【正文】 方服務(wù) 24 個(gè)月。 第二十 二 條 、 培訓(xùn)費(fèi)用與服務(wù)期限的對(duì)應(yīng)關(guān)系 （一）、服務(wù)時(shí)間約定 單次 培訓(xùn)費(fèi)用在 500 元以下者，應(yīng)從培訓(xùn)結(jié)束之日算起為甲方服務(wù)滿 12 個(gè)月。 第二十 一 條 、 《培訓(xùn)協(xié)議》的效力 員工培訓(xùn)管理制度 第 11 頁(yè) 共 24 頁(yè) （一） 、 《培訓(xùn)協(xié)議》作為《勞動(dòng)合同書》的補(bǔ)充內(nèi)容。 （三）、 員工培訓(xùn)費(fèi)用 以《員工培訓(xùn)檔案》為準(zhǔn)，由人力資源部 及時(shí)填寫臺(tái)賬， 定期維護(hù)。包括培訓(xùn)費(fèi)、講師費(fèi)、資料費(fèi)、差旅費(fèi)、培訓(xùn)用品費(fèi)等。 第七章 培訓(xùn)費(fèi)用管理 第十八 條 、新進(jìn)員工簽訂勞動(dòng)合同時(shí)需與公司簽訂培訓(xùn) 協(xié)議 ，人力資源部建立《員工培訓(xùn)檔案》，按照員工實(shí)際參加培訓(xùn)情況予以登記。 內(nèi)部 培訓(xùn) 師 授課 費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 級(jí) 別 等 級(jí) 一 二 三 甲 乙 丙 甲 乙 丙 標(biāo)準(zhǔn)（元 /小時(shí)） 50 40 30 25 20 15 10 （五）、 每次培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部組織受訓(xùn)人員填寫《培訓(xùn)效果調(diào)查表》，滿意度在 80%以上，方可支付內(nèi)部培訓(xùn)師授課費(fèi)用。 （二 ）、 內(nèi)部 培訓(xùn) 師基本條件 在公司任職兩年以上，學(xué)歷 在 大專以上； 熱愛培訓(xùn)工作，有強(qiáng)烈的培訓(xùn) /教學(xué) 意愿； 口才較好，邏輯清晰，層次分明，會(huì)講普通話； 熟悉公司培訓(xùn)體系及培訓(xùn)的目的和意義； 深刻理解課程內(nèi)容，有獨(dú)到的見解； 精通所授課程實(shí)際操作知識(shí)，具有 較好 的理論基礎(chǔ)； 員工培訓(xùn)管理制度 第 10 頁(yè) 共 24 頁(yè) 能獨(dú) 立編寫有針對(duì)性的教材； （ 三 ）、 人力資源部組織初選合格人員試講，并會(huì)同相關(guān)部門經(jīng)理（不少于 3人）進(jìn)行評(píng)審，填寫 《 內(nèi)部 培訓(xùn) 師評(píng)審表》 ，按照評(píng)審結(jié)果擇優(yōu)錄用，報(bào)行政副總批準(zhǔn)。 第六章、課程開發(fā)、采購(gòu)與講師管理 第十 六 條、課程開發(fā)與采購(gòu) （一）、人力資源部根據(jù)培訓(xùn)課程要求填寫 《培訓(xùn)課程開發(fā)訂制表》 ； （二）、人力資源部在公司內(nèi)部組織課程開發(fā)，需要委托培訓(xùn)公司開發(fā)的向采購(gòu)部提出 《培訓(xùn)課程采購(gòu)計(jì)劃》 ，并提供《培訓(xùn)課程開發(fā)訂制表》，將課程開發(fā)落實(shí)情況錄入 《培訓(xùn)課程開發(fā)計(jì)劃》 ； （三）、人力資源部會(huì)同有關(guān)部室負(fù)責(zé)人或外部專家（不少于 3人）對(duì)課程進(jìn)行驗(yàn)收，填寫 《課程開發(fā)評(píng)審表》 ，根據(jù)評(píng)審結(jié)果擇優(yōu)選用，并報(bào)行政副總批準(zhǔn)。 （二）、子公司人力資源部參照 以上培訓(xùn)管理規(guī)定 和兼職 培訓(xùn) 師管理規(guī)定開展培訓(xùn)工作。 （五 ）、 人力資源部更新員工培訓(xùn)檔案。 （三）、 業(yè)務(wù)部門 /子公司 /外訓(xùn)人員 進(jìn)行培訓(xùn)實(shí)施 。人力資源部申請(qǐng)時(shí)由人力資源部逐級(jí)呈報(bào)。 （九）、 外派培訓(xùn)中，如果 外訓(xùn)人員 不認(rèn)真參加培訓(xùn)，未拿到合格證書，則其在外受訓(xùn)費(fèi)用由 本人 承擔(dān) ，并相應(yīng)在本月績(jī)效考核中予以體現(xiàn)。 （ 八 ） 、 外 訓(xùn)人員回公司后， 應(yīng)將受訓(xùn)所學(xué)習(xí)知識(shí)整理成冊(cè)，列為講習(xí)教材。 （六）、外訓(xùn)人員填寫費(fèi)用報(bào)銷單 ，應(yīng) 首先 送人力資源部 ， 審核其外派受訓(xùn)資料是否繳回，并于報(bào)銷單上簽 字 注 明 ，如未經(jīng)審核，財(cái)務(wù)部門不予以 報(bào)銷 。 未上交總結(jié)的，人力資源部不予登記備案。 （四）、 外訓(xùn) 人員返回后，應(yīng)將 培訓(xùn) 資格證書、書籍、教材等有關(guān)材料送人力資源部登記備案 、備份 。 （二）、人力資源部根據(jù)收集的培訓(xùn)信息，確定培訓(xùn)費(fèi)用，按相應(yīng)權(quán)限審批后報(bào)財(cái)務(wù)部審核備份。 員工培訓(xùn)管理制度 第 8 頁(yè) 共 24 頁(yè) （九 ）、 人力資源部更新員工培訓(xùn)檔案。 （七 ）、 培訓(xùn)主管編寫培訓(xùn)總結(jié)，報(bào)人力資源經(jīng)理審核并發(fā)送給相關(guān)受訓(xùn)部門。 （五）、 如有 培訓(xùn) 教材 及補(bǔ)充資料 ， 培訓(xùn)師 應(yīng)于 開 課前五日內(nèi) 將電子版 文件 交付人力資源部統(tǒng)一印制 ，以便上課時(shí)發(fā)給 受訓(xùn)人員 。若非公共性課程 由 業(yè)務(wù)部門 /子公司單獨(dú)申辦，各業(yè)務(wù)部門 /子公司 有責(zé)任配合人力資源部準(zhǔn)備并實(shí)施培訓(xùn)。 （二）、 人力資源部根據(jù)協(xié)調(diào)結(jié)果填寫 《計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn)需求申請(qǐng)表》 ，確定培訓(xùn)費(fèi)用，按規(guī)定權(quán)限批準(zhǔn)后，財(cái)務(wù)部審核備份。 （五）、 人力資源部將 經(jīng) 批準(zhǔn)的《 年度培訓(xùn)計(jì)劃》分發(fā)子公司 /各部門使用。 （三）、 子公司下屬各部門將年度培訓(xùn)需求計(jì)劃報(bào)子公司 HR 專員，HR專員匯總后重填《年度培訓(xùn)需求計(jì)劃》，附培訓(xùn)說明書報(bào)公司人力資源部。 第十 一 條、 年度培訓(xùn)計(jì)劃與預(yù)算的制定 （一）、 每年年底人力資源部分發(fā) 《年度培訓(xùn)需求計(jì)劃》 至各部門 、子公司 。 （ 五 ）、 人力資源部調(diào)整 《培訓(xùn)課程檔案》 ，并分發(fā) 各部門、 子公司使用 。子公司 HR 專員將下屬部門調(diào)整意見匯總后統(tǒng)一報(bào)送 公司人力資源部 。 （ 二 ）、 每年 11 月份人力資源部分發(fā) 《培訓(xùn)課程檔案》及 《培訓(xùn)需求調(diào)查表》 至各 部門、 子公司。 （ 五 ）、員工通過進(jìn)修教育后，應(yīng) 到人力資源部備案，并出具所取得學(xué)歷證書，人力資源部在審核之后，呈報(bào)行政副總通過，并相應(yīng)調(diào)整 薪資 標(biāo)準(zhǔn)。 員工申請(qǐng)脫產(chǎn)進(jìn)修教育 ， 應(yīng)首先填寫《 員工進(jìn)修教育申請(qǐng)表 》 ，經(jīng)部門經(jīng)理、人力資源部、行政副總、 總經(jīng)理 批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。 （二）、 公司鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行自學(xué)，提高自身素質(zhì)， 但以不影響本職工作為前提。 若連續(xù)出現(xiàn)兩次以上此類情況，免除部門經(jīng)理當(dāng)月獎(jiǎng)金，情節(jié)嚴(yán)重者 予以降職處分 。若集中轉(zhuǎn)崗人數(shù)在 10人以上，可報(bào)人力資源部共同組織實(shí)施。 第 八 條、 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn) （一）、 凡因工作調(diào)整轉(zhuǎn)崗的員工，均進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn) ，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)亦屬于在崗培訓(xùn) 。 