【摘要】業(yè)務(wù)外包管理規(guī)定第一章總則第一條為加強和規(guī)范公司外包業(yè)務(wù)承包商的管理,規(guī)范和完善公司外包業(yè)務(wù),降低成本,提高效率,加強核心競爭力,保證公司經(jīng)營質(zhì)量,特制定本規(guī)定。第二條適用范圍:本公司范圍內(nèi)所有對外包業(yè)務(wù)及承包商的選擇、使用和管理。本規(guī)定作為公司業(yè)務(wù)外包管理的規(guī)定和要求,各部門應(yīng)遵照執(zhí)行。業(yè)務(wù)外包是指:公司以合同或協(xié)議形式,與外部其他單位或個人簽訂契約,將公司負(fù)責(zé)的
2025-04-18 01:12
【摘要】第一篇:ZZ分公司業(yè)績合同管理辦法 ZZ業(yè)績合同管理辦法 目錄第一章 總則...............................................................
2024-10-21 14:33
【摘要】人員管理管理權(quán)限劃分:大體維持原有功能劃分明確公司業(yè)務(wù)部特定的管理權(quán)限:公司業(yè)務(wù)人員的專業(yè)考核、獎懲建議、專業(yè)培訓(xùn)、職業(yè)生涯設(shè)計及實施對分行公司業(yè)務(wù)部總經(jīng)理及資深客戶經(jīng)理的任職認(rèn)定對所有產(chǎn)品經(jīng)理的任職認(rèn)定公司業(yè)務(wù)人員分類管理:客戶經(jīng)理:從事公司業(yè)務(wù)客戶營銷的員工
2025-01-29 23:01
【摘要】公司業(yè)務(wù)員目標(biāo)管理和薪酬發(fā)放辦法(自2017年1月1日起執(zhí)行)一、基本原則1.個人與公司利益共享、同步發(fā)展2.建立科學(xué)的價值評價和分配體制3.多勞多得,水漲船高,高額提成與銷售額的增長掛鉤4.為一線營銷人員提供一個有利于個人能力最大限度發(fā)揮的公平、公正、合理的競爭平臺二、目標(biāo)體系1、銷售業(yè)績:占80%.①業(yè)務(wù)員個人全年責(zé)任目標(biāo)為50萬元銷售額。(2
【摘要】擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險評估、風(fēng)險分類管理辦法(遼寧李卓)為規(guī)范擔(dān)保業(yè)務(wù)操作,防控?fù)?dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險,提高擔(dān)保業(yè)務(wù)運作效率,保障擔(dān)保業(yè)務(wù)發(fā)展質(zhì)量,根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和本公司實際情況,特制定本管理辦法。一、擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險評估系統(tǒng)擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險評估系統(tǒng)主要指本公司在開展擔(dān)保業(yè)務(wù)的事前、事中和事后,對被擔(dān)保企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險狀況、信用等級狀況、授保額度狀況及被擔(dān)保企業(yè)反擔(dān)保措施狀況進(jìn)行的初步判斷和系統(tǒng)評
2025-04-18 03:34
【摘要】業(yè)務(wù)管理手冊為規(guī)范公司管理,合理有效營運資金,防范貸款風(fēng)險,根據(jù)《中華人民共和國擔(dān)保法》、《中華人民共和國合同法》、《貸款通則》等法律法規(guī)以及典當(dāng)公司有關(guān)政策規(guī)定,特制定本制度。一、業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)部/財務(wù)部受理業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)部收集資信資料財務(wù)部/業(yè)務(wù)部審當(dāng)副總復(fù)核總經(jīng)理復(fù)核/審批業(yè)務(wù)部辦理手續(xù)財務(wù)部放款資料存檔貸審會審批二、
2025-04-22 05:31
