【正文】 風(fēng)險(xiǎn)，履行管理職責(zé)。 2. 與項(xiàng)目成員溝通和確認(rèn) 質(zhì)量、進(jìn)度計(jì)劃 。 計(jì)劃溝通與確認(rèn) 目的 計(jì)劃溝通與確認(rèn)的目的是在項(xiàng)目干系人中就項(xiàng)目的任務(wù)、時(shí)間、質(zhì)量 、成本 要求、計(jì)劃合理性等達(dá)成共識(shí)，形成對(duì)項(xiàng)目的統(tǒng)一預(yù)期。 建立配置管理規(guī)劃 目的 為項(xiàng)目管理建立 需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn) 、測(cè)試、發(fā)布過(guò)程中的統(tǒng)一管理機(jī)制，規(guī)范項(xiàng)目過(guò)程中的代碼、文檔及其它項(xiàng)目材料管理制度。 活動(dòng)描述 1. 分析項(xiàng)目干系人的職責(zé)、溝通需求，獲取項(xiàng)目干 系人可接受的溝通方式； 2. 分析項(xiàng)目工作對(duì)溝通、配合協(xié)作的需要 ，建立完善的溝通渠道 ； 北京電力公司技術(shù)中心 信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)范 12 3. 制定周期性、階段性和時(shí)間性的溝通機(jī)制。 注意事項(xiàng)： 1. 可參見(jiàn)項(xiàng)目模板《 項(xiàng)目名稱 _綜合計(jì)劃 _YYYYMMDD》中的質(zhì)量計(jì)劃 。 質(zhì)量 計(jì)劃 目的 制定質(zhì)量計(jì)劃的目的是為 明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，通 過(guò)對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量保障和質(zhì)量控制，加強(qiáng) 對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量過(guò)程監(jiān)控， 保障 項(xiàng)目交付質(zhì)量。 編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 目的 編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是為了應(yīng)對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中可能會(huì)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)，提前對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，將有效降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響，增強(qiáng)項(xiàng)目的可控性。 活動(dòng)描述 1. 按不同類別列出各項(xiàng)成本預(yù)算，對(duì)實(shí)施時(shí)間較長(zhǎng)的項(xiàng)目按時(shí)間段 進(jìn)行分解，以便進(jìn)行成本控制 ； 2. 成本計(jì)劃要充分考慮項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)， 預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備金 。 注意事項(xiàng)： 1. 可參見(jiàn)項(xiàng)目模板《 項(xiàng)目名稱 _綜合計(jì)劃 _YYYYMMDD》中的人力資源計(jì)劃 。 人力資源計(jì)劃 北京電力公司技術(shù)中心 信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)范 10 目的 人力資源計(jì)劃的目的是建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)，明確團(tuán)隊(duì) 成員責(zé)任 ，為實(shí)現(xiàn)人力資源投入的最優(yōu)化配置提供控制標(biāo)準(zhǔn) 。 活動(dòng)描述 1. 確定工作范圍 ， 保障項(xiàng)目工作被完整的完成，且項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)只做該做的 工作 。 活動(dòng)描述 北京電力公司技術(shù)中心 信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)范 9 1. 明確、清晰、詳細(xì)的定義項(xiàng)目成功后要交付的成果； 2. 定義項(xiàng)目中要完成且僅需要完成的工作內(nèi)容（包括項(xiàng)目交付物、服 務(wù)、承諾的維護(hù)等） ； 3. 明確完成項(xiàng)目工作所需的相關(guān)條件：假定、約束、對(duì)方責(zé)任、前提條件等 ； 4. 項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)含功能定義、性能定義、應(yīng)用環(huán)境描述、所需集成部件描述、其它方面的規(guī)格定義、不在范圍內(nèi)說(shuō)明等內(nèi)容； 5. 就以上內(nèi)容與項(xiàng)目各方達(dá)成共識(shí)。 3. 項(xiàng)目檔案將成為 項(xiàng)目管理 辦公室進(jìn)行 項(xiàng)目考核基準(zhǔn) ， 作為項(xiàng)目進(jìn)展通報(bào)和項(xiàng)目階段考評(píng)的基準(zhǔn)。 3. 編制項(xiàng)目章程 項(xiàng)目建檔 目的 項(xiàng)目建檔是為了將 信息 中心 所有正在實(shí)施的項(xiàng)目納入 統(tǒng)一 管理，為項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r可查詢、可追蹤、可管理提供基礎(chǔ)。 b) 啟動(dòng) 會(huì) 的參加者應(yīng)至少包括： 應(yīng)用單位 、建設(shè)單位、 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 、 項(xiàng)目 經(jīng)理和項(xiàng)目組成員。 項(xiàng)目經(jīng)理任命及 啟動(dòng) 會(huì) 目的 項(xiàng)目經(jīng)理任命及 啟動(dòng) 會(huì)是為了初步策劃項(xiàng)目任務(wù)，使項(xiàng)目相關(guān)方明確項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。 活動(dòng) 描述 1. 如果項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)項(xiàng)目合同已經(jīng)開(kāi)始簽批，則直接執(zhí)行項(xiàng)目啟動(dòng)申請(qǐng)流程； 2. 如果項(xiàng)目已經(jīng)立項(xiàng)，合同還沒(méi)有開(kāi)始簽批，則先執(zhí)行項(xiàng)目提前啟動(dòng)申請(qǐng)，提前啟動(dòng)申請(qǐng)簽批通過(guò)后再執(zhí)行項(xiàng)目啟動(dòng)申請(qǐng)流程； 3. 項(xiàng)目啟動(dòng)申請(qǐng)審批通過(guò)以后，應(yīng)已確認(rèn) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 和項(xiàng)目經(jīng)理。 