【正文】 計劃 序號 裝置或 工號 單位 需用總量 每季需用量 2020年 2020年 201*年 一季度 二季度 三季度 四季度 一季度 二季度 三季度 四季度 一季度 二季度 三季度 四季度 1 Ⅲ系列 氣化裝置 噸 10600 100 500 1000 1000 5000 3000 2 Ⅳ 系列氣化裝置 噸 10600 100 500 1000 1000 5000 3000 注：工期短項目分解到月。 % 2 38 標(biāo)準(zhǔn)差壓發(fā)生器 242212B 177。 34 / 68 總分包間的協(xié)調(diào)措施 a) 岳陽正誠安裝勞務(wù)有限公司每個施工隊必須派遣一名施工隊長長駐工地負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工； b) 每周四下午 4： 30 在項目部會議室召開項目協(xié)調(diào)會，對一周的施工情況進行總結(jié)，對下周施工進行安排，對存在的問題進行協(xié)調(diào)解決。 33 第七章 分包管理策劃 一、 本工程的分包內(nèi)容 分包項目情況表 類型 序號 分包項目 主要內(nèi)容 分包單位 資質(zhì) 同類工程施工情況及質(zhì)量 勞務(wù)分包 1 氣化裝置 鋼結(jié)構(gòu)、設(shè)備、工藝管道、電氣、儀表、腳手架 岳陽正誠安裝勞務(wù)有限公司 同類工程施工情況：滿意 質(zhì)量：合格 2 3 4 二、 分包方的選擇 勞務(wù)分承包方 根據(jù)公司要求，整個工程全部由岳陽正誠安裝勞務(wù)有限公司承擔(dān)。 （ 3） 根據(jù)業(yè)主提供的水源、電源的連接點進行施工用水管線的敷設(shè)和施 32 / 68 工用電的電纜 敷設(shè)。 三、 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備要求 （ 1） 施工人員住宿：在工地附近租用一個三層樓房作為職工宿舍。 （ 10） 焊接培訓(xùn)及考試。 （ 8） 編制 HSE 計劃。 （ 6） 編制材料計劃，材料檢驗計劃。 （ 4） 編制專業(yè)施工方案。 （ 2） 進行施工圖會審，參加設(shè)計交底。 施工場地臨時排水 現(xiàn)場排水按業(yè)主要求引至雨水井進行排水。 施工臨時用水布置 本工程施工用水主要用于管道試壓、設(shè)備試車等工作。 （ 2） 施工現(xiàn)場從業(yè)主提供的最近的變壓器接至一級施工配電柜 2 臺，每個氣化裝 置 1 臺，再分別從一級配電柜接至二級配電柜 (6 個 )，然后從二級配電柜接至各用電點。 （ 6） 施工總平面布置及臨設(shè)應(yīng)在取得業(yè)主批準(zhǔn)后，方能正式實施。 （ 4） 施工臨設(shè)要避免占用在建工程位置。 （ 2） 平面布置必須按照業(yè)主現(xiàn)場施工管理要求中的有關(guān)規(guī)定。 第六階段：交工驗收階段（ 2020 年 6 月 25日 ~2020年 7 月 30 日） （ 1） 工程 三查四定，尾項整改； （ 2） 交工資料整理完； （ 3） 辦理中間交工手續(xù)。 第五階段：機械設(shè)備試車階段（ 2020 年 7 月 1 日 ~2020 年 7 月 25 日） （ 1） 各單元機械設(shè)備單體試車完。 （ 5） 各單元電氣安裝完。 （ 2） 各單元工藝管道安裝完 （ 3） 各單元工藝管道試壓完、吹掃（沖洗）完。 （ 6） 非標(biāo)設(shè)備安裝完 （ 7） 設(shè)備平臺爬梯安裝完。 （ 4） 氣化爐 組裝完。 第三階段：設(shè)備安裝階段（ 2020 年 8 月 15日 ~2020年 3 月 30 日） （ 1） +42m 層以下框架內(nèi)主要設(shè)備安裝就位完 （ 2） 其它設(shè)備安裝就位完。 第二階段：非標(biāo)設(shè)備、框架鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制、安裝階段（ 2020 年 6 月 15日 ~2020 年 12 月 30日） 12 / 68 （ 1） 非標(biāo)設(shè)備預(yù)制完畢 （ 2） 鋼結(jié)構(gòu)模塊組裝完。 （ 8） 編制材料計劃、材料檢驗計劃。 （ 6） 做好施工技術(shù)準(zhǔn)備，包括 編制施工組織設(shè)計及專業(yè)施工方案，進行圖紙會審及設(shè)計交底。 （ 4） 施工用水、用電條件確認(rèn)與布置。 （ 2） 做好現(xiàn)場臨設(shè)建設(shè)（辦公室、職工宿舍、預(yù)制場和材料堆場的建設(shè)）。 二、 施工進度計劃安排 根據(jù)該工程的施工工期及各專業(yè)的實物工程量 ，施工安排擬按六個階段進行。 