【正文】 Unitary） M型（ Multidivisional） H型（ Holding） N型（ Network） 特定的組織模式必須適應(yīng)特定的情境條件才可能具有有效性 組織工作中的“權(quán)變”原則 父 兒女 長輩 母 第一節(jié) 組織基本形態(tài)與結(jié)構(gòu) 54 一、集權(quán)的 U型組織形態(tài) U型組織形態(tài)又稱為“一元結(jié)構(gòu)”，最早出現(xiàn)于 1892年成立的通用電氣公司。 46 廣義的 “管理” 廣義的 “治理” （泛指協(xié)調(diào)、督導(dǎo)）廣義的 “管理”∈ 狹義的 “治理” （指最高層的管理）狹義的 “管理”與狹義的 “治理”的區(qū)別大致是：治理 （ t o g o v e r n ） 管理 （ t o m a n a g e ）核心職責(zé)確保法人資產(chǎn)的保值增值貫徹執(zhí)行董事會(huì)的決議關(guān)注問題政策制定 / 戰(zhàn)略管理公司向何處去？政策執(zhí)行 / 日常管理公司怎樣到達(dá)那兒？負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu) 董 事 會(huì) 執(zhí) 行 班 子關(guān)系性質(zhì) 信任托管關(guān)系 委托代理關(guān)系2. 治理 Vs. 管理 = 47 公司治理結(jié)構(gòu) 的含義： 用以協(xié)調(diào)企業(yè)中 有重大利益相關(guān)性的團(tuán)體 之間 權(quán)利與責(zé)任關(guān)系的一套制度 企業(yè)組織學(xué)資料 \第四章 公司治理與組織設(shè)計(jì)（ 1） .ppt安排。公司法人治理 結(jié)構(gòu)是公司制的核心。 國企 要能自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我積累、自我發(fā)展，成為生產(chǎn)經(jīng)營 / 資本經(jīng)營的主體和市場競爭主體。 兩 權(quán) 分 離 公司 vs. 股東個(gè)人 集體決策、個(gè)人負(fù)責(zé) 的議事規(guī)則 34 我國《公司法》： 股東享有資產(chǎn)受益、重大 決策和選擇管理者等權(quán)利 股東的權(quán)利 Stockholders ?Voting (in person or by proxy). ?Proportionate distributions of profits. ?Proportionate distributions of assets in a liquidation. 分紅優(yōu)先股 普通股 清資優(yōu)先股 退出時(shí) ?選擇更好的對象企業(yè) : 投資者 ?享受股票升值的收益 : 投機(jī)者 作為股東時(shí) 股票 /股權(quán)的交易與轉(zhuǎn)讓 購買和擁有企業(yè)的股票 (或股權(quán) ) 35 二、企業(yè)所有權(quán)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變及 我國傳統(tǒng)企業(yè)的公司制改造 引例思考題： ? 王安公司 在各時(shí)期采取了哪些不同的財(cái)產(chǎn)組織形式？ ? 財(cái)產(chǎn)組織形式轉(zhuǎn)換過程中帶來了哪些相關(guān)的問題？王安是怎么處理的？ 1. 所有權(quán)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換中的相關(guān)問題 ? 資本集合與股權(quán)結(jié)構(gòu)問題 ? 風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)與權(quán)力分配問題 ? 公眾化與控股問題 ? 代理與控制問題 36 2. 企業(yè)所有權(quán)結(jié)構(gòu)形式 vs. 我國 企業(yè)的所有制類型 所有制類型 所有權(quán)結(jié)構(gòu)形式個(gè)體企業(yè) 單一業(yè)主制企業(yè)合伙制企業(yè)私營企業(yè)集體企業(yè)國有企業(yè)股份合作制企業(yè)公司制企業(yè)工廠制企業(yè)合營企業(yè)外資企業(yè)37 ? 傳統(tǒng)國有制企業(yè) （ 工廠制企業(yè) ） 的特點(diǎn)： ? 有法人地位 ， 但不擁有自主經(jīng)營權(quán) ? 國家實(shí)際對全民企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任 ? 政資不分 ， 政企不分 ， 企業(yè)成為政府機(jī)構(gòu)的附屬物 ? 實(shí)行大一統(tǒng)、超大型的 等級(jí)組織 體制 3. 