北京電力公司技術(shù)中心 信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)范 7 項(xiàng)目啟動(dòng)申請(qǐng) 目的 執(zhí)行項(xiàng)目啟動(dòng)申請(qǐng)流程的目的是為了把項(xiàng)目信息從前期項(xiàng)目運(yùn)作傳遞到 實(shí)施單位 ，以便明確項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)。 項(xiàng)目可行性研究 目的 項(xiàng)目可行性研究 目的是 對(duì)該項(xiàng)目實(shí)施的可能性、有效性、技術(shù)方案進(jìn)行具體、深入、細(xì)致的技術(shù)論證和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，以求確定一個(gè)在技術(shù) 上合理、經(jīng)濟(jì)上合算的最優(yōu)方案和最佳時(shí)機(jī)。 測(cè)試中心要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控管理 ，按需對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行測(cè)試 ，定時(shí)向 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理辦公室通報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控狀況。 北京電力公司技術(shù)中心 信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)范 6 3 項(xiàng)目各階段 管理活動(dòng) 項(xiàng)目管理 辦公室 要對(duì)所有正在實(shí)施的項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控管理， 不僅要對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)控，而且要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施是否符合項(xiàng)目管理流程進(jìn)行監(jiān)控。具體以哪個(gè)時(shí)間點(diǎn)作為里程碑完成的考核點(diǎn)可能會(huì)調(diào)整，目前暫定依據(jù)簽署的時(shí)間作為里程碑完成的依據(jù)。 4. 如遇特殊情況，項(xiàng)目經(jīng)理可 以根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，在報(bào) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 批準(zhǔn)同意的情況下，可以對(duì)項(xiàng)目監(jiān)管里程碑做適當(dāng)調(diào)整。 上線試運(yùn)行驗(yàn)收 普通級(jí)項(xiàng)目 或項(xiàng)目合同未約定試運(yùn)行驗(yàn)收時(shí) ， 不作為監(jiān)管里程碑 設(shè)計(jì)評(píng)審 設(shè)計(jì)思路清晰，有可借鑒的前期實(shí)施 成功案例 。 中心 標(biāo)準(zhǔn)里程碑的作用和管理要求 里程碑分級(jí) 里程碑名稱 管理要求 含義 作用 一級(jí) 項(xiàng)目啟動(dòng) M 啟動(dòng)項(xiàng)目 項(xiàng)目開(kāi)始 設(shè)備到貨驗(yàn)收 O 驗(yàn)收項(xiàng)目所需軟硬件 確保項(xiàng)目軟硬件 條件就位 上線試運(yùn)行 驗(yàn)收 O 試運(yùn)行驗(yàn)收 獲取試運(yùn)行驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 上線正式運(yùn)行驗(yàn)收 M 正式運(yùn)行驗(yàn)收 獲取正式運(yùn)行驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 二級(jí) 需求評(píng)審 O 評(píng)審項(xiàng)目需求 保障需求可靠性 設(shè)計(jì)評(píng)審 O 評(píng)審項(xiàng)目 設(shè)計(jì) 保障設(shè)計(jì)質(zhì)量 功能驗(yàn)收 M 驗(yàn)收項(xiàng)目功能 獲取功能驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 注意事項(xiàng)： 1. 表格中“管理要求”一欄中“ M”和“ O”的含義： ? M 代表 Mandatory，為必選項(xiàng)，如果里程碑的管理要求為“ M”，表示所有項(xiàng)目都要將此里程碑納入監(jiān)管活動(dòng)； ? O 代表 Optional，為可選項(xiàng)。 ? 一級(jí)里程碑：一般在項(xiàng)目合同中有完成時(shí)間要求，與項(xiàng)目回款相關(guān)的關(guān)鍵里程碑； ? 二級(jí)里程碑：體現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施中的關(guān)鍵進(jìn)展，可以作為 中心 考核項(xiàng)目績(jī)效的里程碑。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù) 項(xiàng)目的級(jí)別、類別 及特 定 要求， 可 在征得主要項(xiàng)目干系人同意的前提下對(duì) 項(xiàng)目 管理活動(dòng)進(jìn)行適當(dāng) 裁剪 ，形成 適應(yīng)特定項(xiàng)目的管理 流程 ，報(bào)項(xiàng)目管理辦公室審批后執(zhí)行 。 對(duì)于此類項(xiàng)目，為加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目 過(guò)程 的有效控制，降低后期運(yùn)維中的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目 建設(shè)過(guò)程 中應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)管 ，中心項(xiàng)目經(jīng)理在非自建項(xiàng)目 至少應(yīng)參與項(xiàng)目監(jiān)管及項(xiàng)目驗(yàn)收所定義的活動(dòng) 。對(duì)于此類項(xiàng)目，信息中心能夠自主掌握項(xiàng)目的技術(shù)實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)，完全具備系統(tǒng)研發(fā)、安裝部署及維護(hù)的自主能力。 項(xiàng)目 類別 按照項(xiàng)目 實(shí)施單位不同 可以分為兩 類 ： 自建項(xiàng)目 和 非自建項(xiàng)目 。 2. 普通級(jí)項(xiàng)目 ： 中心 級(jí)項(xiàng) 目以外的利潤(rùn)較小或 其它 因素導(dǎo)致重要性不高的項(xiàng)目。 北京電力公司技術(shù)中心 信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)范 3 項(xiàng)目級(jí)別 按照 承擔(dān)項(xiàng)目 的重要性可以將項(xiàng)目分為兩級(jí)： 中心 級(jí)和普通級(jí) 。 2. 每個(gè)項(xiàng)目都可能因項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容的差異劃分為多個(gè)子項(xiàng)目（如涉及軟件和集成、涉及多條產(chǎn)品線等）。