，這樣讓員工和執(zhí)行者都清楚自己所處位置，自己可能考核和被考核的指標(biāo)情況，才能真正使這套考核體系 北京航空航天大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì) (論文 ) 第 1 頁 有效有序運(yùn)轉(zhuǎn)下去。 華湖公司 現(xiàn)有體系缺乏明確的績效考核目標(biāo)，這樣做的結(jié)果沒有考慮到實(shí)施考核的難度和效果，往往使考核流于形式，耗費(fèi)大量的時(shí)間、人力和物力，往往實(shí)施不下去，最終變成一種形式主義?？冃Э己说哪繕?biāo)就是通過績效考核解決哪些問題、實(shí)現(xiàn)其管理目標(biāo)。根據(jù)這次調(diào)查診斷的結(jié)果進(jìn)行總體分析，大部分員工反映希望公司的績效考核體系能夠進(jìn)行有效的改進(jìn)。此次共發(fā)放調(diào)查問卷 30 份調(diào)查問卷，收回 30 份，回收比 例是 100%。 2021 年 7 月，在 華湖公司 高層的大力支持下，由 華湖公司 總經(jīng)理工作部組織，對(duì)公司不同職位、崗位上的員工進(jìn)行了跟蹤調(diào)查，就員工對(duì)現(xiàn)行績效考核制度的情況進(jìn)行了問卷調(diào)查。 華湖 公司 原績效考核體系 為更好地了解 華湖公司 績效考核問題所在，對(duì)公司人力資源績效考核體系進(jìn)行了調(diào)查診斷。該集團(tuán)公司積極參與公共福利事業(yè)，每年對(duì)一部分中小學(xué)投資建校、修路等，得到了社會(huì)的一致好評(píng)。為公司的大力發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的后備基礎(chǔ)。 華湖 公司 下轄四家全資（控股）房地產(chǎn)企業(yè)，年 均開發(fā)規(guī)模 560 多萬平方米。 自 華湖公司 成立以來，公司本著一切為用戶服務(wù)的宗旨，自覺做到重合同、守信用， 北京航空航天大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì) (論文 ) 第 1 頁 把企業(yè)員工效益、企業(yè)效益和社會(huì)效益結(jié)合起來，并使之逐年提高。二級(jí)建造師 132 人。該公司擁有先進(jìn)的建筑機(jī)械 1169 臺(tái)（件）。是一家集工程施工、水利水電工程、園林市政工程、公
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1