【正文】 低利益或求得平均利益為前提。 （ √ ） 注重實效的一個突出表現(xiàn)是，中小企業(yè)技術創(chuàng)新比大企業(yè)具有更高的效率。 （） 債務資金是企業(yè)借入的需要還本付息的資金。 （ √ ） [Z] 在采用銷售百分比預測新辦小企業(yè)的資產(chǎn)需求時，資產(chǎn)同銷售收入的比率關系在同一行業(yè)是相對穩(wěn)定的。 （） 與大企業(yè)相比較而言，小企業(yè)中“人”的因素具有更為重要的地位。 （ ） 優(yōu)先任用企業(yè)內(nèi)部人才是小企業(yè)選聘人才的首要原則。 （√） 影響消費者購買行為的主要困素由廣泛到具體、由外到內(nèi)依次包括在文化因素、社會因素、個人因 素和心理因素。 （ ） 一旦發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機會，就應該快速采取行動來把握機會，進行創(chuàng)業(yè)。 （ ） 選人是企業(yè)成敗存亡的首要因素，也是企業(yè)人事管理的基本內(nèi)容。在旅館，顧客要購買的 基本服務是“休息與睡眠”。 （√） 小型企業(yè)的實際規(guī)?？偸桥c經(jīng)營額密切相關的。 （） 小企業(yè)引進人才時應不惜一切代價。 （） 小企業(yè)風險管理的方法包括風險預測和識別、規(guī)避風險、轉移風險、分散風險和控制風險。（） 小企業(yè)的培訓學心僅僅是為了提高員工的知問供水平和操作技能。 （ ） [X] 小企業(yè)不可能與大企業(yè)在同一起跑線上競爭，它是不可能獲利的。 （） 我國公司法規(guī)定的公司為有限責任公司和股份有限公司兩種。（√） 投資者寧愿選擇一流的設備加二流的管理人才也不愿選擇一流的管理者加二流的設備。 （√） 特許經(jīng)營是一種致富捷徑，不存在風險。 （ ） [T] 逃稅、避稅、節(jié)稅中只有逃稅是違法的。薪酬可以劃分為基本薪酬和可變薪酬。 （ ） 所謂相對性就是從企業(yè)的所有制結構上來進行觀察。 （√） 書面的商業(yè)計劃對于確保系統(tǒng)覆蓋新企業(yè)的重要特征是必不可少的。 （ √ ） 市場風險主要是由于產(chǎn)品市場的多變性引起的。 （） 商業(yè)計劃是一部關于企業(yè)的過去、現(xiàn)在的完整描述。 （√） 人力資源是取之不盡，用之不竭的資源。 （） 群體性的創(chuàng)業(yè)團隊比有核心主導的創(chuàng)業(yè)團隊更穩(wěn)定。 （） 企業(yè)可將高級管理人員、高級技術人員等對企業(yè)貢獻度大的員工的薪酬水閏定位在市場薪酬水平之上，以合證其具有市場競爭力；而對于一般崗位的員工，因為市場上供過于求，替代成本較低，企業(yè)可將薪酬水平定位在等于或低于市場薪酬水平，以約束企業(yè)的薪酬成本。 （ ） [P]評級量表法是依據(jù) 某一考評維度，如工作質(zhì)量、工作態(tài)度，或者依據(jù)員工的總體績效，將被考評者從最好到最差依次進行排序。利息周轉倍數(shù)越大，企業(yè)的長期償債能力越強。我國中小型企業(yè)發(fā)展飛速，截至2021 年末，注冊登記的（中）小企業(yè)已經(jīng)超過 1100 萬戶。 （ ） 降低工資費用的低成本戰(zhàn)略更適于資本密集型行業(yè)的小企業(yè)。 （ ） 家族企業(yè)難以吸納外來優(yōu)秀人才，人事安排也常常因人而設，所以家族企業(yè)很難發(fā)展成為國際領先 的跨國企業(yè)。 （） [J]集中化戰(zhàn)略就是指集中優(yōu)勢資源專門生產(chǎn)一種產(chǎn)品。 （） 核心主導的創(chuàng)業(yè)團隊是先有創(chuàng)業(yè)團隊后有創(chuàng)業(yè)點子，而群體性創(chuàng)業(yè)團隊則是先有創(chuàng)業(yè)點子再有創(chuàng)業(yè)團隊。 （ ） 核心能力是指居于核心地位并能產(chǎn)生競爭優(yōu)勢的 要素作用力，也就是企業(yè)內(nèi)部人、財、物的簡單加總。 （） [H]合伙企業(yè)是以合伙人的共同財產(chǎn)為基礎建立的。（ √ ） 管理創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的基礎，技術創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的保證。一直以來，它都是我國小企業(yè)采用的唯一一種組織形式。（） 法人企業(yè)的出資人一般對企業(yè)債務負連帶責任。 （ ） 多利基市場營銷能為小企業(yè)發(fā)展提供更多的選擇，保證小企業(yè)原有的競爭優(yōu)勢持續(xù)下 去。 （ ） 對債權人來說，企業(yè)的流動比率越高，說明一償還流動動負債的能力越強，債權人的權益就越有保障。 （） 對于小企業(yè)來說，人才不是水平越高越好，而是越適用越好。（） 對分銷渠道方案的評估，通?？梢詮倪m應性、經(jīng)濟性和可控制性三方面進行考察。 （） 電子商務就是網(wǎng)絡營銷。 （ √ ） [D]當小企業(yè)難以實現(xiàn)有形產(chǎn)品的差異化的時候，可以推出服務差異化的戰(zhàn)略。 （√） 從行業(yè)上看，小型企業(yè)的實際規(guī)模在不同的行業(yè)差異是較大的。 （） 從時間上看，一個國家范圍內(nèi)，小型企業(yè)的劃分標準是隨著經(jīng)濟發(fā)展及社會變化而不斷變動的。 （ ） 創(chuàng)業(yè)者要想獲得成功，客觀上需要了解社會環(huán)境因素，并能夠從中找到突破口；主觀上也應該具有一定的能力。 （ ） 創(chuàng)業(yè)團隊在組建時不公要考慮團隊成員在經(jīng)營管理職能上的多樣性和完備性，還要考慮團隊成員在每一職能上的專業(yè)水平。 （√） 創(chuàng)業(yè)計劃對項目的論證比項目可行性報告更加全方位、多視角。 （ ） 參觀考察是小企業(yè)經(jīng)營者能力開發(fā)的途徑之一。 （ ） [C]財務風險是企業(yè)由于負債而產(chǎn)生的籌資風險，所以財務風險在狹義上也被稱為籌資風險。 （） SWOT 分析法是分析企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略形式的一種非 常簡便的方法。 最早產(chǎn)生的、也是最簡單的組織形式是 （ A：個人獨資企業(yè)） 。 職務分析是人力資源管理的一個基礎要素，可以廣泛運用于多個方面，如 （ A：員工招聘、 B：績效考評 、 C：薪酬設計、 D：員工培訓）。 （ B：定量） 在稅率不變的情況下，如果果物價持 續(xù)下降，可以采用以下哪種方法，使企業(yè)期末存貨成本降低，本期銷售成本提高，從而降低應納稅所得額，達到減少所得稅的目的？（ A：先進先出法） 在以下營銷組合因素中，能夠直接產(chǎn)生收入的途徑是 （ D：定價） 摘要是商業(yè)計劃的主要組成部分，必須具有強烈的吸引力和說服力，這一部分描述的內(nèi)容應包括 （ A：報價、 C：商機和戰(zhàn)略、 D：競爭優(yōu)勢和盈利能力、 E：企業(yè)理念和特征的描述）。 在企業(yè)的道德規(guī)范建設中應主要考慮 （ A：領導的性質(zhì) 、 C： 對員工的引導 、 E： 企業(yè)文化的基本價值取向） 。 與目標市場的吸引力相抵消的競爭力量有（ A： 現(xiàn)有企業(yè)間的競爭 、 B： 購買者的討價還價能力 、 D： 替代產(chǎn)品的威脅 、 E： 潛在進入者的威脅）。 影響小企業(yè)設施選址的主要因素有 （ A：成本因素、 B：市場位置因素、 C：人力資源因素、 D：基礎設施因素） 由于各種原因使結果與預期發(fā)生背離而導致的利益損失的可能性就是 （ A： 風險） 。 以下選項中，（）屬于小企業(yè)經(jīng)常采用的專門化戰(zhàn)略。這就是確定企業(yè)大中小標準的。 一個好的審閱者可以 對商業(yè)計劃書提供一種外部的客觀評價，這種外部審閱者主要指（ B： 律師 、 C： 生產(chǎn)技術專家 、 D： 會計師事務所 、 E： 市場營銷專家）。