【摘要】以人為本,嚴(yán)格管理,爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化項目部某某省某某高速公路養(yǎng)護工程第二合同段某某某項目經(jīng)理部自成立以來,在某某管理處的大力支持與正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅持以人為本,始終嚴(yán)格管理,把打造一支高效、優(yōu)秀團隊作為項目管理的核心任務(wù)。項目經(jīng)理部以服務(wù)為主、以真誠為本、以奉獻為榮,高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化項目部,在組織機構(gòu)、安全質(zhì)量、硬件建設(shè)、制度考核等多方面均堅持“抓基礎(chǔ)、抓過程、抓細
2024-12-12 07:30
【摘要】5月份項目部標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)為積極響應(yīng)上級對各單位下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),我項目部率先應(yīng)用并結(jié)合實際情況對工地人員配備,過程控制,作業(yè)指導(dǎo)等一系列進行了整改,并當(dāng)即落實,取得了一定的成效?,F(xiàn)把五月份工地標(biāo)準(zhǔn)化實施情況記錄如下一、項目管理制度標(biāo)準(zhǔn)化落實1、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)制定的綜合管理制度、項目部崗位責(zé)任制度,5月5號項目經(jīng)理開會提出各個崗位責(zé)任人認真了解各崗位責(zé)任與義務(wù),并加以優(yōu)化與實施,并根據(jù)實際
2025-03-29 09:14
【摘要】項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(征求意見稿)1、項目管理制度管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化,目的在于通過建章立制,使各項工作程序清晰、有章可循、責(zé)任明確、獎罰分明。作為企業(yè)集團的派出性機構(gòu),項目經(jīng)理部制訂的標(biāo)準(zhǔn)化以外的制度應(yīng)當(dāng)結(jié)合業(yè)主的要求和企業(yè)的管理特點,以系統(tǒng)、全面、綜合為主,輻射管理的各個層面和環(huán)節(jié),而直接承擔(dān)施工任務(wù)的作業(yè)層則要以簡潔、使用、統(tǒng)一為原則,直接面對操作人員。項目部管理人員崗位職責(zé)參照公司管
2025-07-21 04:12
【摘要】1/226編制與使用總說明一、本分冊工作模板適用于公司系統(tǒng)變電工程項目。二、本分冊工作模板中同類表式的編號填寫格式要求:(1)表式編號分兩部分填寫:×××(代號)—×××(流水號)專業(yè)編號
2025-08-06 17:10
【摘要】XXXX部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)策劃書1、編制目的為落實2月16日滇西鐵路建設(shè)指揮部[2016]1號文的相關(guān)要求,有序推進項目部管內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),特制訂本策劃書。2、編制依據(jù)滇西鐵路建設(shè)指揮部標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的相關(guān)文件、滇西鐵路建設(shè)指揮部黨工委關(guān)于2016年鐵路建設(shè)質(zhì)量安全重點工作安排的通知。3、組織機構(gòu)為認真落實滇西鐵路建設(shè)指揮部對標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的要求,成立大臨鐵路項目經(jīng)理部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
2025-07-21 11:07
【摘要】 項目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)匯報材料 中鐵五局蘭新第二雙線第二項目部 標(biāo)準(zhǔn)化項目部事跡材料 第二項目部堅持把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與“練內(nèi)功、打基礎(chǔ)、強管理、創(chuàng)一流”中心工作結(jié)合起來,與“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動結(jié)合起來,與...
2024-09-25 23:17
【摘要】0/226國家電網(wǎng)公司業(yè)主項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊附件業(yè)主項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理模板國家電網(wǎng)公司二〇一〇年一月1/226目錄一、項目管理部分..............................................................1XM1:網(wǎng)省公司建設(shè)管理任務(wù)書...........
2025-08-06 07:06
【摘要】武云高速BT項目部工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案目錄1駐地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化........................................................................................
2024-08-22 15:27
【摘要】標(biāo)準(zhǔn)化項目部建設(shè)實施方案(試行)一、室內(nèi)布置(一)上墻資料崗位職責(zé)及相關(guān)牌:1、項目經(jīng)理2、項目總工3、技術(shù)員4、安全員5、施工員6、計工員兼材料員7、質(zhì)檢員8、項目部組織機構(gòu)示意圖9、
2025-07-21 02:51
【摘要】目錄一、工程概況 1、新通揚運河橋 1、連
2025-05-04 05:01
【摘要】標(biāo)準(zhǔn)化項目部建設(shè)實施方案一、室內(nèi)布置(一)上墻資料崗位職責(zé)及相關(guān)牌:1、項目經(jīng)理2、項目總工3、技術(shù)員4、安全員5、施工員6、計工員兼材料員7、技術(shù)主管8、質(zhì)檢員9、項目部組織機構(gòu)示意圖
2025-07-21 00:34
【摘要】 項目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作總結(jié)匯報 中鐵五局蘭新第二雙線第二項目部 標(biāo)準(zhǔn)化項目部事跡材料 第二項目部堅持把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與“練內(nèi)功、打基礎(chǔ)、強管理、創(chuàng)一流”中心工作結(jié)合起來,與“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動結(jié)合起來...
2024-09-25 23:10
【摘要】X監(jiān)理項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理表式JXMX1監(jiān)理文件審查記錄表工程名稱:編號:文件名稱送審單位接收時間接收人監(jiān)理項目部審查意見:
2025-07-21 00:03
【摘要】1制訂管理制度標(biāo)準(zhǔn)的目的1、制訂管理制度標(biāo)準(zhǔn)主要是著力于構(gòu)建結(jié)構(gòu)清晰、職責(zé)分明、內(nèi)容穩(wěn)定、目標(biāo)明確的管理要求,形成實施有規(guī)范、操作有程序、過程有控制、結(jié)果有考核的項目機構(gòu)管理制度。2、在管理制度中明確管理目標(biāo),提出工作要求,細化工作程序,落實人員責(zé)任地。3、在項目施工管理過程中有章可依,有規(guī)可循,明確責(zé)任,各負其責(zé)。4、通過制度標(biāo)準(zhǔn)的實施,達到實現(xiàn)
2024-10-15 12:35
【摘要】配網(wǎng)工程施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊75/75(試行)1編制說明為規(guī)范國網(wǎng)冀北電力有限公司10千伏
2025-07-21 03:37