【正文】 缺陷、錯(cuò)誤時(shí)，乙方應(yīng)在發(fā)現(xiàn)該設(shè)計(jì)矛盾、缺陷、錯(cuò)誤后的四十八（ 48）小時(shí)內(nèi)，以 書面形式通知甲方。在未辦理最終竣工結(jié)算前，甲 方撥付的進(jìn)度款只是工程預(yù)付款，不能作為完工結(jié)算依據(jù)。 三、 分包月進(jìn)度款管理 （ 1） 乙方按月報(bào)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表（每月 20 日前），經(jīng)甲方現(xiàn)場(chǎng)代表及有關(guān)部門會(huì)簽審核后，甲方按完成進(jìn)度的 70%按月支付進(jìn)度款（扣除乙方應(yīng)承擔(dān)的費(fèi)用）。 （ 不包括 42 米以上鋼結(jié)構(gòu)制作 及吊裝 、 氣化及磨煤框架內(nèi) 設(shè)備吊裝（見(jiàn) 附件四： 大件設(shè)備吊裝一覽表）、防腐保溫 ） （ 3） 合同采購(gòu)范圍： 本工程所需的設(shè)備、定額未計(jì)價(jià)材料除合同明確由乙方采購(gòu)（ 除合同明確 ）外，其余全部由甲方。 34 / 68 總分包間的協(xié)調(diào)措施 a) 岳陽(yáng)正誠(chéng)安裝勞務(wù)有限公司每個(gè)施工隊(duì)必須派遣一名施工隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)駐工地負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工； b) 每周四下午 4： 30 在項(xiàng)目部會(huì)議室召開(kāi)項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)一周的施工情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下周施工進(jìn)行安排，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。 （ 10） 焊接培訓(xùn)及考試。 （ 2） 進(jìn)行施工圖會(huì)審，參加設(shè)計(jì)交底。 （ 6） 施工總平面布置及臨設(shè)應(yīng)在取得業(yè)主批準(zhǔn)后，方能正式實(shí)施。 第五階段：機(jī)械設(shè)備試車階段（ 2020 年 7 月 1 日 ~2020 年 7 月 25 日） （ 1） 各單元機(jī)械設(shè)備單體試車完。 （ 4） 氣化爐 組裝完。 （ 6） 做好施工技術(shù)準(zhǔn)備，包括 編制施工組織設(shè)計(jì)及專業(yè)施工方案，進(jìn)行圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底。 計(jì)劃安全文明施工目標(biāo)： （ 1） 通過(guò)編制和嚴(yán)格項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè) HSE 計(jì)劃和相關(guān)程序的實(shí)施 （ 2） 杜絕麻痹大意思想； （ 3） 杜絕不安全隱患； （ 4） 杜絕違章野蠻作業(yè)； （ 5） 杜絕重大惡性事故發(fā)生； （ 6） 力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn) 死亡事故為零，損工時(shí)事故為零。十二月、一月 、二月氣溫最低，平均為 ℃ ，極端最低氣溫為 ℃ 。 鋼結(jié)構(gòu)在現(xiàn)場(chǎng)組裝平臺(tái)上進(jìn)行模塊組裝后利用大型吊車吊裝就位 。 氣化裝置的控制系統(tǒng)比較復(fù)雜， I／ O 點(diǎn)多達(dá) 3000 多個(gè)，采用串級(jí)、前饋、分程、比值調(diào)節(jié)及順序控制和邏輯控制，通過(guò)分散型 控制系統(tǒng)（ DCS）、緊急停車系統(tǒng)（ ESD）、可編程邏輯控制（ PLC）實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的集中監(jiān)控和管理 。本工程 高空作業(yè)多、安全風(fēng)險(xiǎn)大，做好項(xiàng)目安全管理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。1 山西 某 油化電熱一體化示范項(xiàng)目煤氣化裝置 5標(biāo)段安裝工程 項(xiàng)目實(shí)施策劃書 2 目 錄 第一章 工程概況 .............................................................................................................. 3 第二章 項(xiàng)目管理目標(biāo) ....................................................................................................... 8 第三章 施工進(jìn)度計(jì)劃及安排 ...........................................................................................11 第四章 組織機(jī)構(gòu)策劃 ..................................................................................................... 24 第五章 施工總平面圖 ..................................................................................................... 27 第六章 施工準(zhǔn)備計(jì)劃 ..................................................................................................... 