【正文】 （ 1）不斷加強對職工進行有關質量法規(guī)的教育，增強全員的質量責任意識，使創(chuàng)建優(yōu)質工程真正成為每個建設者的自覺行動。 “三檢制”，自檢合格后，專職質檢員進行全面檢查驗收。施工隊設專職質檢員，工班設兼職質檢員。按項目經(jīng)理部、施工隊、工班分工負責，層層落實。 第二節(jié) 質量管理組織機構與管理體系 ，負責本工程的全部質量管理工作。 第五章 施工質量及保證措施 第一節(jié) 質量目標 我公司對本工程質量目標承諾為優(yōu)良。目前已至汛期，提早做好施工安排、防雨設施，汛期物料儲備，把汛期對施工的影響減少到最小限度。 根據(jù)施工計劃的要求，編制物質采購流動計劃，保證施 工生產(chǎn)有充裕的物資作保證，防止發(fā)生停工待料。開展以工期、質量、安全為主要考核指標的勞動競賽，每月評比一次，物質獎勵與精神相結合，以表彰先進，鞭策后進。 認真理解和處理好工程中的監(jiān)理、甲方和施工三方之間的職能關系，積極協(xié)調和解決施工中出現(xiàn)的問題，杜 絕消極、抵觸情緒對工程的不利影響。 在強化工期意識的同時重視工程質量，以高質量的一次成功求得計劃工期的落實，認真消化設計圖紙、相關文件及響應規(guī)范，提早預見和及時發(fā)現(xiàn)對施工不利的有關問題，將問題解決在施工之前，不要出現(xiàn)一邊施工一邊等待解決技術問題情況。并以此按時作好材料、機械、人員的準備、儲備和供應工作，做到創(chuàng)出的工作面能及時投入施工工作，同時也要避免不合理的人、機、物的閑置和窩工。 認真研究制定的施工工期計劃和施工流程安排，編制好年、季、月施工計劃，作業(yè)隊編制周計劃，并按周檢查計劃執(zhí)行情況，經(jīng)理部每 10 天召開一次施工進度調度。 組建“精干、高效、權威”的項目經(jīng)理部，并按時到位，委派富有類似工程施工經(jīng)驗和較強組織管理能力 的同志任項目經(jīng)理，配備專業(yè)齊全、業(yè)務熱悉、責任心強的同志組成業(yè)務班子，負責項目的實施指揮和組織工作，為保證工期提供組織保證。 我公司對本工程，將本著“快進場、有秩序早開工”的原則。 第二節(jié) 工期保證措施 (一 )從組織體系上保證工期的組織措施： 本工程整個投標工期短，配套施工分散面廣，任務繁瑣，為此挑選精干的項目經(jīng)理部，從組織上得到保證。 6．在操作層設 符合用電標準的標準總電箱，延伸到各操作面再另設干標準分電箱。根據(jù)施工機械量計劃，按施工平面布置圖的要求，組織施工機械、設備進場，按規(guī)定地點和要求存放，并進行安裝調試和試運轉等工作。按照施工總平面布置圖的要求和臨時設施需要量計劃，安排搭設臨時施工設施，內(nèi)容包括用于施工的臨時庫房、各種機械設備的基礎設施，施工人員臨時住房等，考慮到施工現(xiàn)場的環(huán)境和安全問題，將職工臨時宿舍、食堂等建設在施工現(xiàn)場之外。依據(jù)施工現(xiàn)場的 施工條件，按照施工平面布置圖的要求，協(xié)同建設單位編制施工現(xiàn)場水通、電通、道路暢通、 15 通訊暢通和場地平整，保證工程的順利進行。根據(jù)當?shù)厥┕さ攸c的現(xiàn)場建筑物坐標控制點和高程，按照建筑物總平面圖的要求，建立施工現(xiàn)場建筑物定位。 6．組織和安排好主要施工機械和設備的管理工作，在使用前要派專業(yè)人員調試好，設備操作人員上崗均應培訓考核，持證上崗。 4．施工人員將仔細閱讀所有施工平面圖及有關詳圖，并根據(jù)現(xiàn)場實際尺寸，在完全理解設計圖的基礎上作翻樣圖，對圖紙和說明均未指明的做法、材料、與設計師商定并以書面形式作增 加或變更通知書，所有翻樣圖及節(jié)點圖均呈業(yè)主和設計師并經(jīng)得認可后再實施。 3．會同業(yè)主，設計師對已建結構柱距、柱寬、柱直徑進行復核。項目經(jīng)理部內(nèi)積極做好施工方案，技術交底，以書面形式層層落實到位。為了確保任務的完成，落實施工計 劃和安全、質量技術責任制，按照管理要求，對進場的工人進行交底和教育，包括介紹工程概況，工程施工進度計劃要求，對入場職工進行“三級”安全教育。按照確定的現(xiàn)場勞動力組織結構，根據(jù)工期的開工日期和勞動力需要量計劃，組織工人進場，安排好職工生活，并進行安全、防火、文明施工等教育。根據(jù)采用的施工組織方式，按照指定的勞力組織結構，建立和選用相應的專業(yè)混合作業(yè)隊伍，以滿足工程施工需要。根據(jù)對本工程的工程量測算，合理配備相關技術人員。 六、 各專業(yè)工種協(xié)調管理 每周定期參加與各專業(yè)單位召開的協(xié)調例會，以解決施工過程中發(fā)生的問題，以書面形式進行協(xié)調聯(lián)系。 