淺析建筑機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題以及對策[權(quán)威資料-文庫吧資料
2025-09-12 14:05本頁面
【正文】 裝或拆卸人員或租賃公司有沒有取得相應(yīng)的證書；設(shè)備在進(jìn)場之前有沒進(jìn)行先行驗(yàn)收；安裝之前有沒先制定一些方案，是否按方案進(jìn)行操作；是否對機(jī)械建議一些保養(yǎng)機(jī)制；是否要求操作人員做好平時的養(yǎng)護(hù)及保養(yǎng)措施等等。 “ 三定 ” 維修制度是機(jī)械設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)，其執(zhí)行力度直接關(guān)系到企業(yè)的施工效率。把全員管理和專業(yè)技術(shù)人員管理有機(jī)結(jié)合，明確各類管理人員的具體職責(zé)和權(quán)限，充分發(fā)揮全員的主觀能動性。 二、工程機(jī)械設(shè)備的管理措施 健全和完善設(shè)備的管理制度，加強(qiáng)規(guī)范制度 逐漸建立和完善機(jī)械設(shè)備的管理制度，進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和專人負(fù)責(zé)。其次，維修人員后備不足，許多企業(yè)出現(xiàn)了青黃不接的現(xiàn)狀，維修人員得不到補(bǔ)充，維修能力不斷下降。機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)是一項(xiàng)技術(shù)要求很高的工作，而目前的現(xiàn)狀卻恰恰相反。有些機(jī)械操作人員推脫責(zé)任思想嚴(yán)重，認(rèn)為設(shè)備歸誰所有就歸誰管，造成設(shè)備管理與施工嚴(yán)重脫節(jié)。每個機(jī)構(gòu)都有自己購買的機(jī)械設(shè)備，在負(fù)責(zé)一個具體施工項(xiàng)目時，使用到的設(shè)備有的是集團(tuán)所有，有的是下面施工隊(duì)伍所有，增大了設(shè)備管理的難度。 設(shè)備管理與企業(yè)施工脫節(jié)嚴(yán)重 在建筑企業(yè)的體制內(nèi)部，存在著不同層次的管理結(jié)構(gòu)。在某些特殊施工過程中，如果出現(xiàn)設(shè)備短缺現(xiàn)象，企業(yè)只好重復(fù)投資購買新的機(jī)械設(shè)備，給企業(yè)發(fā)展帶來極大的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，這不但增加了企業(yè)的運(yùn)行成本，還嚴(yán)重阻礙了企業(yè)未來發(fā)展。 企業(yè)自身的設(shè)備管理措施混亂 在當(dāng)前的建筑企業(yè)中，存在著機(jī)械設(shè)備所有權(quán)不清晰、歸屬檔案不 明確等問題。許多企業(yè)撤銷了過去一直占有非常重要地位的設(shè)備管理科、材料科、監(jiān)察科等管理部門。 一、工程機(jī)械設(shè)備的管理存在的問題 缺失對機(jī)械設(shè)備的管理意識 建筑企業(yè)在施工過程中，只有企業(yè)高層管理者對機(jī)械設(shè)備管理有足夠的重視，才能自上而下的提高全體 員工的管理
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