標(biāo)桿企業(yè)管理-初步設(shè)計(jì)管理流程-文庫(kù)吧
2025-08-08 22:38 本頁(yè)面
【正文】 開(kāi)發(fā)部 ：提交各政府主管部門(mén)對(duì)方案設(shè)計(jì)審批意見(jiàn)， 包括消防、人防、交通等在內(nèi)的專(zhuān)業(yè)審查意見(jiàn) ；提供市政咨詢(xún)方案和市政專(zhuān)業(yè)相關(guān)條件（容量、接口、路由）； 《 初步設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》 編制和 設(shè)計(jì)單位選定 1） 一線(xiàn)公司設(shè)計(jì)管理部 根據(jù)以上資料編制 《 初步 設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) 》 ，經(jīng)主管 上級(jí) 審核后，發(fā)送 項(xiàng)目部、客戶(hù)服務(wù)部、工程管理部、合約采購(gòu)部 進(jìn)行會(huì)簽。 一線(xiàn)公司設(shè)計(jì)管理部 負(fù)責(zé)整理和分析各 部門(mén)審查意見(jiàn)，對(duì)任務(wù)書(shū)進(jìn)行修改完善 ，必要時(shí)組織會(huì)議評(píng)審 ； 《初步設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》 經(jīng) 會(huì)簽 部門(mén) 及其 主管上級(jí) 審核后， 報(bào) 總經(jīng)理審批。 2）一線(xiàn)公司設(shè)計(jì)管理部依據(jù)《設(shè)計(jì)供方選定及管理評(píng)價(jià)流程》確定初步設(shè)計(jì)單位，并報(bào)總部備案。 （含擴(kuò)初） 與 評(píng)審 1）設(shè)計(jì)單位按任務(wù)書(shū)及合同要求進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)期間由 設(shè)計(jì)管理部組織相關(guān)管理人員 、 項(xiàng)目部 、 經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部 、 工程管理部、合約采購(gòu)部、客戶(hù)服務(wù)部 進(jìn)行設(shè)計(jì)交流 ，或針對(duì)某項(xiàng)技術(shù)方案進(jìn)行專(zhuān)題分析，必要時(shí)可邀請(qǐng) 總部相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員參與 ，及時(shí)把握設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)思路與公司意圖保持一致 ，并填寫(xiě)《設(shè)計(jì)信息交流表》發(fā)至 設(shè)計(jì)單位。 3）設(shè)計(jì)單位按要求提交設(shè)計(jì)成果后， 設(shè)計(jì)管理部 經(jīng)過(guò)內(nèi)部評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后組織評(píng)審會(huì)，設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、外部顧問(wèn)專(zhuān)家、 公司管理人員 、 項(xiàng)目部 、 經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部 、 工程管理部、合約采購(gòu)部、客戶(hù)服務(wù)部 參加設(shè)計(jì)評(píng)審；評(píng)審會(huì)主要由設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人介紹設(shè)計(jì)方案，并對(duì)評(píng)審人員的相關(guān)疑問(wèn)作出闡釋?zhuān)粎⑴c評(píng)審過(guò)程中不同意見(jiàn)由相關(guān)人員做好記錄，會(huì)議記錄應(yīng)發(fā)送參與部門(mén) 。 4） 設(shè)計(jì)管理部 督促設(shè)計(jì)單 位根據(jù)評(píng)審會(huì)意見(jiàn)修訂初步設(shè)計(jì)成果，修訂后的方案由 設(shè)計(jì)管理部主管上級(jí) 決定是否再次組織討論，直至 總經(jīng)理審批 。 6） 建筑初設(shè) /擴(kuò)初 方案評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后， 一線(xiàn)公司 組織施工圖設(shè)計(jì) 、項(xiàng)目部品深化等工作 ； 經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部 負(fù)責(zé)初設(shè)報(bào)審、消防 /人防 /園林 /交通等報(bào)批。 