財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論word版-文庫吧資料
2025-06-11 06:53本頁面
【正文】 ； （２）組織搞好成本核算，對(duì)成本管理中的問題有權(quán)提出意見和建議； （３）嚴(yán)格執(zhí)行資金管理規(guī)定，對(duì)不合理的支出有權(quán)拒絕付款； （４）及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)工作和成本狀況。 （三）明確主任會(huì)計(jì)師和主管會(huì)計(jì)師工作職責(zé)和工作權(quán)限 １ .主任會(huì)計(jì)師工作職責(zé)： （１）維護(hù)公司法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，確保公司資金的安全完整； （２）嚴(yán)格執(zhí)行公司上交款規(guī)定，按時(shí)足額完成上 交； （３）編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，做好成本費(fèi)用的預(yù)測預(yù)控； （４）建立健全經(jīng)濟(jì)核算制度，及時(shí)組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和成本分析； （５）參與經(jīng)營決策，配合本單位主要領(lǐng)導(dǎo)搞好各項(xiàng)經(jīng)營管理工作； （６）參與勞務(wù)價(jià)格、工資獎(jiǎng)金等方案的制定，參與重大經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議的研究審查，參與工程結(jié)算和投標(biāo)報(bào)價(jià)工作； （７）主管審批財(cái)務(wù)收支工作，重大財(cái)務(wù)收支應(yīng)會(huì)同本單位領(lǐng)導(dǎo)審批； （８）完成公司布置的各項(xiàng)工作。公司對(duì)主任會(huì)計(jì)師和主管會(huì)計(jì)師的工作職責(zé)和權(quán)限實(shí)行授權(quán)管理，直接對(duì)企業(yè)法人負(fù)責(zé)?？倳?huì)計(jì)師、主任會(huì)計(jì)師、主管會(huì)計(jì)師分別為公司 、分公司、項(xiàng)目部班子成員，參與各級(jí)經(jīng)營決策。為了提高公司的科學(xué)管理水平、防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的重要作用，公司在 “企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心 ”的經(jīng)營理念指導(dǎo)下，大力強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，構(gòu)建了強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)管理體系，為強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理與控制提供了組織保證。公司根據(jù)國有施工企業(yè)管理的特點(diǎn)和內(nèi)外部環(huán)境，站在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件下現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的高度，在職工代表大會(huì)報(bào)告中明確提出了 “企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心 ”的經(jīng)營理念，以此作為公司的經(jīng)營管理指導(dǎo)思想，構(gòu)建適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的企業(yè)管理體系和相關(guān)制度。 五 、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要措施 （一）確立 “企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心 ”的經(jīng)營理念 經(jīng)營理念是企業(yè)的基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則的總和。 （三） 有利于保護(hù)國家、勞動(dòng)者、投資者和企業(yè)等多方利益的實(shí)現(xiàn) 中小企業(yè)的發(fā)展涉及國家、勞動(dòng)者、投資者和債權(quán)人等多方的利益，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的科學(xué)管理將有利于這多方利益的實(shí)現(xiàn)。 （二） 有利于規(guī)范 中小企業(yè)資金的獲得和合理使用，實(shí)現(xiàn)利益最大化目標(biāo) 我國中小企業(yè)還存在籌資困難、營運(yùn)資金管理不到位等問題 [3]，且由于財(cái)務(wù)管理人員匱乏，往往在已籌資金的使用上缺乏科學(xué)的管理，造成企業(yè) 經(jīng)濟(jì) 利益受損。論文 （一） 有利于提高中小 企業(yè) 競爭力，加快企業(yè) 發(fā) 展 相比大型國有企業(yè)而言，我國中小企業(yè)卻普遍存在生存能力弱、競爭力不強(qiáng)的問題，這一方面是由于企業(yè)的外部環(huán)境不夠完善，沒有 7 建立起各種完善的中小企業(yè)發(fā)展的支持體系；另一方面則是企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)問題，特別是對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠。也有不少中小企業(yè)由于國家政策支持不到位和受管理者素質(zhì)的限制，往往存在財(cái)務(wù)管理模式陳舊、 會(huì)計(jì) 核算制度不健全、財(cái)務(wù)管理人員缺位的現(xiàn)象。 四 、財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性 中小企業(yè)一個(gè)最重要的特點(diǎn)是具有靈活的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制和市場適應(yīng)能力，這也使之成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。大型企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營往往都會(huì)受到來源于企業(yè)外部和內(nèi)部因素的影響，從而具有很大的不確定性，如原材料價(jià)格上漲、產(chǎn)品生產(chǎn)方面不對(duì)路、產(chǎn)品更新周期掌握不好、銷售決策失誤等等，而這一切可以通過財(cái)務(wù)管理活動(dòng)來解決。 6 （三） 有利于提高大型企業(yè)預(yù)防和抵御經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo) 企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是指由生產(chǎn)經(jīng)營方面的原因給實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo) 盈利 帶來的不確定性。要實(shí)現(xiàn)資金籌集的快速化、資金運(yùn)用的合理化和收益分配的公平化，都離不開企業(yè)財(cái)務(wù)管理。如果說財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心，那么資本運(yùn)作管理就是大型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理核心的核心。財(cái)務(wù)管理也可以反映出企業(yè)負(fù)債情況，針對(duì)企業(yè)負(fù)債的高低采取不同的應(yīng)對(duì)策略， 對(duì)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展也有著重要意義。通過對(duì)財(cái)務(wù)管理的具體分析，
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