四、 勞動力管理 在本工程施工中實施統(tǒng)一制服 , 不戴安全帽不得進入施工現(xiàn)場，以嚴格的管理措施制度，保證質量進度達到業(yè)主和監(jiān)理的要求。嚴肅工序間的質量檢驗，以確保優(yōu)質工程的質量目標。 二 、 質量管理 建立以項目工程師為首的質量保證體系。 12 5．合理安排勞動力，合理安排工序，提高工作效率。做到活完場 地清。尤其板材，充分利用， 減少短頭。 七、 節(jié)約措施 1．加強材料管 理，材料采購防止偽劣商品，現(xiàn)場保管要妥善， 堆放整齊，管材型材要墊平堆放，防雨防銹。 6．做好現(xiàn)場成品、半成品的保護工作，自身的產(chǎn)品要保護好， 其它工種的產(chǎn)品亦要保護好，只有互相保護好才能確保整個工程的完 好質量。 4．工具間內(nèi)零星材料堆放整齊。 2．保持現(xiàn)場周邊環(huán)境的衛(wèi)生，進出材料后現(xiàn)場清理干凈。 13．服從工地的安全管理，遵守工地的安全 管理的規(guī)章制度。 11 11．施工現(xiàn)場動用電火焊，在作業(yè)區(qū)周圍清除易燃物品，作業(yè)后 要檢查，杜絕火種，以免留下后患。 9．施工設備要加強現(xiàn)場的維護保養(yǎng)，保持完好率，禁止帶病運 轉和超負荷作業(yè)。 7．現(xiàn)場臨 時電源線應采用橡皮電纜線，禁止使用塑料花線，禁 止使用電線直接插入插座內(nèi)。 5．使用移動電動工具，金屬外殼必須接地保護或接零保護。 3．現(xiàn)場臨時用電，電箱要保持完好無損，損傷的電氣元器件必 須及時更換。 五、 安全管理措施 1．凡進入工地人員必須戴安全帽，嚴禁喝酒上班，或帶其它非 工地工作人員進入工地。 4．分公司質量部門經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查施工質量，協(xié)助項目組 共同把項目管理好。 2．質量以 預控為主，要求施工班組嚴格執(zhí)行上述規(guī)范、規(guī)程， 施工員在日常工作中除交底清楚外，還必須經(jīng)常檢查、督促，發(fā)現(xiàn)問 題及時糾正，避免造成返工浪費。 5．要求在工程竣工驗收前一星期將各項資料準備齊全，工程竣 工驗收后將竣工圖完成，以便工程竣工驗收和決算工作。 3．對工程的隱蔽工程記錄、各種試驗記錄、測試記錄、設計變 更記錄 (包括材料代用、更改記錄 )、工程竣工驗收記錄，要及時請建 設方驗收和簽證認可。 三、 資料管理措施 1．加強現(xiàn)場的資料管理工作，做到工 程做到什么階段，資料同 步跟到什么階段。 6．材料運輸要求文明裝卸，不得亂扔，并盡量利用夜間運輸。 9 4．所有材料的合格證，均必須由現(xiàn)場妥善保管好，質保書由材 料采辦人員統(tǒng)一保管，包括部分設備的說明書。 2．凡自購部分的材料，全部要求合格產(chǎn)品，禁止采辦偽劣假冒 產(chǎn)品，以確保工程的材料質量。工具設備的管理，以及配套使用等項工作。 主要負責施工現(xiàn)場安全動態(tài)管理，消防保衛(wèi)，環(huán)境保護等工作。 主要負責預算、合同、資金收支、成本核算、完成月報、勞動分配等工作。 8 負責本工程項目的施工過程控制；制定施工技術管理辦法及工程項目的施工組織設計及調度工作；對測量、試驗、量測監(jiān)控等專項技術工作負領導責任并直接指導。負責本工程項目的驗工計價。對施工中可能存在的質量通病及其糾正、預防措施進行審核。負責新技術、新工藝、新設備、新材料及先進科技成果的推廣和應用。 （ 4）項目經(jīng)理是本工程文明施工的直接責任人，負責施工現(xiàn)場全面的文明施工管理，組建施工現(xiàn)場的文明施工領導小組，并結合本工程特點，制定文明施工管 理細則。負責對工程項目進行資源配置，保證質量體系在本工程上的有效運行及對人、財、物等資源的需要。貫徹執(zhí)行國家方針、政策、法規(guī)，堅持全面質量管理，推進各項質 量項 目 經(jīng) 理 部 項目經(jīng)理 項目工程師 工程技術部 3 人 項目質檢員 1 人 項目估算員 1 人 項目安檢員 1 人 材 料 設 備 組 1 人 綜合辦公室 1 人 砼 拌 和 隊 2 人 構筑 物施 工隊 6 人 土 方 施 工 隊 6 人 技術支持 2 人 工程師 1 人 安裝施工隊 5 人 7 活動正常開展，確保產(chǎn)品質量穩(wěn)定提高，滿足業(yè)主要求，爭創(chuàng)名牌工程。 6 2．項目經(jīng)理各部門的主要職能： （ 1）項目經(jīng)理是本工程安全保證的直接責任人，負責建立健全安全生產(chǎn)保證體系，建立和實施安全生產(chǎn)責任制，確保各項安全活動的正常開展。項