31 第七章 分包管理策劃 ..................................................................................................... 33 第八章 資源需用量策劃 ................................................................................................. 35 第九章 臨時(shí)水電計(jì)劃 ..................................................................................................... 42 第十章 合同及預(yù)結(jié)算管理策劃 ....................................................................................... 43 第十一章 成本控制及資金使用策劃 ................................................................................ 50 第十二章 重點(diǎn)施工方法策劃 .......................................................................................... 53 第十三章 技術(shù)組織措施策劃 .......................................................................................... 56 第十四章 環(huán)境管理策劃 ................................................................................................. 62 第十五章 風(fēng)險(xiǎn)管理策劃 ................................................................................................. 65 第十六章 信息溝通 管理策劃 .......................................................................................... 67 3 第一章 工程概況 一、 工程特點(diǎn) （ 1） 施工工期偏緊 ， 須周密計(jì)劃，合理安排 根據(jù) 惠生工程（中國(guó)） 有限公司 某 項(xiàng)目部的招標(biāo)文件介紹 ， 某 項(xiàng)目 工程施工時(shí)間為： 2020 年 5 月 1 日開(kāi)工， 2020 7 月 1 日框架安裝開(kāi)始， 2020 年 7 月 30 日完工。因此，科學(xué)、合理、有序的組織施工，進(jìn)行施工過(guò)程控制是該工程施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)之一。 現(xiàn)場(chǎng)的安裝及焊接質(zhì)量是項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵 （ 5） 電氣、儀表安裝工程量大 ,控制系統(tǒng)復(fù)雜 本工程電儀安裝工程量大， 多層高密度 交叉作業(yè)嚴(yán)重，成套設(shè)備多 ，并且儀表精 度 要求 高、自動(dòng)化程度高。 本工程鋼結(jié)構(gòu)全部工廠化預(yù)制，表面采用噴砂處理、涂刷防腐底漆后運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng) 。 ~9℃ ，四季分明，七、八、九月氣候最高，平均達(dá) ℃ ，極端最高氣溫為 ℃ 。 四、 安全文明施工目標(biāo) 合同安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)： 嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)健康、安全、環(huán)境的各項(xiàng)法律規(guī)定 。 （ 5） 施工機(jī)具、設(shè)備準(zhǔn)備。 （ 3） 磨煤機(jī)組裝完。 （ 6） 各單元儀表安裝完、接線調(diào)試完。 （ 5） 施工臨設(shè)應(yīng)不妨礙消防通道和正常交通。 28 三、 施工總平面圖繪制 29 30 1 2 3 4 5 6 7 8 9EFDCB10A1 / 71 / 61 / 5內(nèi)管廊V1107X 1 1 0 7 A X 1 1 0 7 BT3302T3301V3051V30541 2 3 4 5 6 7 8 9EFDCB10A1 / 71 / 61 / 5內(nèi)管廊V1107X 1 1 0 7 A X 1 1 0 7 BT3302T3301V3051V3054FV1101B V1101AV1101B V1101A8 9EDCB10A1 / 7 31 第六章 施工準(zhǔn)備計(jì)劃 一、 施工準(zhǔn)備工作組織及時(shí)間安排 序號(hào) 準(zhǔn)備事項(xiàng) 準(zhǔn)備工作內(nèi)容 負(fù)責(zé)人 時(shí)間安排 1 技術(shù)準(zhǔn)備 施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量計(jì) 劃、 HSE 管理計(jì)劃等 張衛(wèi)明 2 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 水、電、路、辦公及生活設(shè)施、加 工預(yù)制場(chǎng)地、倉(cāng)庫(kù)、輔助用房等 謝長(zhǎng)安 3 作業(yè)隊(duì)伍準(zhǔn)備 各專業(yè)施工隊(duì)伍，見(jiàn)后分包管理策 劃內(nèi)容 張日暉 4 物資準(zhǔn)備 見(jiàn)后資源需用量策劃內(nèi)容 張建設(shè) 5 資金準(zhǔn)備 見(jiàn)后成本控制及資金使用策劃內(nèi) 容 司小敏 二、 技術(shù)準(zhǔn)備要求 （ 1） 專業(yè)技術(shù) 人員到位。 （ 9） 制定焊接工藝評(píng)定。 三、 對(duì)分包方的評(píng)價(jià)要求 資質(zhì)要求 符合要求 與本公司或其他企業(yè)合作的業(yè)績(jī)要求 符合要求 履行分包任務(wù)的資金、質(zhì)量保證能力要求 滿足項(xiàng)目要求 四、 對(duì)分包單位的管理措施 對(duì)勞務(wù)分包方的控制 以合同為依據(jù)，按合同要求執(zhí)行。 合同價(jià)款包括了乙方為完成合同承包范圍內(nèi)所有施工工作，以及履行合同明示或暗示的義務(wù)和責(zé)任的所有直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅費(fèi)和風(fēng)險(xiǎn)在內(nèi)的一切費(fèi)用 ，安裝工程以人工費(fèi)為取費(fèi)基數(shù)，綜合費(fèi)率95%，人工費(fèi)調(diào)整為 元 /工日，并做為取費(fèi)基數(shù)，輔材、機(jī)械費(fèi)調(diào)整執(zhí)行“中國(guó)石化建 [2020]960 號(hào)” （ 2） 合同施工范圍： 煤氣化裝置 A1= B1= 和 A2= B2= 界區(qū)內(nèi)的安裝工程。 （ 2） 甲方向乙方所付當(dāng)期進(jìn)度款金額為經(jīng)甲方審核確認(rèn)合格的當(dāng)期工作量對(duì)應(yīng)的費(fèi)用的 85%。直至達(dá)到甲方要求為止。 （ 3） 設(shè)計(jì)變更、材料代用、技術(shù)問(wèn)題聯(lián)絡(luò)單均采用書面形式，且由甲方相關(guān)人員簽字確認(rèn)。 ● 一旦未按期實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃（包括交工日期、里程碑等），乙方應(yīng)甲方發(fā)出的違約通知書所明確的時(shí)間期限向甲方支付誤期違約金。由于乙方轉(zhuǎn)包或違反本合同約定進(jìn)行分包所造成的一切后果及損失，均由乙方負(fù)責(zé)。 （ 6） 因乙方不履行合同義務(wù)或所履行義務(wù)不符合合同所約定的內(nèi)容，乙方應(yīng)承擔(dān)一切責(zé)任。 50 第十一章 成本控制及資金使用策劃 一、 項(xiàng)目成本目標(biāo) 對(duì)于施工圖齊全，實(shí)物工程量明確的項(xiàng)目成本管理目標(biāo)：（暫估總：10000 萬(wàn)） （ 1） 項(xiàng)目部管理人員人工費(fèi) ： 700 萬(wàn) 元 （ 2） 材料費(fèi)： 600 萬(wàn) 元 （ 3） 機(jī)械費(fèi) :600 萬(wàn) 元 （ 4） 其他直接費(fèi)： 300 萬(wàn) 元 （ 5） 管理費(fèi)： 600 萬(wàn) 元 （ 6） 工程分包勞務(wù)費(fèi)： 7200 萬(wàn) 元 二、 項(xiàng)目成本控制存在風(fēng)險(xiǎn) 中標(biāo)價(jià)格過(guò)低： 《石油化工安裝工程預(yù)算定額》（ 2020 版）及其配套的費(fèi)用文件 ，綜合取費(fèi)為定額人工費(fèi)的 95%，具體如下 。 惠生工程公司采用國(guó)外項(xiàng)目的管理模式，對(duì)質(zhì)量、安全、文明施工要求較高，對(duì)質(zhì)量、安全、文明施工費(fèi)用投入較大。 （ 5） 對(duì)于特殊技術(shù)措施費(fèi)，不簽證不施工。石灰石緩沖倉(cāng)、粉煤儲(chǔ)罐為雙錐體，壁板較厚，成型非常困難。氣化關(guān)鍵設(shè)備（包括氣化爐、合成氣冷卻器和傳導(dǎo)段）及其內(nèi)件由東方鍋爐公司生產(chǎn)，總重為 1949t/套。儀表 DCS、 PLC的系統(tǒng)調(diào)試既關(guān)系到試車及試運(yùn)行的進(jìn)度，又關(guān)系到裝置生產(chǎn)運(yùn)行后的運(yùn)行安全。 （ 3） 根據(jù)項(xiàng)目施工中的客觀因素的變化，如設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)滯后及天氣影響，需及時(shí)調(diào)整施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并相應(yīng)增加資源配置及加班延點(diǎn)以趕工的方式彌補(bǔ)工 期。承諾達(dá)到下述指標(biāo)： （ 1） 合同履約率 100% ； （ 2） 采購(gòu)物資一次合格率 100%； （ 3） 原材料、半成品和成品保護(hù)率 100%； （ 4） 焊接一次合格率 96%及以上； （ 5） 大型機(jī)組單機(jī)試車一次通過(guò)； （ 6） 單位工程一次交驗(yàn)合格率 100%； （ 7） 杜絕重大質(zhì)量事故； 58 / 68 （ 8） 客戶滿意率 100%； 質(zhì)量管理措施 （ 1） 為確保工程施工質(zhì)量達(dá)到既定目標(biāo)及在施工過(guò)程中工程質(zhì)量得到有效控制，在工 程開(kāi)工前建立本工程的質(zhì)量保證體系。 ● 焊接質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)對(duì)焊接質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，指定抽檢焊口，并 59 / 68 負(fù)責(zé)焊工是否持證上崗的核定工 作，堅(jiān)決禁止施焊項(xiàng)目與持證項(xiàng)目不符的焊工施焊，對(duì)違反焊接工藝紀(jì)律的焊工實(shí)施懲罰，對(duì)優(yōu)秀焊工給予