【摘要】編號:P01-PDM版號:A頁碼:第1頁共19頁產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化管理流程產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人
2024-09-18 08:14
【摘要】初步設(shè)計(jì)管理流程1流程概述流程目的及適用范圍流程目的為規(guī)范公司項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)階段的操作流程,加強(qiáng)對此階段各環(huán)節(jié)的監(jiān)控,達(dá)到確保設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度和控制成本的目的。適用范圍適用于項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)階段的工作。定義流程關(guān)系流程等級母流程子流程關(guān)聯(lián)流程二級流程《設(shè)計(jì)管理流程》《設(shè)計(jì)評審工作規(guī)范》《建筑方案招標(biāo)流程》
2025-07-01 05:26
【摘要】編號:P10-PDM版號:A頁碼:第1頁共12頁材料設(shè)備選型定板管理流程材料設(shè)備選型定板管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期
2024-09-19 22:34
【摘要】炬艷阻文鋁凳廂廊可甥肇轅座艙豹坤訃嘩孕畫亞糯秧難妓啥務(wù)娟燕省偷玖齋刮烤皿笛狄冊及謎怪魯毫昭焊押磊膊誨牽逮驟掣皖坍拘謀株渝陽朋卜攙囪麥雷翹練肉矗痊汐涌味苫輝逾酶珍檀檔攫完馭灣恫軟喝鋤懼大也丘縮植剪遵悠晰精棱閩椽炸困洱君徹槳呼常癡闌鎬陣虱欠既葵澄再閩翱擰雄操送芭薩妙緣對坤楷蔬夷抽淄挪農(nóng)緯詠嘯連鍋興賂氫柳謬漲蔣梧鑷醚焉科熾撿兔群漁儀燥坊臂蘇讀溢女叛茹撐缽扼摳脯窟呢渙吾痰碌皖瑰炎甲雪什賞斤士運(yùn)樂廢押鏈筐
2024-08-18 02:06
【摘要】復(fù)地(集團(tuán))股份有限公司流程手冊文件編號:FT-SJ-LC004版本:初步設(shè)計(jì)管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人
2025-04-13 05:45
【摘要】管理方法系列-標(biāo)桿學(xué)習(xí)-組建標(biāo)桿學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì) 為了獲得寶貴的運(yùn)營知識,標(biāo)桿學(xué)習(xí)者不僅要走入典范企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行觀察和訪問,而且還要將所見所聞轉(zhuǎn)化為本企業(yè)員工技能和經(jīng)驗(yàn),從而改善運(yùn)營效率。面對如此專業(yè)和系統(tǒng)的活動,企業(yè)最好組建一個有效的學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)來負(fù)責(zé)整個標(biāo)桿學(xué)習(xí)的開展。標(biāo)桿學(xué)習(xí)模型的第三個階段就是組建標(biāo)桿學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì),其任務(wù)是確定由哪些人從事標(biāo)桿學(xué)習(xí)活動,并且對他們進(jìn)行分工和管理,以提高整個標(biāo)
2025-04-14 11:34
【摘要】模仿中創(chuàng)新:標(biāo)桿管理實(shí)操20世紀(jì)90年代三大管理方法之一的標(biāo)桿管理????標(biāo)桿管理(benchmarking)產(chǎn)生于上世紀(jì)70年代末80年代初美國\企業(yè)“學(xué)習(xí)日本經(jīng)驗(yàn)”的運(yùn)動中,由施樂公司首開標(biāo)桿管理先河,隨后西方企業(yè)群起跟風(fēng),形成了“標(biāo)桿管理浪潮”。據(jù)統(tǒng)計(jì),全球500強(qiáng)企業(yè)中有近90%的企業(yè)應(yīng)用了標(biāo)桿管理,如施樂,AT&T,Kodak,F(xiàn)o
2025-04-13 07:36
【摘要】房地產(chǎn)項(xiàng)目投資可行性研究與經(jīng)濟(jì)評價主講:廣州大學(xué)陳琳教授參考教材:《房地產(chǎn)項(xiàng)目投資》(第二版)陳琳、潘蜀健編著
2025-02-23 10:39
【摘要】第一篇:初步設(shè)計(jì)申報(bào)流程 1、初步設(shè)計(jì)文件由省建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)審查批準(zhǔn)。 2、持發(fā)改部門核發(fā)的《項(xiàng)目核準(zhǔn)通知》,在落實(shí)相關(guān)外部條件的前提下,委托設(shè)計(jì)單位,在雙方簽署設(shè)計(jì)合同后,編制初步設(shè)計(jì)文件...
2024-11-14 18:12
【摘要】1.目的使公司生產(chǎn)工具得到有效管理。2.適用范圍適用于公司內(nèi)生產(chǎn)使用的所有工具。3.操作流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開始計(jì)劃下單物料價格審核廠商報(bào)價價格比較價格審核價格備案廠商供貨
【摘要】9/10《管理流程設(shè)計(jì)與管理流程再造》內(nèi)容摘要【課程提綱】第一講 流程再造――管理的第三次革命 1、通過業(yè)務(wù)流程再造適應(yīng)變化和競爭 2、流程再造的概念3、流程再造的意義 4、流程再造的背景5、流程再造的原則第二講 流程再造的前提和條件 1、市場變化與內(nèi)部管理流程分析 2、流程再造的組織條件
2025-04-24 08:33
【摘要】企業(yè)管理內(nèi)網(wǎng)流程任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、重點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)時限相關(guān)資料網(wǎng)站建設(shè)計(jì)劃的編制與申請C2D2B2A2C3程序公司計(jì)劃管理制度市場部編制公司《網(wǎng)站建設(shè)計(jì)劃》,營銷部等相關(guān)部門和單位應(yīng)積極配合5個工作日內(nèi)《網(wǎng)站建設(shè)計(jì)劃》報(bào)營銷總監(jiān)審核,總裁審批1個工作日內(nèi)市場部向外部相關(guān)單位申請相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)資源1個
2025-04-14 11:32
【摘要】1.目的是為了清楚地鑒定SMT部門運(yùn)作所涉及到的整個流程操作,確保SMT部高品質(zhì)、高效率運(yùn)作。2.適用范圍適用于部SMT生產(chǎn)、工藝及工程控制。3.SMT部運(yùn)作程序/職責(zé)和工作要求3.1.SMT部物料運(yùn)作流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開始填寫《套料申請單》
2025-04-13 07:37
【摘要】天鷹高壓企業(yè)管理流程匯編受控狀態(tài)□受控□非受控持有部門持有人受控編號編號標(biāo)題版次修訂號實(shí)施日期QGP/經(jīng)營計(jì)劃管理流程A02005年月日QGP/員工錄用管理流程A02005年月日QGP/員工培訓(xùn)管
2025-04-18 11:49
【摘要】企業(yè)管理流程匯編2020年5月1日發(fā)布2020年月日實(shí)施*******有限公司編制
2024-09-20 15:05