【正文】 質(zhì)量負(fù)責(zé)要認(rèn)真地聽取他們的匯報(bào)，分析上周質(zhì)量活動(dòng)中存在的不足或問題。 （ 2）每周質(zhì)量例會(huì) 合肥義興建筑安裝工程有限 責(zé)任 公司 施工組織設(shè)計(jì) 由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量負(fù)責(zé)主持，參與項(xiàng)目施工的所有分承包及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。對(duì)執(zhí)行好的進(jìn)行口頭表彰，對(duì)執(zhí)行不力者要提 出警告，并限期整改。 質(zhì)量例會(huì)制度、質(zhì)量會(huì)診制度、質(zhì)量講評(píng)制度 （ 1）每周生產(chǎn)例會(huì)質(zhì)量講評(píng) 項(xiàng)目經(jīng)理部將每周召開生產(chǎn)例會(huì)，現(xiàn)場經(jīng)理把質(zhì)量講評(píng)放在例會(huì)的重要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對(duì)上周工地質(zhì)量動(dòng)態(tài)作一全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。 （ 2）互檢：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，在項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)技術(shù)人員的組織下，由工長及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，對(duì)互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地予以解決。 7． 2． 3嚴(yán)格執(zhí)行施工管理制度 實(shí)行樣板先行制度 分項(xiàng)工程開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)人員，根據(jù)專項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織進(jìn)行樣板分項(xiàng)施工，確認(rèn)符合設(shè)計(jì)與規(guī)范要求后方可進(jìn)行施工。材料、半成品及成品進(jìn)場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗(yàn)，不合格的立即退貨。 7． 2． 2對(duì)材料供應(yīng)商的選擇和物資的進(jìn)場管理 結(jié)構(gòu)施工階段模板加工與制作、混凝土供應(yīng)商的確定、鋼筋原材及加工成品采用，裝修階段、機(jī)電安裝階段材料和設(shè)備供應(yīng)商等均要采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價(jià)格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目對(duì)分包班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的分包隊(duì)伍不允許進(jìn)場施工。項(xiàng)目各級(jí)管理人員的質(zhì)量意識(shí)教育由項(xiàng)目經(jīng)理部工程師及現(xiàn)場經(jīng)理負(fù)責(zé)組織教育；參與施工的各分包方各級(jí)管理人員由項(xiàng)目質(zhì)量 負(fù)責(zé)組織進(jìn)行教育；施工操作人員由各分包方組織教育，現(xiàn)場技術(shù)人員及專業(yè)監(jiān)理工程師要對(duì)分包方進(jìn)行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。計(jì)劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等。 7． 2工程施工質(zhì)量管理 質(zhì)量意識(shí)的教育 現(xiàn)場副經(jīng)理 項(xiàng)目總工程師 專業(yè)責(zé)任工程師 技術(shù)管理 質(zhì)量管理 合約管理 施工管理 作業(yè)班組 內(nèi)部各專業(yè)公司 作業(yè)班組 分承包單位 項(xiàng)目經(jīng)理 公司質(zhì)保體系 國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)ISO9002 合肥義興建筑安裝工程有限 責(zé)任 公司 施工組織設(shè)計(jì) 增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)是創(chuàng)精品工程的首要措施。在項(xiàng)目施工過程中，及時(shí)跟蹤本項(xiàng)目的質(zhì)量情況，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行考核，同時(shí)促進(jìn)本項(xiàng)目同公司其它項(xiàng)目的交流，必要時(shí)將對(duì)本工程進(jìn)行現(xiàn)場協(xié)助和指導(dǎo)，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此我公司的質(zhì)量部門確立了以培訓(xùn)、服務(wù)拉動(dòng)項(xiàng)目質(zhì)量管理的策略，有計(jì)劃、有系統(tǒng)、有針對(duì)性地開展服務(wù)工作，以求實(shí)創(chuàng)新的思想，全力圍繞公司服務(wù)控制的職能和質(zhì)量管理體系程序文件要求，為本工程施工提供全方位、高品質(zhì)的服務(wù)。 建立完善的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系 建立由公司宏觀控制，項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目工程師策劃、組織實(shí)施，副經(jīng)理和安裝負(fù)責(zé)中間控制，專業(yè)技術(shù)人員檢查和監(jiān)控的管理系統(tǒng) ，形成從項(xiàng)目經(jīng)理部到各分承包方、各專業(yè)化公司和作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。 