【摘要】5月份項目部標準化總結為積極響應上級對各單位下發(fā)的標準化作業(yè),我項目部率先應用并結合實際情況對工地人員配備,過程控制,作業(yè)指導等一系列進行了整改,并當即落實,取得了一定的成效?,F(xiàn)把五月份工地標準化實施情況記錄如下一、項目管理制度標準化落實1、嚴格執(zhí)行企業(yè)制定的綜合管理制度、項目部崗位責任制度,5月5號項目經理開會提出各個崗位責任人認真了解各崗位責任與義務,并加以優(yōu)化與實施,并根據(jù)實際
2025-03-29 09:14
【摘要】項目部標準化建設方案項目部作為公司管理的一個有機組成部分,對內承擔著完成各工程項目的重任,對外則承擔著樹立公司形象,提高公司公眾知名度的希望,是整個公司建設的重要一環(huán),也是公司企業(yè)文化建設的外在表現(xiàn)。這種重要性,隨著南京市、江蘇省以及全國其他省份對文明施工要求的進一步規(guī)范化、專業(yè)化,正變得愈加普遍而迫切。因此,公司在總結歷年來項目部建設經驗的基礎上,規(guī)范整理出一整套項目部標準化建設方案(流程
2024-08-20 12:12
【摘要】項目部標準化建設方案項目部作為公司管理的一個重要組成部分,對內承擔著完成各工程項目的重任,對外則承擔著樹立公司形象,提高公司公眾知名度的希望,是整個公司建設的重要一環(huán),也是公司企業(yè)文化建設的外在表現(xiàn)。這種重要性,隨著全國各地對文明施工要求的進一步規(guī)范化、專業(yè)化,正變得愈加普遍而迫切。因此,公司在總結歷年來項目部建設經驗的基礎上,規(guī)范整理出一整套項目部標準化建設方案(流程),用以指導新形勢
2025-05-16 18:38
【摘要】:(1)貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)工程建設的標準、規(guī)程和規(guī)定,落實國家電網公司、公司的各項管理規(guī)定與實施細則,嚴格執(zhí)行“三通一標”、“兩型一化”、“兩型三新”等標準化建設要求。(2)負責編制項目策劃文件,報建設管理單位審批;督促項目參建方制定實施細則等,審批各參建單位的實施細則等,并檢查其實施情況。(3)負責上報施工、物資招標申請,參與合同簽訂;具體
2025-05-22 01:16
【摘要】表Ⅰ—SBD:輸變電工程業(yè)主項目部安全文明施工標準化管理評價表本評價標準表“重要度”內容中,標“★”號的為必查內容。序號評分項目標準分評分標準重要度扣分原因及扣分分值1組織機構和人員10分未按要求成立項目安全委員會,扣10分?!镆寻匆蟪闪㈨椖堪踩a委員
2024-12-15 00:26
【摘要】項目部標準化建設方案 項目部作為公司管理的一個有機組成部分,對內承擔著完成各工程項目的重任,對外則承擔著樹立公司形象,提高公司公眾知名度的希望,是整個公司建設的重要一環(huán),也是公司企業(yè)文化建設的外在表...
2024-11-06 17:57
【摘要】第一篇:業(yè)主項目部管理職責 業(yè)主項目部管理職責: (1)貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)工程建設的標準、規(guī)程和規(guī)定,落實國家電網公司、公司的各項管理規(guī)定與實施細則,嚴格執(zhí)行“三通一標”、“兩型一化”、“兩型三新...
2024-10-20 21:16
【摘要】第一篇:業(yè)主項目部管理規(guī)定 10千伏及以下工程業(yè)主項目部管理規(guī)定 第一條公司應在工程計劃下達后應立即成立業(yè)主項目部,負責改造升級、大修、技改、資本金等項目的工程管理工作,代行公司建設管理職能,全面...
2024-11-15 01:05
【摘要】1/226編制與使用總說明一、本分冊工作模板適用于公司系統(tǒng)變電工程項目。二、本分冊工作模板中同類表式的編號填寫格式要求:(1)表式編號分兩部分填寫:×××(代號)—×××(流水號)專業(yè)編號
2024-08-13 17:10
【摘要】XXXX部標準化建設策劃書1、編制目的為落實2月16日滇西鐵路建設指揮部[2016]1號文的相關要求,有序推進項目部管內標準化建設,特制訂本策劃書。2、編制依據(jù)滇西鐵路建設指揮部標準化工地建設的相關文件、滇西鐵路建設指揮部黨工委關于2016年鐵路建設質量安全重點工作安排的通知。3、組織機構為認真落實滇西鐵路建設指揮部對標準化工地建設的要求,成立大臨鐵路項目經理部標準化建設
2025-07-21 11:07
【摘要】以人為本,嚴格管理,爭創(chuàng)標準化項目部某某省某某高速公路養(yǎng)護工程第二合同段某某某項目經理部自成立以來,在某某管理處的大力支持與正確領導下,堅持以人為本,始終嚴格管理,把打造一支高效、優(yōu)秀團隊作為項目管理的核心任務。項目經理部以服務為主、以真誠為本、以奉獻為榮,高標準嚴要求爭創(chuàng)標準化項目部,在組織機構、安全質量、硬件建設、制度考核等多方面均堅持“抓基礎、抓過程、抓細
2024-12-12 07:30
【摘要】目錄編制說明.........................................................................................................11施工項目部設置...................................................................
2024-08-13 13:55
【摘要】X監(jiān)理項目部標準化管理表式JXMX1監(jiān)理文件審查記錄表工程名稱:編號:文件名稱送審單位接收時間接收人監(jiān)理項目部審查意見:
2025-07-21 00:03
【摘要】1制訂管理制度標準的目的1、制訂管理制度標準主要是著力于構建結構清晰、職責分明、內容穩(wěn)定、目標明確的管理要求,形成實施有規(guī)范、操作有程序、過程有控制、結果有考核的項目機構管理制度。2、在管理制度中明確管理目標,提出工作要求,細化工作程序,落實人員責任地。3、在項目施工管理過程中有章可依,有規(guī)可循,明確責任,各負其責。4、通過制度標準的實施,達到實現(xiàn)
2024-10-15 12:35
【摘要】銀川開發(fā)區(qū)光伏電站工程工作管理制度銀川開發(fā)區(qū)項目振發(fā)光伏電站工程制度匯編銀川開發(fā)區(qū)光伏電站工程業(yè)主項目部二O一二年八月批準: 年 月 日審核: 年 月 日編寫:
2025-04-24 04:16