7）此階段總部相關(guān)中心工作：產(chǎn)品研發(fā)中心對(duì)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)及初設(shè)成果具有備案及要點(diǎn)抽查的權(quán)限；成本管理中心組織咨詢(xún)單位進(jìn)行成本概算，按照《成本管理流程》規(guī)定，有權(quán)對(duì)異常情況向公 編號(hào)： P05PDM 版號(hào)： A 頁(yè)碼： 第 6 頁(yè) 共 23頁(yè) 初步 設(shè)計(jì)管理流程 司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，可發(fā)出成本預(yù)警并要求一線(xiàn)公司整改。 編號(hào)： P05PDM 版號(hào)： A 頁(yè)碼： 第 7 頁(yè) 共 23頁(yè) 初步 設(shè)計(jì)管理流程 擴(kuò)初 /施工圖審核意見(jiàn)表 項(xiàng)目名 稱(chēng) 圖紙名稱(chēng) 設(shè)計(jì)單位 圖紙完成時(shí)間 一線(xiàn)公司審核意見(jiàn) 建筑 結(jié)構(gòu) 設(shè)備 電 編號(hào)： P05PDM 版號(hào)： A 頁(yè)碼： 第 8 頁(yè) 共 23頁(yè) 初步 設(shè)計(jì)管理流程 設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) 工 程 名 稱(chēng)： 首創(chuàng) 項(xiàng)目擴(kuò)初及施工圖 工 程 地 點(diǎn)： 委 托 方： 簽 訂 日 期： 年 月 部門(mén)經(jīng)理： 主管副總經(jīng)理： 總經(jīng)理： 編號(hào)： P05PDM 版號(hào)： A 頁(yè)碼： 第 9 頁(yè) 共 23頁(yè) 初步 設(shè)計(jì)管理流程 編號(hào)： P05PDM 版號(hào)： A 頁(yè)碼： 第 10 頁(yè) 共 23頁(yè) 初步 設(shè)計(jì)管理流程 目 錄 一 . 項(xiàng)目概要 …………………………………………………………… … 11 二 . 設(shè)計(jì)依據(jù) ……………………………………………………………… 11 三．總體設(shè)計(jì)要求 ……………………… ………………………………… 12 四．專(zhuān)業(yè)技術(shù)設(shè)計(jì)要點(diǎn) ………………………………………………… … 13 五 . 設(shè)計(jì)文件的內(nèi)容及深度 ……………………………………………… 20 編號(hào)： P05PDM 版號(hào)： A 頁(yè)碼： 第 11 頁(yè) 共 23頁(yè) 初步 設(shè)計(jì)管理流程 一 . 項(xiàng)目概要 項(xiàng)目名稱(chēng)： 項(xiàng)目位置： 用地范圍： 總建筑面積： 地上部分： 地下部分： 一、 二 . 設(shè)計(jì)依據(jù) 市規(guī)劃國(guó)土局方案審批意見(jiàn)書(shū)（附件） 市消防局方案審批意見(jiàn)書(shū)（附件） 市人防辦建設(shè)意見(jiàn)征詢(xún)單（附件） 市規(guī)劃國(guó)土局?jǐn)U初設(shè)計(jì)審批意見(jiàn)書(shū)（附件） 市消防局?jǐn)U初設(shè)計(jì)審批意見(jiàn)書(shū)（附件） 市人防辦擴(kuò)初設(shè)計(jì)審批意見(jiàn)書(shū)（附件） 市其他行政部門(mén)審批意見(jiàn)書(shū)（附件） 甲方確認(rèn)的設(shè)計(jì)方案及相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 設(shè)計(jì)中的建筑、市政、水、電、燃?xì)?、電信等用量及?biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合 國(guó)家、建設(shè)部及市有關(guān)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定 設(shè)計(jì)深度需符合國(guó)家建設(shè)部〈建筑工程設(shè)計(jì)文件編制深度的規(guī)定〉中有關(guān)的要求及甲方的其他要求。 其他國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范 編號(hào)： P05PDM 版號(hào)： A 頁(yè)碼： 第 12 頁(yè) 共 23頁(yè) 初步 設(shè)計(jì)管理流程 二、 三．總體設(shè)計(jì)要求 總體布局要求 道路交通要求 戶(hù)型配置要求 配套設(shè)施要求 環(huán)境設(shè)計(jì)
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