6項目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作總結(jié)匯報-文庫吧資料
2024-09-25 23:10本頁面
【正文】 禁令標(biāo)志，并落實專人負(fù)責(zé)，明確各責(zé)任人及職責(zé)要求。 二十里鋪特大橋一聯(lián)（32+48+32）連續(xù)現(xiàn)澆梁支架安全及安裝安全均存在很大的危險。提高安全員、質(zhì)檢員的認(rèn)識，嚴(yán)格檢查，爭取把事故的隱患消滅在萌芽之中。 ，無論是安全管理還是質(zhì)量管理，事前控制都十分重要。和各施工班組簽訂了安全質(zhì)量包保責(zé)任狀，落實責(zé)任到人。項目部、架子隊均設(shè)置了辦公室、會議室、學(xué)習(xí)活動室、食堂、衛(wèi)生間等相關(guān)設(shè)置，做到生活區(qū)與施工區(qū)分離，辦公區(qū)與生活區(qū)分離。 二、制定規(guī)章制度，建立健全管理體系 成立以項目經(jīng)理主責(zé)，總工主抓，黨委書記、項目副經(jīng)理分管，各部門及架子隊主管領(lǐng)導(dǎo)參與的標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《安全生產(chǎn)管理辦法》、《工程質(zhì)量管理辦法》、《環(huán)境保護(hù)、水土保持管理辦法》、《安全生產(chǎn)管理實施細(xì)則》、《路基施工質(zhì)量保證措施》等管理制度，根據(jù)施工情況合理組織全體員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理、安全質(zhì)量、崗位技能、文明施工等培訓(xùn)，建立了內(nèi)部管理審核監(jiān)督機(jī)制，制定了《項目部各職能部門考核》制度。重點(diǎn)從規(guī)范管理、提升項目管理水平和推進(jìn)施工生產(chǎn)的角度出發(fā)，對項目部機(jī)構(gòu)設(shè)置、主要管理及技術(shù)人員數(shù)量和任職條件、培訓(xùn)和考核等建立健全了各項規(guī)章制度、崗位責(zé)任制度，機(jī)構(gòu)設(shè)置按照扁平化管理要求規(guī)范為項目部、作業(yè)隊、工班三級管理；規(guī)定了施工現(xiàn)場的管理標(biāo)準(zhǔn)，通過對現(xiàn)場的有效管理，達(dá)到施
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