項(xiàng)目應(yīng)在啟動(dòng) 時(shí)明確各實(shí)施單位及其在項(xiàng)目中的主輔關(guān)系，并明確各實(shí)施單位的項(xiàng)目經(jīng)理和 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 。 項(xiàng)目管理辦公室 對(duì)中心實(shí)施的項(xiàng)目進(jìn)行備案、監(jiān)控、指導(dǎo)，監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理工作，協(xié)調(diào)項(xiàng)目資源 項(xiàng)目開(kāi)工會(huì) 項(xiàng)目建檔 項(xiàng)目督辦 項(xiàng)目階段考評(píng)及收工會(huì) 接受項(xiàng)目進(jìn)展通報(bào)和監(jiān)督項(xiàng)目執(zhí)行 項(xiàng)目管理辦公室可以為實(shí)際的組織，也可以為由項(xiàng)目經(jīng)理組成的虛擬組織履行項(xiàng)目管理辦公室職責(zé)。 軟件 需求分析 架構(gòu)設(shè)計(jì) 研發(fā)管理 研發(fā)進(jìn)度控制 組員培訓(xùn) 一般來(lái)說(shuō)， 技術(shù)能力出色，有研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)， 業(yè)務(wù)較為熟悉的人員承擔(dān) 。如果項(xiàng)目涉及多方實(shí)施，請(qǐng)將負(fù)主要責(zé)任的項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)置為主項(xiàng)目經(jīng)理。 本章首先對(duì)項(xiàng)目的管理級(jí)別和組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行說(shuō)明，然后對(duì)項(xiàng)目 管理過(guò)程 進(jìn)行要點(diǎn)描述，并簡(jiǎn)單介紹 各管理過(guò)程 活動(dòng)。 XX 單位 信息系統(tǒng)建設(shè) 項(xiàng)目管理規(guī)范 （初稿） 北京電力公司技術(shù)中心 信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)范 I 文檔修改記錄 版本號(hào) 完成日期 主要作者 修改記錄 北京電力公司技術(shù)中心 信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)范 II 目錄 1 前言 ................................................................................................................................................... 1 2 基本原則 ....................................................................................................................................... 2 組織機(jī)構(gòu) .................................................................................................................................. 2 項(xiàng)目級(jí)別 .................................................................................................................................. 3 項(xiàng)目類別 .................................................................................................................................. 3 項(xiàng)目關(guān)鍵里程碑 ....................................................................................................................... 3 中心 標(biāo)準(zhǔn)里程碑的作用和管理要求 .................................................................................. 4 里程碑的完成依據(jù) .......................................................................................................... 5 3 項(xiàng)目各階段管理活動(dòng) ................................................................................................................... 6 項(xiàng)目啟動(dòng)階段 ........................................................................................................................... 6 項(xiàng)目可行性研究 .............................................................................................................. 6 項(xiàng)目啟動(dòng)申請(qǐng) ................................................................................................................. 7 項(xiàng)目經(jīng)理任命及啟動(dòng)會(huì) ................................................................................................... 7 項(xiàng)目建檔 ........................................................................................................................ 8 項(xiàng)目范圍定義 ................................................................................................................. 8 項(xiàng)目計(jì)劃階段 ........................................................................................................................... 9 工作分解及實(shí)施計(jì)劃 ....................................................................................................... 9 人力資源計(jì)劃 .....................