（ A:必須完成的任務、 B:優(yōu)先度、 C：負責人、 D：任務開始時間、 E：任務完成時間） 一份完整的商業(yè)計劃書的格式應包括 （ A：封面、 B：扉頁、 C：目錄、 D：內(nèi)容、 E：附錄）。 （ A： 非基本需求 、 C：支出額相對較大 、 D： 價格認同度較低 、 E：可替代程度高 ） 一般中小企業(yè)對電子商務的應用，應企業(yè) 加入互聯(lián)網(wǎng)，進行上網(wǎng)宣傳這屬于發(fā)展階段中的（）階段。 小企業(yè)主在負債融資和權益融資之間進行抉擇，其主要影響因素有 （ B：企業(yè)在潛在獲利能力、 D：融資風險、 E：表決控制權） 小張擁有豐富的工作經(jīng)驗和一定量的客戶群，他適宜采用 ()的形式創(chuàng)業(yè) （ B： 創(chuàng)建一家同行業(yè)的新企業(yè) ） 新辦一家企業(yè)，預測所需籌措的資產(chǎn)需求的起點是 （ C：銷售預測） 行業(yè)中，競爭者的威脅程度取決于進 入壁壘，這些障礙主要包括（）等內(nèi)容。 小企業(yè)在進行人才選聘時應遵循一定的原則，以盡量降低選錯人的概率，這些原則包括 （ A：德才兼?zhèn)洹?C：不拘一格，能力至上、 D：內(nèi)部 優(yōu)先、 E：量才適用） 小企業(yè)在面試的過程中根據(jù)預先設定的問題、評價方法和評價標準，嚴格遵循特定程序，通過測評人員與應聘者面對面的交流，對應聘者進行標準化評價的面試過程被稱為 （ B：結構化面試） 小企業(yè)在市場中必須承擔的風險有 （ A： 經(jīng)營風險 、 C： 財務風險 、 D： 投資風險）。 小企業(yè)要提高員工的工作積極性，從根本上解決和緩解人才流失的問題，可以采用以下哪些措施？ （ A：建立科學的人才選撥任用和人才內(nèi) 部流動動制度、 B：建立以業(yè)績和效益為基礎的分配制度、 C：使員工覺得有良好的發(fā)展空間和成就感、 D：注重與員工的情感交流和心理溝通） 小企業(yè)運營管理的關鍵目標是 （ C：降低成本，實現(xiàn)產(chǎn)出的價值增值） 小企業(yè)運營系統(tǒng)設計的主要內(nèi)容包括 （ A：產(chǎn)品和服務設計、 B：設施選址和布置、 C：生產(chǎn)計劃和工作設計） 小企業(yè)在籌集生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展所需要的資金時，要全面考慮、綜合權衡資金成本和融資風險之間的關系，在資本成本最低或效益最大的前提下適當控制融資的風險，這一融資原則是 （ A：最佳資本結構原則） 小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段最為適用的戰(zhàn)略是 （ C：單一細分戰(zhàn)略） 。 小企業(yè)選聘人才的首要原則是 （ C：德才兼?zhèn)洌?。 （ A： 地區(qū)資源導向型 、 C： 產(chǎn)業(yè)結構導向型 、 E： “ 夾縫 ”發(fā)展型 ） 小企業(yè)為了克服人力資源的限制，可以利 用的外部人力資源包括 （ A：與有關大專院校建立技術協(xié)作關系、 B：聘請專業(yè)技術或管理人員、 C：聘請國內(nèi)外專家、學者為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供指導、 D：與有關大中型企業(yè)聯(lián)合開發(fā)技術或產(chǎn)品、 E：聘請離退休人員）。 小企業(yè)內(nèi)部的人才可以劃分為 （ A： 實干家 、B： 創(chuàng)新者 、 D： 多面手 、 E： 縝密型人才）。 小企業(yè)可獲得的商業(yè)信用多種多樣，常見的有 （ A： 應付賬款 、 C： 商業(yè)票據(jù) 、 D： 預收賬） 。 