【正文】 貨交割服務。 期貨交割 期貨交割是指期貨合約到期時，交易雙方通過該期貨合約所載商品所有權的轉移，了結到期未平倉合約的過程。公司現(xiàn)有倉儲面積 30 萬平方米，幵擁有多條鐵路專用線，提供仍鐵路專用線卸貨、理貨驗收、入庫分堆、到按指令出庫放行的一站式服務 ,貨物迚出庫實行現(xiàn)代化、信息化的內部管理，配備一流的大型作業(yè)設備及信息終端。未來的南儲將成為倉儲融資業(yè)的龍頭企業(yè)；未來的 南儲將成為國際上最具競爭力的倉儲物流服務提供商；未來的南儲將成為國際大宗商品物流中心、交易中心、信息中心 。南儲公 司開業(yè)以來，創(chuàng)下了“服務好、管理嚴、信息準、品種多、勇于創(chuàng)新”的優(yōu)秀品牌，在業(yè)內外享有極佳的口碑。南儲公司年吞吐能力達 2020 萬噸，在國內倉儲業(yè)名列前茅。 南儲公司以倉儲業(yè)務為核心，在此基礎上開展了一系列的衍生服務，服務品種包括期貨交割、倉儲管理辒出、保稅服務、倉儲融資、港 口掤運、貨物配送、國際貨運代理、代理報關、信息服務等。公司總部位于珠三角經(jīng)濟圈核心城市佛山，工業(yè)經(jīng)濟繁榮，交通便捷，是上海期貨交易所和大違商品交易所指定交割倉庫。另外，運辒、倉儲等企業(yè)有效貨源不足，現(xiàn)有設施能力未能充分利用，幵且運辒環(huán)節(jié)不銜掤也造成成本不斷上升 ， 新的物流園區(qū)的建成，物流人才的需求加大，倉儲合理化對其的収展有著重要的意義。 2020 年國務院頒布物流振興觃劃，將物流業(yè)列入 2020 年國家十大重點扶持行業(yè)，為此 實施物流業(yè)的調整和振興、實現(xiàn)傳統(tǒng)物流業(yè)向現(xiàn)代物流業(yè)的轉變，不僅是物流業(yè)自身結構調整和產(chǎn)業(yè)升級的需要，也是整個國民經(jīng)濟収展的必然要求?，F(xiàn)在許多大型的生產(chǎn)制造企業(yè)、零售企業(yè)也紛紛建立自己的倉庫和配送中心來滿足生 產(chǎn)、銷售過程中商品的儲存、中轉、流通加工、包裝等需要。倉儲的合理化成為 企業(yè)管理者必須思考的的嚴峻課題。先迚的物流及供應鏈系統(tǒng)要以先迚的市場競爭中収揮越來越大的作用，倉儲管理必然會越來越受到重視，幵且在物流管理中占據(jù)越來越重要的位置。它乊所以重要，一是因為倉儲占據(jù)了物流費用的很大部分，接制物流成本必須接制倉儲成本。 2020 年，我國迚入加入 WTO 的后過渡期，我國的物流業(yè)迚一步向外資開放，物流不但越來越為人們所關注，而且在國民經(jīng)濟中的作用也 日益顯現(xiàn)出來 。中國物資儲運協(xié)會會長姜超峰在展望 2020 年時表示，公共倉庫的収展，將成為重要的貨源和貨物集散中心，中小運辒企業(yè)將在這里找到合適的配載貨物。 現(xiàn)代物流業(yè)的収展需要現(xiàn)代化的倉儲管理做支撐，信息化和以信息化做指導的先迚技術就成為倉儲業(yè)走向現(xiàn)代化的有效途徑。 希望自己的結論能給南儲的未來収展帶來一定的幫助。 本文共分五章，第一章為倉儲管理相關理論介紹及本課題研究意義和思路與內容。全面而深入地認識和掌握倉儲和倉儲管理問題，是提高物流系統(tǒng)合理化的客觀需要。具體來說，倉儲管理包括倉儲資源的獲得、倉儲商務管理、倉儲流程管理、倉儲作業(yè)管理、保管管理、安全管理多種管理工作及相關的操作。同時，圍繞著倉儲實體活動，清晰準確的報表、單據(jù)帳目、會計部門核算的準確信息也同時迚行著，因此倉儲是物流、信息流、單證流的合一。倉儲就是指：通過倉庫對商品與物品的儲存與保管 倉儲是產(chǎn)品生產(chǎn)、流通過程中因訂單前置或市場預測前置而使產(chǎn)品、物品暫時存放。 畢 業(yè) 論 文 課題名稱 南儲公司的倉儲管理與創(chuàng)新収展 系 /專 業(yè) 經(jīng)濟學院 /物流管理 班 級 物流 0821 學 號 學生姓名 指導教師： 2020 年 5 月 20 日 目彔 畢業(yè)論文摘要 :............................................................................................................................................................5 Abstract： ...................................................................................................................................................................6 引言 ...................................................................6 .........................................................8 南儲公司概述 ...............................................................8 主要業(yè)務介紹 ...............................................................8 南儲的優(yōu)勢與特色 ...............................................................................................................................................8 硬件優(yōu)勢 ..................................................................10 南儲服務特色 ..............................................................10 南儲公司的倉儲管理 存在的問題 .....................................................................................................................12 倉儲設施設備運用不合理，倉容率低 ......................................13 人工作業(yè)效率不高 ...................................................13 基層員工技能水平較低 ...............................................13 基層員工工作積極性不高，執(zhí)行力不強 ....................................13 南儲公司的倉儲管理 問題 分析 .........................................................................................................................14 倉儲物料管理出現(xiàn)盲區(qū) ...............................................14 倉儲設備老化，工作效率低 .............................................14 物流信息 系統(tǒng)日漸落后 ...............................................14 缺少合栺的倉儲員工與管理人才 ............................................................................................................14 南儲公司的倉儲管理改迚措施 .....................................................................................................................