計劃安全文明施工目標(biāo)： （ 1） 通過編制和嚴(yán)格項目現(xiàn)場施工作業(yè) HSE 計劃和相關(guān)程序的實施 （ 2） 杜絕麻痹大意思想； （ 3） 杜絕不安全隱患； （ 4） 杜絕違章野蠻作業(yè)； （ 5） 杜絕重大惡性事故發(fā)生； （ 6） 力爭實現(xiàn) 死亡事故為零，損工時事故為零。 9 計劃質(zhì)量目標(biāo)： 滿足 合同約定驗收標(biāo)準(zhǔn) 并承諾達(dá)到上述指標(biāo)。 （ 2） 根據(jù)惠生現(xiàn)場規(guī)劃要求，在現(xiàn)場辦公室分兩二處，一處設(shè)置在惠生公 7 司材料堆場西側(cè)，采用彩鋼板房建造，整個辦公區(qū)面積為 1680m2，為主要辦公區(qū)；另一處現(xiàn)場辦公室采用集裝箱，擺放在氣化裝置北側(cè)，離現(xiàn)場近，便于與施工人員聯(lián)系；另外 在硫回收單元與東鍋預(yù)制場之間（原中間渣場），靠近東鍋預(yù)制場建一非標(biāo)設(shè)備預(yù)制場，場地面積：50*80m2，等非標(biāo)設(shè)備制作完后改為管道預(yù)制場和材料堆場。全年無霜期一般為 166 天左右，最短 118 天，最長 197 天。十二月、一月 、二月氣溫最低，平均為 ℃ ，極端最低氣溫為 ℃ 。 000 以上 樁基礎(chǔ) 樁型、樁長、樁徑、數(shù) 量、砼標(biāo)號 主體結(jié)構(gòu) 柱、墻、梁、板的結(jié)構(gòu)形式、 最大尺寸、跨度、砼強度 砌體 材料、強度、沙漿標(biāo)號 基礎(chǔ)或地下室 形式、承臺、（底版）厚度、地下室面積、層數(shù)、高度 屋面 形式、屋面防水、保溫做法 門窗 材料 其他 裝飾工程 外墻 種類 內(nèi)墻 種類 樓地面 種類 頂棚 種類 其他 安裝工程 設(shè)備安裝 382 臺 罐類拼裝 1117t/18 臺 起重機械 2 臺 鍋爐安裝 無 鋼結(jié)構(gòu) 8000t 管道 124000m 電氣 不詳 儀表 不詳 給排水 無 暖通 無 消防 報警系統(tǒng)、噴淋系統(tǒng)、 防火材料、消防水箱 綜合布線 材料、設(shè)備 其他 三、 建設(shè)地點環(huán)境特征 襄垣大陸性 氣候 特別顯著，平均氣溫 8176。 000 以下 177。 二、 工程基本情況（詳見工程基本情況表） 工程基本情況表 工程名稱 山西 某 油化電熱一體化示范項目煤氣化裝置 5標(biāo)段安裝工程 建設(shè)單位 山西 某 礦業(yè)（集團）有限 責(zé)任公司 設(shè)計單位 惠生工程（中國）有限公司 監(jiān)理單位 武漢天元工程監(jiān)理有限 責(zé)任公司 建設(shè)地點 山西省襄垣縣王橋鎮(zhèn)郭莊 占地面積（ M2） 建筑面積 （ M2） 結(jié)構(gòu)類型 建筑高度 M 層數(shù) 抗震等級 6 總工期（天） 411 開工日期 竣工日期 總造價（ 萬元） 土建造價 安裝造價 11500 萬元（暫定） 土 建 工 程 177。 鋼結(jié)構(gòu)在現(xiàn)場組裝平臺上進行模塊組裝后利用大型吊車吊裝就位 。根據(jù)這種情況，鋼結(jié)構(gòu)安裝需采用模塊施工和散裝相結(jié)合的辦法，可以大大減少腳手架搭設(shè)量，降低大量的高空作業(yè)所形成的安全施工控制難度及安全風(fēng)險，同時可以縮短工期。碎煤倉重 145t，由于設(shè)備頂部樓層未留預(yù)留孔，設(shè)備必須在磨煤框架內(nèi)分片進行安裝，施工比較困難。如何在施工過程中消除安全隱患、確保 5 系統(tǒng)調(diào)試質(zhì)量是施工中的重點工作之一。 氣化裝置的控制系統(tǒng)比較復(fù)雜， I／ O 點多達(dá) 3000 多個，采用串級、前饋、分程、比值調(diào)節(jié)及順序控制和邏輯控制，通過分散型 控制系統(tǒng)（ DCS）、緊急停車系統(tǒng)（ ESD）、可編程邏輯控制（ PLC）實現(xiàn)生產(chǎn)過程的集中監(jiān)控和管理 。此外，部分管道為高壓高溫管道，合金鋼管道的焊接和熱力管道的安裝技術(shù)要求高。 本工程管道工作量大，材質(zhì)種類多，管道類型多，中、高壓管道多，焊接工藝復(fù)雜，是本工程管道的施工 特點。 1200， 1300， 1500單元相關(guān)設(shè)備多，設(shè)備安裝精度要求比較高 ，相關(guān)設(shè)備安裝時必須保證設(shè)備的同心度和方位；磨煤機和袋式過濾器的施工周期都較長，磨煤機安裝空間較小，無法使用大型吊車，袋式過濾器安裝高度達(dá)到 100m，施工都比較困難。