項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)匯報(bào)材料-文庫吧資料
2024-12-12 07:30本頁面
【正文】 明教育，讓每位施工人員都能夠強(qiáng)化自身意識，嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)工作職責(zé)，確保工程的順利實(shí)施。通過績效考核的實(shí)施，在項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部逐漸形成了“能者上，平者讓，庸者下”的競爭氛圍，讓作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)能力高的員工能夠得到褒獎重用，進(jìn)一步形成正確的行為導(dǎo)向和用人導(dǎo)向，使基礎(chǔ)管理及日常管理向標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)邁進(jìn)一步。 （二）常抓不懈，堅(jiān)持日?；A(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化 為樹立“崗位靠競爭、收入靠貢獻(xiàn)”的思想，體現(xiàn)效率優(yōu)先、兼顧公平、按勞分配的原則，從日常管理及基礎(chǔ)管理方面增強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部的凝聚力及市場競爭力，促進(jìn)各部門、各級人員的溝通、交流，逐步建立項(xiàng)目部獎罰分明、與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的人事激勵、約束機(jī)制。本著“以人為本”的原則，項(xiàng)目經(jīng)理部對員工住宿環(huán)境也進(jìn)行了改善，配置了統(tǒng)一實(shí)用的住宿生活用品，為員工創(chuàng)造了一 個(gè)安靜整潔、衛(wèi)生舒適的標(biāo)準(zhǔn)化“溫馨員工之家”。 （一）以人為本，辦公及住宿環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化 承接新養(yǎng)護(hù)期項(xiàng)目后，項(xiàng)目經(jīng)理部對辦公場所開展了環(huán)境優(yōu)化提升，場地鋪設(shè)瀝青路并在中央?yún)^(qū)域建設(shè)了大型花壇，在辦公場所四周均進(jìn)行了綠化，使員工能夠在良好的環(huán)境下學(xué)習(xí)、辦公。 三、突出重點(diǎn)，堅(jiān)持項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化 圍繞本次承接項(xiàng)目的具體施工實(shí)施方案，項(xiàng)目經(jīng)理部從加大內(nèi)部系統(tǒng)管理入手，強(qiáng)化項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。 二、完善體系，堅(jiān)持規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化 制度是項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要保證，在確?！氨鴱?qiáng)馬壯”的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部積極加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)制度建設(shè)，規(guī)范養(yǎng)護(hù)日常管理，從工作職責(zé)、工作程序、計(jì)量支付、日常巡查、安全管理及保潔管理等方面建章立制。為切實(shí)加強(qiáng)全體人員對項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的認(rèn)識，項(xiàng)目經(jīng)理部采取集中培訓(xùn)、自我學(xué)習(xí)、施工技術(shù)交底會等多種培訓(xùn)方式，以安全質(zhì)量、崗位技能、文明施工、應(yīng)急處理、制度規(guī)程、工藝技術(shù)等為主要內(nèi)容，提升人員素質(zhì)，使他們能夠真正按照標(biāo)準(zhǔn)化要求履行職責(zé)、認(rèn)真工作。在此基礎(chǔ)上，在深入分析承接項(xiàng)目實(shí)際需要的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目經(jīng)理部重視各類人才的引進(jìn)，加強(qiáng)人力資源配置，科學(xué)選拔具有同類型高
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