【正文】 料進行審查，審查內容包括：年齡、學歷、工作經歷、專業(yè)技能等，將符合要求的資料挑出，通知應聘者面試。 錄用合格人員 （ 18） 錄用 A．應聘人員向店經理提供學歷復印件等個人資料備案，簽訂試用協(xié)議，成為單店試用員工。員工培訓有助于單店經營目標的實現(xiàn)。 （ 2） 店經理 A．負責單店培訓需求的調查與分析。 海量管理資源免費下載：管理資源吧（ 35 對在培訓中表現(xiàn)極差的新入職員工，店 經理可以依據公司的相關規(guī)定予以辭退，并報店管部備案。 外派培訓 外派培訓是指培訓地點在公司以外。單店的培訓需求是店管部制定年度培訓明確培訓需求 制訂培訓計劃 組織實施培訓 評估培訓效果明確培訓需求 制訂培訓計劃 組織實施培訓 評估培訓效果海量管理資源免費下載：管理資源吧（ 36 計劃的重要基礎。外派培訓的形式有：到同行業(yè)先進企業(yè)實地考察學習、參加各種短期培訓班、各種資格證書的培訓學習等。凡在職人員均有接受在職培訓的權利。 C．負責單店培訓的組織實施工作。 培訓的組織與分工 公司店管部是 各單店培訓工作的歸口管理部門。 （ 19） 試用 A．新員工到崗必須先進行試用， 試用期一般為 1 個月，試用期內新員工享受試用期待遇。 （ 16） 審批 店經理將面試合格者的個人資料和《應聘人員面試測評表》上報店管部審批。 E．招聘預算，包括：招聘廣告費、交通費、場地費及其他費用等。 招聘流程 招聘的程序 預測人員需求 （ 7） 店經理每年根據公司發(fā)展戰(zhàn)略和單店年度經營目標編制年度計劃時，應同時進行單店年度人員需求預測。 C．負責單店服務員和雜工的 招募 工作。 店經理在公司店管部的支持和統(tǒng)一要求下，負責單店服務員和雜工的招聘工作，并上報店管部審批。 相關表單見《財務 管理手冊》。 第三十七條 設備管理的工具 設備手冊 設備手冊的內容包括：詳細的例圖說明，設備零件資料，安全程序和故障排除步驟，機器型號，生產廠 家，聯(lián)系電話，零件編號，注意事項等。 （ 5） 保持準確詳細的現(xiàn)金及支票記錄。 搬運時小心，不用力裝卸。 第三十三條 人員的安全 操作的安全，特別是生產區(qū)的安全，要嚴格按照標準操作。電源燈光可自由調節(jié)。 在員工用餐前分配其做完清潔工作后再去用餐，員工會比較樂意，因為可以保證提前有個清潔的環(huán)境。 （ 28） 燈箱。 （ 20） 地面。 大廳 （ 12） 桌子、座位。 涼菜間 （ 4） 操作臺、地面、水池。 除了公司的三級服務考核檢查外，單店為了實現(xiàn)目標，也需要進行自查，自查的方式包括單店各不同崗位員工的互查和店經理對前廳各崗位服務規(guī)范和標準的檢查。 （ 5） 重大節(jié)日活動期間的檢查由店管部主要負責。 公司監(jiān)察辦對各單店的抽查 （ 1） 組織形式與職責 由公司監(jiān)察辦組織相關人員組成檢查考核小組，負責對所屬單店餐廳服務的檢查考核。 海量管理資源免費下載：管理資源吧（ 20 第 五節(jié) 服務管理 第二十三條 服務的目的 快餐服務就是通過特定的方式、方法、態(tài)度、技巧和情緒，滿足顧客的物質需求、精神需求和便利需求，并進而創(chuàng)造顧客新的需求。 單店之間的互查 （ 6） 組織形式與職責 由各單店組織相關人員組成檢查考核互查小組，負責在公司規(guī)定的區(qū)域內對各單店的品質管理進行檢查和考核，并根據檢查情況如實填寫公司店管部統(tǒng)一發(fā)放的檢查表 單。