本工程 高空作業(yè)多、安全風(fēng)險大，做好項目安全管理是項目成功的關(guān)鍵。氣化 裝置呈立體多層交叉布置，決定了施工必然存在大量的高空作業(yè)和多層高密度作業(yè)，對組織施工、安全管理、施工進度都有重大的影響。同時抓緊做好各方面的施工準(zhǔn)備工作，在資源配置（人員、機具、材料）上為施工提供充分保障，才能確保工程質(zhì)量、安全、進度達(dá)到既定目標(biāo)。 氣化裝置流程復(fù)雜，包括磨煤及干燥、煤粉加壓及進料、 氣化及合成氣冷卻、 除渣、除灰、 洗滌、廢 水 汽提及澄 清和氣化公用工程系統(tǒng)等。1 山西 某 油化電熱一體化示范項目煤氣化裝置 5標(biāo)段安裝工程 項目實施策劃書 2 目 錄 第一章 工程概況 .............................................................................................................. 3 第二章 項目管理目標(biāo) ....................................................................................................... 8 第三章 施工進度計劃及安排 ...........................................................................................11 第四章 組織機構(gòu)策劃 ..................................................................................................... 24 第五章 施工總平面圖 ..................................................................................................... 27 第六章 施工準(zhǔn)備計劃 ..................................................................................................... 31 第七章 分包管理策劃 ..................................................................................................... 33 第八章 資源需用量策劃 ................................................................................................. 35 第九章 臨時水電計劃 ..................................................................................................... 42 第十章 合同及預(yù)結(jié)算管理策劃 ....................................................................................... 43 第十一章 成本控制及資金使用策劃 ................................................................................ 50 第十二章 重點施工方法策劃 .......................................................................................... 53 第十三章 技術(shù)組織措施策劃 .......................................................................................... 56 第十四章 環(huán)境管理策劃 ................................................................................................. 62 第十五章 風(fēng)險管理策劃 ................................................................................................. 65 第十六章 信息溝通 管理策劃 .........