煤礦機(jī)電運(yùn)輸論文：煤礦機(jī)電運(yùn)輸?shù)碾[患及預(yù)防對策-文庫吧資料
2025-06-12 06:26本頁面
【正文】 為本，提高全體工作者的素質(zhì)。定期組織工作者交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，如開展技術(shù)競賽，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)勝者，從而調(diào)動(dòng)工作者研究業(yè)務(wù)、提高技術(shù)水平。 精簡人員，以崗定人，管理層和工完善競爭機(jī)制，對管理和技術(shù)人員采取競爭上崗，采用新的工資制度，將工資按技能劃分為不同等級，迫使工作者主動(dòng)學(xué)習(xí)安全業(yè)務(wù)知識。 不可忽視驗(yàn)收的作用，嚴(yán)格驗(yàn)收程序，不可讓不符合規(guī)章的設(shè)備蒙混過關(guān)。為解決臨時(shí)用工問題，要盡力避免使用臨時(shí)用工，并加對強(qiáng)臨時(shí)用工的管理。適當(dāng)采取用獎(jiǎng)金激勵(lì)安全生產(chǎn)的方式，定期嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰， 從而實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)安全管理制度的落實(shí)。管理不到位是造成安全事故的首要原因。 2 煤礦機(jī)電運(yùn)輸事故的預(yù)防對策 ，在管理層面扼殺安全隱患 眾所周知，安 全工作離不開管理，管理的引導(dǎo)決策職能有很大作用。不重視安裝或安裝前準(zhǔn)備不充分，沒有選好安裝位置、打好安裝基礎(chǔ)，給安全埋下隱患。地面維修標(biāo)準(zhǔn)低、執(zhí)行驗(yàn)收制度不嚴(yán)格，沒有對設(shè)備的各項(xiàng)性能進(jìn)行全面檢查。 某些領(lǐng)導(dǎo)不考慮工作人員的技術(shù)能力，不注重工種的用工要求隨意安插工作者，給生產(chǎn)帶來安全隱患。由于他們接受的培訓(xùn)是專門針對某項(xiàng)工作的，所以他們的工作崗位不可隨意調(diào)動(dòng)。 特種作業(yè)人員調(diào)換隨意、頻繁，崗
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