【摘要】廣告公司業(yè)務(wù)提成管理辦法為在公司營造獎勵先進(jìn)的競爭氛圍,在收入分配上做到獎優(yōu)罰劣、公平公正,并推動公司業(yè)務(wù)目標(biāo)的全面實現(xiàn),特制定本辦法。第一條提成條件1、各部門及個人在完成績效計劃規(guī)定的目標(biāo)業(yè)務(wù)量后,可按本辦法獲取業(yè)務(wù)提成。2、由總經(jīng)理帶領(lǐng)(含集團內(nèi)部客戶),業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)接洽或只履行簽字蓋章等簡單工作的業(yè)務(wù),不作為業(yè)務(wù)人員完成的業(yè)務(wù),也不
2024-11-20 21:58
【摘要】***環(huán)保公司市場人員提成管理辦法(試用版)為調(diào)動公司市場營銷人員的積極性,充分發(fā)揮市場營銷人員的潛力,完善公司項目拓展及技術(shù)服務(wù)的獎勵機制,實現(xiàn)公司、個人的發(fā)展共贏,結(jié)合公司實際情況,特制定本辦法。一、業(yè)務(wù)獎勵方案1、公司業(yè)務(wù)類包含廢水(中水)、自來水(純水)、廢氣、固體廢棄物(危險廢棄物)、噪聲治理、垃圾填埋、土壤修復(fù)、檢測類等各項環(huán)境工程項目。2、業(yè)務(wù)范圍指從獲得項
2025-04-15 01:11
【摘要】第一篇:公司業(yè)務(wù)招待費管理辦法 業(yè)務(wù)招待費管理辦法 為了加強并規(guī)范公司的業(yè)務(wù)招待費支出管理,做好對外接待工作,特制定本辦法。 一、使用原則 1、招待工作本著熱情、禮貌、細(xì)致、勤儉、周到的原則。...
2024-11-04 01:01
2025-04-24 13:45
【摘要】公司業(yè)務(wù)招待費使用管理辦法(試行)第一條業(yè)務(wù)招待是公司聯(lián)系政府及有關(guān)部門、上級部門、兄弟單位以及業(yè)務(wù)對口單位的窗口、橋梁和紐帶,應(yīng)本著“熱情周到,有利工作;勤儉節(jié)約,杜絕浪費”的原則,做好業(yè)務(wù)招待工作。根據(jù)總公司有關(guān)規(guī)定,為進(jìn)一步規(guī)范我公司業(yè)務(wù)招待費管理,節(jié)約經(jīng)費開支,結(jié)合我公司的實際情況,特制定本辦法?! 〉诙l本辦法適用于公司各種公務(wù)招待活動,包括總公司領(lǐng)導(dǎo)來我公司
2025-02-16 07:04
【摘要】都邦財產(chǎn)保險股份有限公司山東分公司公司業(yè)務(wù)專屬團隊銷售管理辦法(2012版)二零一二年一月都邦財產(chǎn)保險股份有限公司山東分公司目錄第一章總則 3第二章銷售組織管理 4第一節(jié)銷售組織管理 4第二節(jié)團隊管理 4第三章銷售
2025-04-24 13:08
【摘要】分公司管理辦法第一章總則第一條為加強對分公司的管控,規(guī)范公司內(nèi)部運作機制,提高公司整體運作效率,維護總公司的合法權(quán)益,確保公司與各分公司之間的運作規(guī)范、有序、健康、可持續(xù)發(fā)展。根據(jù)《中華人民共和國公司法》、公司規(guī)章制度的相關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司的實際情況,制定本辦法。第二章分公司設(shè)立第二條分公司成立條件(一)分公司經(jīng)理由總公司授權(quán)聘用,工程管理班子由分公司
2025-04-23 07:13
【摘要】公司分公司管理辦法釋義母公司:指====股份有限公司。子公司:指====股份有限公司有實際控制權(quán)的子公司。分公司:指業(yè)務(wù)或財務(wù)等相對獨立,但不具有獨立法人資格的經(jīng)營實體。戰(zhàn)略發(fā)展部:指====股份有限公司的戰(zhàn)略發(fā)展部。董事、監(jiān)事:除特別說明外,指====股份有限公司派出的董事、監(jiān)事。
2025-04-21 00:28
【摘要】★機密中順紙業(yè)集團有限公司分子公司業(yè)績合同管理辦法-1-目錄第一章總則.................................................................2第二章分子公司負(fù)責(zé)人
2025-05-16 14:14