我國傳統(tǒng)的工廠制企業(yè)及其改造方向 38 全國人民代表大會(huì)國 務(wù) 院國有企業(yè)中央部委 省政府市工業(yè)局市政府市經(jīng)委省經(jīng)委國有企業(yè)國有企業(yè)國有企業(yè)傳統(tǒng)的“政企不分”體制 39 傳統(tǒng)體制下的國有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)模式 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系 監(jiān)督關(guān)系上級(jí)黨委 上級(jí)行政部門企業(yè)黨委職代會(huì)工 會(huì)廠 長（經(jīng) 理）40 ? 國企改制目標(biāo) 圍繞企業(yè)、政府、市場之間的關(guān)系進(jìn)行國有企業(yè)制度創(chuàng)新改革 ,形成與市場經(jīng)濟(jì)條件相適應(yīng)的合理的政府行為和企業(yè)行為。規(guī)模 ? 職業(yè)化 ? 人員比率 23 結(jié)構(gòu)性維度 ? （ 1）規(guī)范化：組織中書面文件的數(shù)量 ? （ 2）專門化：組織中任務(wù)分解為單個(gè)工作的程度 ? （ 3）標(biāo)準(zhǔn)化：相似性工作活動(dòng)以統(tǒng)一的方式來執(zhí)行的程度 ? （ 4）權(quán)力層級(jí)：誰向誰報(bào)告和每個(gè)管理者的管理跨度 ? （ 5）復(fù)雜性：組織活動(dòng)或子系統(tǒng)的數(shù)量 ? （ 6）集權(quán)性：有權(quán)做出決策的層級(jí) ? （ 7）職業(yè)化特征：雇員的培訓(xùn)和正規(guī)教育程度 ? （ 8）人員比率：組織人員在不同部門及功能間的分配 24 關(guān)聯(lián)性維度 ? （ 1）規(guī)模：以組織中人數(shù)來反映的組織大小 ? （ 2）組織技術(shù)：組織生產(chǎn)子系統(tǒng)的屬性 ? （ 3）環(huán)境：組織邊界以外的因素 ? （ 4）組織目標(biāo)和戰(zhàn)略：區(qū)別于其他組織的目的和競爭性技巧 ? （ 5）組織文化：由雇員共享的價(jià)值觀、信念、理解與標(biāo)準(zhǔn)等的基本組合 25 三、組織設(shè)計(jì)工作的主要內(nèi)容 ? 確定組織設(shè)計(jì)的基本方針和原則 ? 進(jìn)行功能分析和職能設(shè)計(jì) ? 設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)的框架 /架構(gòu) ? 職責(zé)權(quán)限的分配和聯(lián)系方式的設(shè)計(jì) ? 業(yè)務(wù)流程和管理規(guī)范的設(shè)計(jì) ? 任職人員的配備和訓(xùn)練 ? 各類運(yùn)行制度的建立 ? 反饋和修正 26 四、 現(xiàn)代與后現(xiàn)代組織比較 ? 關(guān)聯(lián)性因素 ? 關(guān)聯(lián)性 現(xiàn)代 后現(xiàn)代 ? 環(huán)境 穩(wěn)定 混亂 ? 資本形式 貨幣、建筑、機(jī)器 信息 ? 技術(shù) 例行性 非例行性 ? 規(guī)模 大 小到中 ? 目標(biāo) 成長、效率性 學(xué)習(xí)、有效性 ? 文化 雇員接受命令 授權(quán)雇員 27 ? 組織結(jié)構(gòu) ? 組織結(jié)果 現(xiàn)代 后現(xiàn)代 ? 結(jié)構(gòu) 剛性、集權(quán)、邊界清楚 彈性、分權(quán)、邊界發(fā)散 ? 領(lǐng)導(dǎo) 獨(dú)裁 服務(wù)式領(lǐng)導(dǎo) ? 溝通 正式、書面 非正式、口頭 ? 控制 官僚制 分權(quán)化、自我控制 ? 計(jì)劃與決策 管理人員 每個(gè)人 ? 指導(dǎo)原則 家長制 人人平等 28 第二章 企業(yè)財(cái)產(chǎn)組織形式 與治理結(jié)構(gòu)特征 一、西方幾種主要的財(cái)產(chǎn)組織形式 及其治理結(jié)構(gòu)特征對比 二、企業(yè)所有權(quán)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變 及我國傳統(tǒng)企業(yè)的公司制改造 三、公司制企業(yè)的治理結(jié)構(gòu) 29 單一業(yè)主制企業(yè) 合伙制企業(yè) 公司制企業(yè) 西方幾種主要的企業(yè)財(cái)產(chǎn)組織形式 普通合伙企業(yè)／ 合名會(huì)社 有限合伙企業(yè)／ 合資會(huì)社 （英美法系） （大陸法系） 封閉式公司（不上市公司） 開放式公司（上市公司） 無限責(zé)任公司 兩合公司 股份兩合公司 有限責(zé)任公司／ 有限會(huì)社 股份有限公司／ 株式會(huì)社 企業(yè) 英、美、新加坡、我國大陸和香港 法、德、 日和臺(tái)灣 股份合作制 30 單一業(yè)主制企業(yè)普通合伙制企業(yè)有限合伙制企業(yè)有限責(zé)任公司股份有限公司企業(yè)法人地位自然人 