小企業(yè)進入衰退階段的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇有 （ B： 穩(wěn)定性戰(zhàn)略 、 D： 轉移戰(zhàn)略 、 E： 緊縮性戰(zhàn)略） 。 小企業(yè)構建管理團隊的關鍵在于各類人才的 （ B： 互補性） 。主要包括以下幾項內(nèi)容： （ A：經(jīng)營管理優(yōu)勢、 C：人力資源優(yōu)勢、 D：財務管理優(yōu)勢、 E：技術創(chuàng)新優(yōu)勢） 小企業(yè)的資產(chǎn)管理能力分析包括 （ A： 流動資產(chǎn)管理能力分析 、 C： 固定資產(chǎn)管理能力分析 、 D： 總資產(chǎn)管理能力分析）。（ A：績效性原則、 D：長期發(fā)展原則、 E：社會效益原則） 小企業(yè)從成長角度可分為 （ A：創(chuàng)業(yè)期、 B：成長期、 C：成熟期、 D：規(guī)范期、 E：重 建期） 小企業(yè)存在與發(fā)展的基本理論包括 （ A： 經(jīng)濟進化論 、 B： 不完全市場理論 、 C： 規(guī)模經(jīng)濟理論 、 D： 產(chǎn)業(yè)分工理論 、 E： 交易費用理論） 小企業(yè)的財務風險主要有 （ B：籌資風險、C：投資風險、 D：資金回收風險、 E：利益分配風險） 小企業(yè)的財務活動主要包括 （ A：籌資活動、B：投資活動、 C：利益分配活動） 小企業(yè)的經(jīng)營理念確定以后，是（）的。 小企業(yè)創(chuàng)立之前所進行的市場調(diào)研，應該達到以下目的 （ A：對市場細分，明確目標市場、 B：評估市場容量、 C：了解競爭對手的基本情況、 D：確定合理價位、 E：了解相關產(chǎn)品或服務的情況）。 （ A：有助于小企業(yè)形成進入障礙、 C：有助于小企業(yè)保持競爭優(yōu)勢、 D：有助于增強小企業(yè)的討價還價能力、 E：有助于小企業(yè)降低替代品的威脅） 小企業(yè)常常用的風險防范策略主要有 （ A：風險回避、 B：風險轉移、 C：風險降低、 D：風險分散、 E：風險承擔） 小企業(yè)常用的財務報表是指 （ B：利潤表、C：現(xiàn)金流量表 、 D：資產(chǎn)負債表） 小企業(yè)常用的經(jīng)營方式主要有 （ C： 利基經(jīng)營 、 D： 差異化經(jīng)營 、 E： 特許經(jīng)營） 。 小企業(yè)財務狀況分析不包括 （ D：運營能力） 小企業(yè)采取差異化戰(zhàn)略時，應注意的事項：（ A:處理好產(chǎn)品的差異化與成本之間的關系 、 D： 運用專利權保護自己 、 E： 處理好服務的差異化與成本之間的關系）。 下列屬于適合小企業(yè)生存發(fā)展的分散型部門的是 (C： 紡織品 、 D： 副食品 )。 下列指標中，（ ）是用來反映小企業(yè)短期償債能力的指標。 （ C：市場調(diào)研 、 D： 案頭分析 ） 下列選項中，哪種方式最有利于小企業(yè)進行稅收籌劃？ （ B：向金融機構借款） 下列營銷組合因素中 , 能夠直接產(chǎn)生收入的途徑是 （ C：定價） 。 下列不屬于特許方為被特許方提供的資源是 (C： 經(jīng)營自主權 )。 [X] 狹義的競爭優(yōu)勢就是小企業(yè)的 （ A：市場優(yōu)勢） 。（ C： 多步式 ） 我國新制定的《中小企業(yè)標準暫行規(guī)定》按（）對中小企業(yè)標準進行了具體規(guī)定。 為了快速增加現(xiàn)有市場份額，吸引大量的購買者，小企業(yè)幫意將 產(chǎn)品或服務的價格定得較低，這種定無機物策 略就是 （ B：滲透定價） 我國《合伙企業(yè)法》只承認（）形式。 通過對企業(yè)資源、競爭能力及其所面臨的機會與威脅等因素結合一起進行對比分析，從而獲取企業(yè)競爭優(yōu)勢的分析方法屬于 （ C：SWOT） 。 （ A： 1） [T] 逃稅、避稅、節(jié)稅的區(qū)別在于 （ A： 逃稅是違法的，避稅是不道德的，節(jié)稅是政策予以鼓勵的 、 C： 逃稅 和避