【正文】 制嗣穡 嚶 Φ拿鴰鵪骶偷乜扇。而泡沫滅火器中的滅火藥劑是導電的。 車間電器或線路著火，用什么滅火器撲救？ 答：撲救電氣火災時，應用 1211或干粉、二氧化碳滅火器。 二 、八種滅火常識 消防栓使用方法？ （ 1）打開消防栓箱； （ 2）延伸水帶； （ 3）轉開止水閥。 電氣線路發(fā)生火災的主要原因是什么？ （ 1）線間短路； （ 2）保險器安裝不合適； （ 3）過負荷； （ 4）接點或連接處接觸不良電阻過大，導線發(fā)熱。 什么叫閃點？什么叫燃點？ 凡是易燃液體和可燃液體的蒸氣，遇到明火能引起閃燃現(xiàn)象，這時的溫度值就叫閃點。 什么叫三不傷害原則？答：不傷害自己、 不傷害別人、不被他人傷害。 什么是勞動保護 ? 勞動保護是指根據(jù)國家法律、法規(guī)，依靠技術進步和科學管理，采取組織措施和技術措施，消除危及人身安全健康的不良條件和行為，防止事故和職業(yè)病，保護勞動者在勞動過程中的安全與健康，其內容包括：勞動安全、勞動衛(wèi)生、女工保護、未成年工保護、工作時間與休假制度。 什么叫事 故？ 事故是指人們在有目的地進行生產勞動中突然發(fā)生意外事件，迫使生產暫時停止或人員受到傷害。 范圍：總裝車間全體員工 第一節(jié) 車間安全組織結構 一 、車間安全管理小組組織結構圖 二、工段安全管理小組組織結構圖 第二節(jié) 車間安全組織成員崗位職責 組長： 確定車間安全生產管理辦法細則； 組織年、月度安全檢查考評； 處理車間安全生產隱患、事故調查、處理； 向公司及集團安委會匯報 車間安全生產管理工作情況； 副組長： 制定車間安全生產管理細則，安全防范措施和制度； 組織車間定期安全檢查考評并通報結果； 組織各工段、班組成員安全宣傳及教育； 組織處理車間各類安全生產隱患，開展各種車間安全生產活動； 三、安全員： 遵循所轄區(qū)域各崗位安全操作規(guī)程； 進行日常安全生產巡查及內部自檢活動； 進行工段，班組成員日常安全培訓教育、看板宣傳等； 第三節(jié) 車間安全管理內容 在職員工必須按國家有關規(guī)定，特殊崗位，必須進行專門的安全培訓，取得操作資格證書后方能 上崗； 在職員工必須掌握本職工作所需的安全生產知識，提高安全生產技能，增強故障預防和故障處理的能力； 發(fā)現(xiàn)事故隱患及不安全因素，要沉著冷靜，保護事故現(xiàn)場，迅速采取有效措施，防止事故人員傷亡和財產損失，不得故意破壞事故現(xiàn)場，毀滅有效證據(jù)，立即向車間負責人及上級領導匯報，匯報時說明事故原因，時間、地點及現(xiàn)場情況； 禁止帶火種、易燃易爆物品進入車間； 駕駛員應遵守交通法和內部車輛行使規(guī)定，嚴禁超速（ ≤10公里）違反行使路線，不得搭乘任何人員； 車間內行走必須走綠色通道，保持綠色通道暢通無阻，地面標識清晰； 車間內 盡量避免跑動，禁止追趕、打鬧等行為，以免發(fā)生事故； 工作過程中按規(guī)定穿戴勞保用品，愛護和正確使用防護用具； 電器檢修時必須有警示標識； 地面的安全隱患應有防范或警示措施； 動火作業(yè)符合工作要求，應有防范措施、負責人等。 裝配工， 80人 要求：中專以上文化程度，男女不限。創(chuàng)建車間良好 的工作環(huán)境； （ 5）聽從領導其他的安排； 內部成本控制員： （ 1）統(tǒng)計部門各種成本的數(shù)據(jù)，并在各種數(shù)據(jù)基礎上提出部門成本控制計劃； （ 2）進行成本核算的預測、計劃、控制、分析以及考核運作，督促降低消耗，節(jié)約費用、提高經濟效益； （ 3）根據(jù)實際經營情況，定期更新編制預算核算，使部門的成本合算更趨準確； （ 4）進行內部各種項目的清算； （ 5）完成領導交辦的其他任務； 1安全員： （ 1）監(jiān)督勞防用品的合理使用； （ 2）執(zhí)行國家、地方政府的各項安全管理規(guī)定； （ 3）負責或參與制定、修訂車間有關安全生 產管理制度和安全技術操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況； （ 4）協(xié)助車間領導做好職工的安全思想、安全技術教育工作，負責新入廠人員的車間級安全教育、指導并督促檢查班組的安全教育； （ 5）負責車間安全裝備、滅火器材、防護和急救器具的管理，掌握車間塵毒情況提出改進意見和建議； （ 6）每日現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。 適用范圍： 浙江青年蓮花有限公司總裝車間所有員工 參考依據(jù)： 國家《消防安全管理標準》 中國青年集團《員工手冊》 浙江青年蓮花有限公司現(xiàn)有制度 總裝車間現(xiàn)執(zhí)行的管理規(guī)定 第一章 總裝車間組織機構及崗位職責 目的：為更了解上下級的關系，明確自身的崗位職責，分工明確，提高勞動效率，提升車間整體管理水平及生產力 范圍：總裝車間全體員工 第一節(jié) 車間組織機構 第二節(jié) 部門職責 一、車間職責： 實施生產部下達的生產計劃，保質保量地完成生 產任務，制造適合市場需要的高品質、高性能的產品； 為產品的量產，做好生產準備與管理的工作； 貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，做好現(xiàn)場管理，營造積極向上的合作團隊； 二、綜合室職責： 協(xié)助上級協(xié)調及落實車間管理工作，為員工做好后勤保障工作； 擬定與完善車間各項規(guī)章制度； 