自然人 自然人 法人 法人所得稅負(fù)擔(dān) 一重 一重 一重 雙重 雙重債務(wù)責(zé)任 無限 連帶無限連帶無限/ 有限有限 有限所有者或股東數(shù)目一人兩人以上至少一位無限責(zé)任人250/30股東人數(shù)不限，但發(fā)起人需 5 人以上投資轉(zhuǎn)移的難度及方式很難，通過出售企業(yè)很難，需合伙人同意需合伙人同意/ 較容易公司章程中作修改后股票自由轉(zhuǎn)讓設(shè)立程序與治理結(jié)構(gòu)復(fù)雜性簡單 簡單較復(fù)雜，需對外公告有限合伙人名單復(fù)雜，需政府批準(zhǔn)和訂立公司章程最復(fù)雜，需遵循嚴(yán)格的法定程序經(jīng)營權(quán)分配完全在所有者手中合伙人共享有限合伙人無經(jīng)營權(quán)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)不完全分離所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離幾種主要財(cái)產(chǎn)組織形式的比較 31 不同財(cái)產(chǎn)組織形式下的治理結(jié)構(gòu)特征對比 單一業(yè)主制企業(yè) Sole Proprietorship ? 投資者個(gè)人控制和管理企業(yè) ? 業(yè)主負(fù)擔(dān)重 合伙制企業(yè) Partnership ? 所有的合伙人（有限合伙人除外）都享有同等的經(jīng)營管理權(quán)限 ? 利于知識(shí)、技能的互補(bǔ)和結(jié)合 ? 但控制權(quán)分散，決策效率降低 32 股份合作制企業(yè) ? 具有法人地位 ， 不同于合伙制企業(yè)的自然人地位 ? 勞動(dòng)者人人入股 ， 體現(xiàn)了合作制原則與股份制原則的結(jié)合 ? 實(shí)行一人一票民主管理 ? 按勞分配與按資分配相結(jié)合 33 公司制企業(yè) Corporation ? 具有 企業(yè)法人 資格的公司享有由股東投資形成的全部法人財(cái)產(chǎn)權(quán) ? 所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離，分別由股東和企業(yè)法人兩個(gè)主體獨(dú)立運(yùn)作 ?股東作為出資者，以 一股一票 的“資本平等”方式，行使對企業(yè)重要人事、重大決策和受益分配的決定權(quán)。結(jié)構(gòu) 。貝格公司） 13 企業(yè)成長中的危機(jī) 簡單型組織 創(chuàng)新型組織 分部型組織 職能型組織 領(lǐng)導(dǎo)危機(jī) 秩序危機(jī) 自主危機(jī) 文牘主義 危機(jī) 新的危機(jī) 14 三、企業(yè)組織的構(gòu)成及三者聯(lián)合變革的需要 ? 作業(yè)組織 人與機(jī)器圍繞作業(yè) / 操作活動(dòng)（ to operate） 而形成的結(jié)合體 ? 管理組織 人與機(jī)器圍繞管理活動(dòng)（ to manage） 而形成的結(jié)合體 ? 財(cái)產(chǎn)組織 股東們圍繞出資關(guān)系（ to govern） 而形成的結(jié)合體 15 所有權(quán)結(jié)構(gòu)財(cái)股東大會(huì) 產(chǎn)組決策機(jī)構(gòu) 監(jiān)督機(jī)構(gòu) 織 董事會(huì) 監(jiān)事會(huì) （高層管理結(jié)構(gòu)） 治理結(jié)構(gòu)執(zhí)行機(jī)構(gòu) 經(jīng)理班子管理中層管理結(jié)構(gòu) 組織基層管理結(jié)構(gòu)作業(yè)組織 現(xiàn)代企業(yè)組織構(gòu)成要素圖16 作業(yè) （生產(chǎn)）組織演變：家庭手工業(yè) 工場手工業(yè) 機(jī)器大工業(yè) 現(xiàn)代化工業(yè)財(cái)產(chǎn)組織演變：單一業(yè)主制企業(yè) 合伙制企業(yè) 公司制企業(yè) 傳統(tǒng)國有企業(yè) 公司制企業(yè)管理組織演變： 所有權(quán)支配 所有權(quán)與經(jīng)營權(quán) 經(jīng)理階層支配 控制的企業(yè) 不完全分離的企業(yè) 控制的企業(yè)直線型組織 職能型組織 事業(yè)部型組織 持股型組織 （ U 型） （ U 型） （ M 型） （ H 型）企業(yè)組織制度演變示意圖17 管理組織 作業(yè)組織 財(cái) 產(chǎn) 組 織 支配控制 授權(quán)要求 收益分配 產(chǎn)品產(chǎn)出 資金需要 工具手段的現(xiàn)代化 資源投入 管理控制 作業(yè)信息 18 四、誰負(fù)責(zé)企業(yè)中的組織工作 公司董事會(huì) 各級(jí)直線主管及各部門負(fù)責(zé)人 專職的組織管理部門及人員 企業(yè)外部的咨詢機(jī)構(gòu)或咨詢?nèi)藛T L