此項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用為純福利行為，不納入員工培訓(xùn)檔案費(fèi)用計(jì)算。 （四）、 除年度培訓(xùn)計(jì)劃所列培訓(xùn)項(xiàng)目以外，公司將定期對(duì)各部門績(jī)效排列位于前列人員給與外出培訓(xùn)的獎(jiǎng)勵(lì)。 培訓(xùn)學(xué)時(shí) 規(guī)定 ： 主管以上 管理人員每年培訓(xùn)時(shí)間不得低于 120學(xué) 時(shí) /人 ； 一般管理人員 （含車間、子公司管理人員） 每年培訓(xùn)時(shí)間不得低于60 小時(shí) /人 。 （二）、 隨著公司的發(fā)展以及生產(chǎn)技術(shù)的革新，定期對(duì)員工進(jìn)行在崗培訓(xùn)，使之適應(yīng)工作的需要，提高個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)，為公司的建設(shè)做出貢獻(xiàn)。 （ 七 ） 、 在 試用及 見習(xí)期 間 ，每位新員工應(yīng) 由 部門 經(jīng)理 指定 專門 人員 進(jìn)行 業(yè)務(wù) 指導(dǎo)，直至通過見習(xí)期轉(zhuǎn)正 ，具體參照 《試用期管理 制度 》 。 （ 7）、 交待工作程序。 （ 5）、 討論新員工將接受的培訓(xùn)、崗位的晉升機(jī)會(huì)和職業(yè)生涯發(fā)展。 （ 3）、 給新員工崗位說明書，一道討論 并確認(rèn)。 具體的崗位培訓(xùn)內(nèi)容： （ 1）、 向新員工介紹部門人員及參觀 相關(guān) 業(yè)務(wù) 部門 、同事。在新員工報(bào)到前， 用人部門應(yīng) 首先 作下列準(zhǔn)備： 為新員工準(zhǔn)備辦公必須的場(chǎng)所、辦公（工作）用品 。 （ 五 ） 、 專業(yè)技術(shù)性要求較強(qiáng)的崗位， 經(jīng)統(tǒng)一崗前培訓(xùn)后， 由 用人部門根據(jù)需要，另行組織崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)計(jì)劃及結(jié)果報(bào)人力資源部備案 ，人力資源部將就定期組織檢查，對(duì) 未進(jìn)行培訓(xùn)的部門，予以 部門經(jīng)理 500 元以上處罰 。 員工禮儀、 職業(yè)道德、法律、保密教育 解答疑問。 藥事法規(guī)、質(zhì)量教育、 GMP/GSP 教育。 介紹公司產(chǎn)品，熟悉 產(chǎn)品功 效及用途 。 講解 公司 各項(xiàng)人事政策。 （四 ）、 崗前培訓(xùn) 內(nèi)容 講解 公司 概況 、 公司沿革、企業(yè)文化 。 （二）、如新進(jìn) 員工 數(shù)量 較少 ，可分發(fā)培訓(xùn)教材，新進(jìn)人員自行閱讀，其直接主管負(fù)責(zé)輔導(dǎo)，人力資源部作重點(diǎn)說明和測(cè)試。 新招大中專畢業(yè)生崗前培訓(xùn)學(xué)時(shí)為 120員工培訓(xùn)管理制度 第 4 頁(yè) 共 24 頁(yè) 學(xué)時(shí)，車間操作工 /藥店?duì)I業(yè)員為 160 學(xué)時(shí)。 （二）、外部培訓(xùn)是指公司 外 派員工參加專業(yè)培訓(xùn)公司和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的 培訓(xùn) 課程，以引進(jìn)新技術(shù)、新知識(shí)、新資訊、新理念，或補(bǔ)充公司自身無法提供的培訓(xùn)課程。 第三章、培訓(xùn)類別 第 五 條、 公司培訓(xùn)按照內(nèi)容和目的分為崗前培訓(xùn)、在 崗 培訓(xùn)和 員工 進(jìn)修 教育，按照形式分為內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)。 受訓(xùn)員工完訓(xùn)后的督導(dǎo)與追蹤，確保 培訓(xùn) 效 果。 舉辦內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程及上報(bào) 人力資源部 有關(guān)實(shí)施成果 。 內(nèi)容包括： （ 1）、 部門的工作職務(wù)分類 （ 2）、 各職務(wù)的培訓(xùn)課程及時(shí)數(shù) （ 3）、 各培訓(xùn)課程的教材大綱 （ 4）、 業(yè)務(wù)