檢海量管理資源免費下載：管理資源吧（ 18 查考核小組根據各項操作規(guī)范和標準對單店進行檢查，將檢查情況進行整理、歸納，如實填寫各項檢查表單，并及時將結果上報公司領導。對于與顧客大量接觸的快餐店，全員參與是至關重要的。 進貨按照先進先出原則，后進貨物靠里堆放。 發(fā)票的使用 海量管理資源免費下載：管理資源吧（ 16 （ 4） 顧客需要發(fā)票時，收銀員應詢問顧客付款單位后，轉告店經理按顧客實付金額開具發(fā)票。零鈔在單店開店營業(yè)時由收銀員負責保管，當天 營業(yè)結束后或休店時，收銀員應將零鈔清點后交由店經理保管。 （ 2） 資金計劃由店經理在公司總體規(guī)劃、經營環(huán)境的充分分析、經營收入的預測基礎上編制。 （ 6） 店經理確認單店應支付的各項費用后，向店管部提出借款申請，店管部經理審核通過后報總經理審批，最后由財務部審核支付借款；店經理在支付款項后應于 10日內帶發(fā)票等相關憑證到財務部報銷。 （ 4） 店經理應于每周五將單店在銀行的營業(yè)現(xiàn)金存款上交公司財務部，同時提交銀行收款憑證、銀行存款余額調節(jié)表 ，由財務部單店核算會計審查核對后，向店經理出具收款憑證。 （ 2） 店經理根據收銀員打印的《清機表》審核各崗位的《銷售匯總表》和當日營業(yè)現(xiàn)金和支票（如果客人用支票支付，應請示店經理同意）所得，若發(fā)現(xiàn)偏差立即尋找原因。 排班協(xié)調本。 第十一條 排班計劃的制定流程 排班計劃制定流程 排班計劃制定流程說明 （ 1） 擬定排班計劃 店經理根據預計營業(yè)額、勞動法規(guī)定、公司的相關制度和已知的員工時間安排進行排班，擬定排班計劃。在恰當?shù)臅r候，把最合適的人員安排在最合適的崗位上。 C．調入物料的單店根據《調撥單》檢驗調撥的物料，合格后，由店經理簽字，辦理入庫手續(xù)。 （ 4） 要隨時保證庫房衛(wèi)生，保持清潔、整齊、物品碼放合乎標準。 第七條 保管與領用 保管 （ 1） 單店庫房分為物料 庫、干貨酒水庫、生鮮食品庫（冷凍庫）。 （ 2） 根據質量標準對所收各種物料進行檢驗，合格后由店經理在供應商的《發(fā)貨單》或配送員的《調撥單》（見《采購管理手冊》）上簽字。 訂貨量計算 訂貨量＝預估需要量－預估本期剩余量＋安全存量 其中，“預估需要量”需要根據預估下期營業(yè)額和各種原輔料的用量來計算；“預估本期剩余量”也要根據現(xiàn)有存貨及本期預估營業(yè)額計算出來；“安全存量”就是指保留的合理庫存量。 B．雙休日、節(jié)假日。 海量管理資源免費下載：管理資源吧（ 7 第三章 單店的日常運作管理 第一節(jié) 物料管理 第三條 物料管理的內容 物料包括原材料、輔料等食品用料，還包括各種機械設備、辦公用品、工作服等所有餐廳財產。 （ 3） 負責破損餐具的揀剔和餐具的補充工作。 海量管理資源免費下載：管理資源吧（ 6 （ 36） 做好餐后結束工作和本崗位的衛(wèi)生清潔工作。 （ 28） 身體健康，儀表端莊。 （ 20） 負責在賓客走后 翻臺。 （ 12） 財會專業(yè)優(yōu)先。 收銀員 直接上級：店經理 主要職責 （ 4） 掌握現(xiàn)金的結賬方法和結賬程序。 （ 24） 定期檢查、清點設備、餐具等物品，并將結果匯報。 任職資格 （ 15） 大學?？萍耙陨蠈W歷。 （ 7） 負責對單店顧客、所處商圈進行調查和分析，確保單店 經營的合理性和針對性。 由公司店管部負責手冊的發(fā)放、更換和回收管理工作，并制作手冊領用記錄。店管部擁有對手冊的解釋權。 （ 6） 按照規(guī)范標準，對單店運作進行管理，保證單店的菜品質量、服務質量、環(huán)境衛(wèi)生、設備和設施符合公司統(tǒng)一要求。 （ 14） 完成店管部經理交辦的其他任務。 （ 23） 每天檢查餐廳衛(wèi)生情況和員工的儀表儀容，及遵守店規(guī)店紀情況，做好開餐前的準備工作。 （ 3） 熟練掌握收款機的使用。 任職資格 （ 11） 具有高中或以上學歷。 （ 19） 負責將所有使用后的餐具送到洗滌間分類擺放，并及時補充餐具柜應有的干凈餐具。 （ 27） 掌握餐廳服務規(guī)范。 （ 35） 負責廚房和涼菜間的清潔衛(wèi)生工作。 （ 2） 負責洗碗間和所轄區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生清潔工作。 （ 10） 身體健康，體力強壯。影響未來一段時間內營業(yè)額的因素包括： A．季節(jié)變化。 I．天氣。 第六條 收貨 收貨程序 （ 1） 店經理依據《訂購單》（見《采購管理手冊》）審查供應商所提供的貨物，包括包裝是否完整，品名、規(guī)格、數(shù)量是否正確。 （ 8） 若單店要求退貨和換貨時，需要由店經理填寫《退換貨申請表》（見附件），并由店管部核實簽字后，才能執(zhí)行。如有當天到期和即將到期物品，應及時處理使用，避免損失。 B．調出物料的單店要根據店管部的《調撥單》辦理相應物料的出庫手續(xù)，由店經理 在《調撥單》上簽字。 第十條 排班的依據 保證 100％的顧客滿意。為個人發(fā)展安排充足的訓練和工作時間。留下員工能提供的工作時間記錄，提前一周留言。 營業(yè)收入管理流程 營業(yè)收入管理流程說明 （ 1） 每日營業(yè)結束后，各崗位根據本崗位的銷售小票編制《銷售匯總表》，同時將銷售小票粘貼在《銷售匯總表》后作為核算的原始憑證交給店經理審核。 （ 3） 店經理應于每天下午 15： 00 將當天營業(yè)現(xiàn)金存入開戶銀行， 15： 00 之后至停止營業(yè)期間收進的現(xiàn)金，應存入店內的保險柜，于第二天早上 9： 00 及時送存銀行。 費用支付結算 海量管理資源免費下載：管理資源吧（ 14 （ 5） 由單店支付的各項費用包括房租、水、電、氣消耗、服務員工資、行政管理費用、衛(wèi)生管理費用、業(yè)務費用、交通費、辦公費用、通訊費用、維修費用等。 資金計劃的編制 （ 1） 單店的資金計劃包括資金收入（營業(yè)收入）計劃和資金支出計劃（由單店支付的各項費用），由店經理負責編制。 零鈔的保管與使用 （ 7） 單店零鈔金額由公司財務部根據單店營業(yè)情況進行核定發(fā)放。 （ 3） 店經理應將使用完的發(fā)票存根及時送交財務部，以舊換新，以便財務部或稅務部門的檢查監(jiān)督。 第十九條 原材料的品質保證 進貨時要檢查半成品的品質，發(fā)現(xiàn)不符合標準的，應退貨，并立即補貨。 第二十一條 全面質量管理 全面質量管理就是全員參與、全過程監(jiān)督、全方位控制。 