土木工程畢業(yè)論文：監(jiān)理工程師如何搞好工業(yè)項目進度控制-文庫吧資料
2024-09-21 10:01本頁面
【正文】 成各階段施工任務。 工業(yè)項目要保證最終里程碑控制點 的實現(xiàn)，必須要求水、電、汽、風等公用系統(tǒng)工程及早建成投用，以保證生產裝置能及時進行單機試車和聯(lián)運試車，因此在工業(yè)項目中要協(xié)調好必要的系統(tǒng)工程施工。 平衡好各裝置的施工進度，按照設定的里程碑控制點，按系統(tǒng)進行指揮，統(tǒng)一計劃中各 “關聯(lián)點 ”的施工節(jié)奏，有效地控制裝置的施工進度以及總體的施工進度。 工業(yè)項目所需的設備采購難度大， 制造周期長，監(jiān)理工程師要根據(jù)施工進度，及時向采購部門提 出到貨要求，并根據(jù)供應部門的信息向承包單位反饋供應動態(tài)，以利于承包單位的施工部署。 工業(yè) 項 目設計圖紙很多時候不能一次到位，即存在 “邊設計，邊施工 ”的局面，監(jiān)理工程師要根據(jù)施工進度的安排，及時向設計部門提出各階段必 須交付的專業(yè)施工圖紙及有關的設計資料，確保現(xiàn)場所需。不同的施工順序，會導致不同的施工工期，因此要通過合理的排序，以得到理想的工序工期。組織關系是由于勞動力、施工機械、設備材料等因素的組織和安排而形成的各項目（專業(yè)）之間的先后施工順序，由于組織關系是可變的，必須要對其進行優(yōu)化和適時調整； —流水作業(yè)。確定施工順序主要考慮以下因素： —技術因素。 工業(yè)項目中大型設備安裝就位是項目建設的關鍵，監(jiān)理工程師要牢牢抓緊大型設備的施工進度，對整個項目的施工工序和作業(yè)流向合理地作出安排，合理組織項目的施工，平衡項目的施工節(jié)奏，使施工進度平衡推進。進度控制主要審核以下方面：施工總體部署及進度安排，包括施工總部署，施工組織機構，施工進度 網(wǎng)絡 計劃，主要里程碑控制點，工程施工所需勞動力的計劃，進度考核管理制度等。 在編制和審查各類作業(yè)計劃過程中，要嚴禁脫離上一級計劃的指導而主機臆斷自行編制，使計劃之間失去應有的指導和保證相互作用，從而造成即使一級計劃每次考核都按量或超量完成，上一級計劃仍不能得到保證的局面，解決這一問題最好的辦法就是將三級計劃的細度分解足夠細，或采用近細遠粗的原則逐步細化，用過濾和篩 選等軟件工具來制定各類作業(yè)計劃。其檢查、控制程序示意圖如下： 各考核周期（周、月、季）的監(jiān)理工程師的工作內容如下： —統(tǒng)計考核周期（周、月、季）的完成情況與并與該考核周期計劃、上一級考核周期計劃（月、季、年）進行 比較，計算該考核周期完成百分數(shù)； —當考核周期完成情況與上一級考核周期的計劃要求不吻合或發(fā)現(xiàn)有進度拖延時，及時進行原因分析，諸如：施工人員或施工機具不足，施工組織不恰當；設計圖紙交付拖延或材料供應不及時； 自然 或天氣的原因影響等； —根據(jù)分析的原因，采取適當?shù)募m偏措施，并調整下一個考核周期的作業(yè)計劃，以保證上一級計劃的完成，如要求承包單位增加資源或組織突擊；催交設計及供應； —在該考核周期統(tǒng)計的基礎上，匯總上一 級季完成的實物工程量，提出統(tǒng)計報表。 2 加強對進度計劃的控制和檢查 計劃執(zhí)行情況的檢查，監(jiān)理工程師要抓住以下三個方面的工作，一是抓好對計劃完成情況的檢查，正確估測完成的實際量， 計算 已完成計劃的百分率；二是分析比較，將已完成的百分率及已過去的時間與計劃進行比較，每月組織召開一次計劃分析會，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，及時提出糾正偏差的措施，必要時進 行計劃的調整，以使計劃適應變化了的新條件，以保 證計劃的時效性，從而保證整個項目工期目標的實現(xiàn)；三是認真搞好計劃的考核、工程進度動態(tài)通報和信息反饋，為領導決策和項目宏觀管理協(xié)調提供依據(jù)。 做好計劃的平衡工作。監(jiān)理工程師要對各承包單位的三級計劃在時間和資源（包括甲供物資）上進行分析和判斷，看是否符合預定的條件，如設計圖紙、設備材料、工 序工期、勞動力、施工機械等因素，找出計劃薄弱環(huán)節(jié)和相互矛盾的方面，及早采取措施進行處理。業(yè)主的一級計劃中反映的是項目各個大項的里程碑控制點安排，細度較粗；監(jiān)理的二級進度計劃是項目的總體目標計劃，是項目實施和控制的依據(jù)，既要對承包單位的三級進度計劃有切實的指導作用，又不能過 于約束承包單 位的計劃編制和承包單位發(fā)揮各自施工優(yōu)勢的機會，如承包單位的勞動力充足且技術熟練，施工機具充足，有類似工程施工經(jīng)驗等，因此該計劃的細度應根據(jù)項目的 性質適度編制；三級進度計劃是各個承包單位的分標段總體目標進度計劃，細度要低于二級計劃的細度，且在可能的情況下盡量細化。在各類計劃編制過
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