戰(zhàn)略性績(jī)效管理論文：績(jī)效管理的戰(zhàn)略性導(dǎo)向研究?jī)?nèi)容-文庫(kù)吧資料
2024-09-20 12:47本頁(yè)面
【正文】 不能反映公司的內(nèi)部運(yùn)作及與顧客關(guān)系的改善情況，而這些對(duì)于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)成功是至關(guān)重要的。業(yè)績(jī)主導(dǎo)的績(jī)效管理容易導(dǎo)致過(guò)分量化的業(yè)績(jī)指標(biāo)，而大部分企業(yè)通行的辦法就是大量采用財(cái)務(wù)指標(biāo) 對(duì)企業(yè)進(jìn)行考核。從總體而言無(wú)助于激勵(lì)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造。采用業(yè)績(jī)導(dǎo)向型的績(jī)效管理模式時(shí)，由于公司的業(yè)績(jī)目標(biāo)已分解成為各部門(mén)的業(yè)績(jī)指標(biāo)，公司的業(yè)績(jī)考核強(qiáng)調(diào)的是對(duì)各部門(mén)進(jìn)行單獨(dú)的考核。它試圖傳達(dá)這樣一種理念：如果想激勵(lì)人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力，就必須對(duì)他們達(dá)到的業(yè)績(jī)水平給予獎(jiǎng)勵(lì)。這是以業(yè)績(jī)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度作為考評(píng)和獎(jiǎng)懲的核心內(nèi)容，激勵(lì)執(zhí)行者努力追求最大的業(yè)績(jī)目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體業(yè)績(jī)目標(biāo)的最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)的平衡，長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)平衡，外部和內(nèi)部平衡，結(jié)果和過(guò)程平衡等多個(gè)方面 文章源于 科技 論文發(fā)表網(wǎng) ： :1003 59168 的權(quán)衡，從而使企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)具有動(dòng)態(tài)性、發(fā)展性、平衡性的特征。這促使企業(yè)認(rèn)清問(wèn)題，轉(zhuǎn)變觀念和改革創(chuàng)新，企業(yè)認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)的以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的績(jī)效管理日益突出的短期性、靜態(tài)性和片面性等問(wèn)題；復(fù)雜環(huán)境促使企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)施戰(zhàn)略管理；知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起使企業(yè)注意到無(wú)形資產(chǎn)特別是人力資源將給企業(yè)帶來(lái)超額價(jià)值，從而投入更多精力獲取人才資源，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)和創(chuàng)新；企業(yè)也注意到必須將營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、研發(fā)、財(cái)務(wù)、人力資源各職能部 門(mén)協(xié)調(diào)發(fā)展才能更好應(yīng)對(duì)復(fù)雜的環(huán)境。 20 世紀(jì) 80年代以后，企業(yè)面臨的環(huán)境更加復(fù)雜而獨(dú)特。在這些環(huán)境影響下，企業(yè)更多關(guān)注未來(lái)的發(fā)展機(jī)會(huì)和市場(chǎng)融資的獲得，增加了對(duì)企業(yè)償債能力、盈利能力等業(yè)績(jī)指標(biāo)的評(píng)估。這一時(shí)期的績(jī)效管理模式是較簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)模式，評(píng)價(jià)指標(biāo)主要是以成本、利潤(rùn)率等等為主的業(yè)績(jī)指標(biāo)。 早期的企業(yè)管理處于生產(chǎn)管理階段（ 1
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