公司監(jiān)察辦對單店的抽查 （ 1） 組織形式與職責 由公司監(jiān)察辦組織相關人員組成檢查考核小組，負責對所屬單店品質管理的檢查考核。 （ 5） 重大節(jié)日活動期間的檢查由店管部主要負責。 除了公司的三級質量考核檢查外，單店為了實現(xiàn)目標，控制產品品質，也需要進行自查，自查的方式包括單店不同崗位員工的互查和店經理對后廚人員的檢查。三級服務考核檢查包括公司監(jiān)察辦的抽查、店管部的綜合檢查、單店之間的互查。 B. 檢查方式與時間： ? 由檢查考核小組事先通知 進行實地檢查（ 1 次 /季度） ? 由檢查考核小組進行隨時檢查 ? 由公司聘請秘密顧客進行調查（ 2 次 /年） ? 發(fā)放《顧客滿意度調查表》（發(fā)放的《顧客滿意度調查表》以餐位數(shù)的 10％為準）（ 1 次 /季度） C. 檢查結果：公司店管部對各單店的綜合檢查結果將以一定的權重進入公司對單店的考核評價中。 （ 12） 檢查人員在檢查工作中必須嚴格執(zhí)行本制度，盡職盡責，對于表現(xiàn)突出的單店和個人將給予通報表揚，對于問題較多的單店要及時指出或者上報公司領導。 （ 3） 需由濟公公司人員補充。 （ 11） 需由濟公公司人員補充。 （ 19） 柜臺。 （ 27） 玻璃。 員工用餐前。 采光：自然采光照度不低于 100LX，各服務區(qū)域的燈光照度不低于 50LX。由于店經理責任心不強，導致安全管理制度和安全管理組織不完備、安全管理標準不明確等。 保證冷凍、冷藏庫的溫度。 （ 4） 定期存款，每天下午 15： 00 存款一次。良好的設備管理，不僅可以提升單店的管理水平，而且還可以通過最大限度的減少設備損壞來減少營運成本，延長設備壽命。 第四十條 分析與總結的工具 店經理進行工作分析與總結的工具有很多，主要包括：《營業(yè)收入日報》、《庫存日報》、《往來周報》、《營業(yè)收入周報》、《庫存周報》、《營業(yè)收入月報表》、《庫存月報》、《營業(yè)收入季報表》、《庫存季報》、《營業(yè)收入年報表》、《庫存年報》、日工作總結、周工作總結、月度工作總結、季度工作總結和年度工作總結等。各單店接受公司店管部的職能領導和協(xié)調，接受公司制定的有關招聘工作的各種制度、管理辦法等的約束和指導。 B．負責單店招聘計劃的擬定。 （ 6） 可以通過 職業(yè)介紹所、員工引薦、在餐廳貼出招聘啟事、大學勤工儉學部 和同業(yè)推薦等形式從外部招聘。 D．招聘結束時間和新員工到位時間。 （ 15） 面試 店經理根據事先設計的測評內容對應聘者進行面試，并作好面試記錄，同時在《應聘人員面試測評表》意見欄填寫評語及意見，面試意見分為“同意聘用”和“不同意聘用”兩種。 B．員工必須保證提供的資料真實無誤，若發(fā)現(xiàn)虛報或偽造，店經理有權將其辭退。 培訓的基本原則 員工培訓以不影響本職工作為前提，遵循學習與工作需要相結合、講求實效，以及短期為主、業(yè)余為主、自學為主的原則。 B．負責單店培訓計劃的制訂。 在職培訓 在職培訓的目的是提高員工的整體素質，充實專業(yè)知識與技能，提高運營效率，增強單店的核心競爭能力。單店外派培訓的目的是滿足公司發(fā)展的需要，提高部分員工的特殊工作技能。 （ 8） 對于員工臨時提出的各類外派培訓，均 須店經理同意，填報《員工外派培訓申請表》，報公司店管部審核，總經理審批；對于員工