供電所營銷管理工作總結(jié)-文庫吧資料
2024-09-21 15:55本頁面
【正文】 信息的真實性與可靠性，確保了電力資產(chǎn)的安全性。 4 工受利益的驅(qū)使鋌而走險相互勾結(jié)，以電謀私。近幾年來公司對專變用戶實施了全面的防竊電改造，加強了人防和技防工作力度，專變用戶的用電管理日趨規(guī)范。抄表是營銷最基礎(chǔ)、最重要的一項工作?？ǖ刂v就是營銷人員負(fù)責(zé)線損績效指標(biāo)、生產(chǎn)人員負(fù)責(zé)線損質(zhì)量指標(biāo)，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、相互監(jiān)督的線損管理工作格局。 二是細(xì)分管理職責(zé)。為解決供電營業(yè)所實行營銷、生產(chǎn)兩分開管理后，線損管理職責(zé)難分清、責(zé)任不明、管理不力的現(xiàn)狀（兩個和尚抬水吃的現(xiàn)象），按照責(zé)、權(quán)、利相一致的原則，將 10KV 線損指標(biāo)、臺區(qū)線損指標(biāo)細(xì)分為績效指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)。我們主要采取兩個方面的措施。它受外部環(huán)境影響不大，主要取決于 企業(yè)的管理水平。電力企業(yè)能夠做到的是嚴(yán)格落實國家制定的目錄電價，提高[雙擊此處修改或者刪除頁眉頁腳信息 ] 精精 品品 資資 源源 ， 臨臨 風(fēng)風(fēng) 文文 檔檔 。有一種說法，認(rèn)為電量是利潤之母，這是單指規(guī)模效應(yīng)而言，從三個主要指標(biāo)的特性進行分析：首先是電量指標(biāo)。 抓龍頭，實現(xiàn)線損精益化管理。 二、突出兩個重點。根據(jù)四級管理模式，我所營銷管理人員劃分為經(jīng)營辦主任、班長、專責(zé)、臺區(qū)管理員四個層次。根據(jù)供電營業(yè)所現(xiàn)有的管理權(quán)限、管理范圍、管理單元、市場和客戶按照精益化管理的理念將營銷精益化管理分為四個等級：即關(guān)口級、線路級、城鎮(zhèn)公變級、農(nóng)村公變級。精益化管理強調(diào)效益
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