負責文電處理，車間檔案管理，車間人事培訓，安全生產管理等； 三、生產室職責： 負責車間的生產作業(yè)統(tǒng)計工作及生產過程中出現(xiàn)的問題跟蹤、解決； 協(xié)助貫徹，執(zhí)行成本控制目標，降底（低）生產成本； 協(xié)調整個車間的崗 位人員，確保生產正常進行； 四、工藝室職責： 負責完善總裝車間生產制造流程；，編制工藝文件； 負責培訓指導員工提高裝配技能； 提高完善產品質量； 負責制定并檢查車間工藝紀律； 五、崗位職責： 車間主任： （ 1）組織實施公司下達的生產計劃，保質保量地完成生產任務； （ 2）貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本； （ 3）根據(jù)生產計劃核算人員需求，確保計劃順利執(zhí)行；根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準； （ 4）制定車間管理制度，經公司批準后在車間推廣實施； （ 5）按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰； （ 6）根據(jù)公司質量部門的要求，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識； （ 7）對車間員工展開教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策； （ 8）深入貫徹公司的安全生產制度，確保安全文明生產； （ 9）領導車間做好 5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的素養(yǎng)； （ 10）處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示； （ 11）積極深入員 工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定； （ 12）配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通； 車間副主任（主任助理）： （ 1）主動配合并協(xié)助車間主任全面落實車間主任職責； （ 2）在車間主任不在時，履行車間主任的職責； （ 3）根據(jù)公司定的生產目標，制定生產成本控制度（計）劃； （ 4）組織、規(guī)劃、完成車間的生產目標； （ 5）根據(jù)生產裝配流程和技術要求確定所需人員的資格條件，工作步驟和工作任務； （ 6）定期總結分析項目計劃實施情況，及時解決工作中遇到的問題，對無法處理的事件要及時請示車間 主任； （ 7）協(xié)助車間主任對車間員工展開教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策； （ 8）指導安全員做好車間安全生產制度，確保安全文明生產； （ 9）領導車間做好 5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng)； （ 10）協(xié)助車間領導做好車間各項管理工作； 綜合室主任： （ 1）貫徹、檢查、指導車間的安全、現(xiàn)場、人員管理以及車間日常后勤的各項工作； （ 2）加強對車間財物使用的控制 ,確保在提高產量，保證質量的前提下不斷降低生產成本； （ 3）實施并監(jiān)督綜合室各崗位按規(guī)劃工作，帶好隊伍，確保綜合室的穩(wěn)定，為 上下級做好 服務工作； （ 4）做好橫向溝通，協(xié)商解決存在的問題，保證工作正常而有序地進行； （ 5）協(xié)助主任進行對本科室的人員培訓工作； （ 6）做好本科室的工作計劃，協(xié)助車間主任完成公司領導交待的各項任務 ； 生產室主任： （ 1）組織實施生產計劃，保質保量地使用車間安全文明地完成生產任務； （ 2）貫徹、執(zhí)行車間生產室的成本控制目標，加強對生產室財物使用的控制，確保在提高產量，保證質量的前提下控制車間費用； （ 3）貫徹、執(zhí)行車間的安全、現(xiàn)場、人員管理等各項工作 ； （ 4）實施并監(jiān)督生產室各崗位按規(guī)劃工作， 帶好隊伍，確保生產室的穩(wěn)定為上下級做好服務工作。本著 ―以制度管人 ‖ ―提高車間管理水平 ‖的原則。浙 江 青 年 蓮 花 汽 車 有 限 公 司 總 裝 車 間 管 理 制 度 文件編號： QNLH/ZZ00110 版本： 編制： 校對： 審核： 批準： 二〇一〇年十一月七日 目錄 總則 4 總裝車間組織機構和崗位職責 5 第一節(jié) 組織結構 5 第二節(jié) 部門職責 5 第二章 總裝車間安全管理制度 14 第一節(jié) 車間安全管理結構 14 第二節(jié) 車間安全組織成員崗位職責 15 第三節(jié) 車間安全管理內容 16 第四節(jié) 車間安全教育 16 第五節(jié) 消防安全知識 17 第六節(jié) 氣動工具安全操作知識 20 第七節(jié) 電動工具安全操作知識 22 第八節(jié) 車間內部駕駛行車規(guī)范 22 第三章 總裝車間 5S管理制度 24 第一節(jié) 車間 5S管理組織結構 25 第二節(jié) 車間5S小組崗位職責 25 第三節(jié) 5S管理內容 26 第四節(jié) 推行 5S的作用 26 第五節(jié) 5S推行的步驟 27 第六節(jié) 5S推行細則