7． 1質(zhì)保體系及體系圖 項(xiàng)目組織體系與崗位職責(zé) 公司委派具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀項(xiàng)目管理人員組建本工程項(xiàng)目經(jīng)理部，在公司的服務(wù)和控制下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢和專業(yè)化施工保障，按照企業(yè)成熟的項(xiàng)目管理模式，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系要求建立的質(zhì)量保證體系來運(yùn)作，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的 科學(xué)化管理體制，全面推行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工和一流的服務(wù)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，履行對(duì)業(yè)主的承諾，實(shí)現(xiàn)上述質(zhì)量目標(biāo)。《詳見主要施工機(jī)械設(shè)備表》。具體布置詳見《施工總平面布置圖》。 5 施工周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃 5． 1周轉(zhuǎn)材料配備 鋼筋混凝土剪力墻較多，故框架梁板、柱墻模板、周轉(zhuǎn)腳手架鋼管及混凝土養(yǎng)護(hù)用的塑料薄膜、草墊等使用量較大，為滿足施工與進(jìn)度需要，本工程擬投入的周轉(zhuǎn)材料如下表： 主要模板需要量計(jì)劃 序號(hào) 部位 模板體系 配置層數(shù) 需用量（ m2） 1 基礎(chǔ) 18厚膠合板 1層 200 2 框架柱模板 18厚膠合板 2層 240 3 框架梁板模板 18厚膠合板 3層 1500 4 構(gòu)造柱模板 18厚膠合板 2層 100 合肥義興建筑安裝工程有限 責(zé)任 公司 施工組織設(shè)計(jì) 其它主要周轉(zhuǎn)材料需用量計(jì)劃 序號(hào) 周轉(zhuǎn)材料名稱 規(guī)格 單位 數(shù)量 1 鋼管 ф 48 t 320 2 扣件 ф 48 個(gè) 17200 3 木方 50（ 100） 100 m3 510 4 對(duì)拉螺栓 根 200 5 安全網(wǎng) 1700*6000 張 970 6 塑料薄膜 m2 200 5． 2周轉(zhuǎn)材料調(diào)配使用 為確保工程工期要求，依據(jù)本工程制定的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵點(diǎn)上的時(shí)間 需要，及時(shí)增加周轉(zhuǎn)材料的投入量，特別是制約工期的模板等的數(shù)量，確保一切為工期、質(zhì)量讓路，減少因周轉(zhuǎn)材料不足、混凝土施工間歇、因天氣影響造成的工期延誤。 為了實(shí)現(xiàn)對(duì)勞動(dòng)力的有效管理，保證本工程的 順利施工，我方結(jié)合本工程特點(diǎn)，制定出一套對(duì)勞動(dòng)力在農(nóng)忙季節(jié)以及技術(shù)間隙時(shí)的管理措施： （ 1）與分包單位簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，簽訂一項(xiàng)特殊季節(jié)時(shí)（如農(nóng)忙季節(jié)、工程技術(shù)間隙時(shí)）對(duì)勞動(dòng)力的保證措施，分包單位必須按照勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃投入足夠的勞動(dòng)力，否則按違約處罰； （ 2）考慮到勞務(wù)人員基本上來自農(nóng)村的特殊性，逢農(nóng)忙季節(jié)，為保證施工人員安心工作，解決職工的后顧之憂，在這一季節(jié)，適當(dāng)增加職工工資和施工補(bǔ)助； （ 3）與勞務(wù)公司聯(lián)系，通過雇傭人員的方式來保證在民工不離開現(xiàn)場的情況下解決他們的農(nóng)忙季節(jié)問題，使他們安心工作，保證工程 的順利進(jìn)行； （ 4）認(rèn)真做好職工的思想教育工作，使職工團(tuán)結(jié)一心，當(dāng)個(gè)人利益與集體整體利益發(fā)生沖突和矛盾時(shí)，應(yīng)該如何處理。 勞動(dòng)力配備計(jì)劃表 按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況 工種 基礎(chǔ)工程 結(jié)構(gòu)工程 裝飾工程 總計(jì) 備注 人數(shù) 組數(shù) 人數(shù) 組數(shù) 人數(shù) 組數(shù) 人數(shù) 木工 20 1 40 2 40 鋼筋工 20 1 30 2 30 砼工 20 1 20 1 20 瓦工 20 1 20 1 30 1 30 合肥義興建筑安裝工程有限 責(zé)任 公司 施工組織設(shè)計(jì) 防水工 10 1 10 安裝工 4 1 10 1 15 1 15 普工 10 1 10 1 10 1 10 電焊工 1 1 1 1 1 機(jī)操工 1 1 1 1 1 1 1 機(jī)修工 2 1 1 1 1 1 1 測量工 1 1 1 1 1 1 1 警衛(wèi) 2 2 2 2 2 2 2 試驗(yàn)工 1 1 1 1 1 1 1 4． 2季節(jié)性勞動(dòng)力保障措施 本工程的特點(diǎn)是：體量小，工期緊，分包單位多，結(jié)構(gòu)施工較簡單。 勞動(dòng)力實(shí)行專業(yè)化組織，按不同工種，不同施工部位來劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動(dòng)生產(chǎn)率，以確保工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。本工程在整個(gè)施 工過程中，我們將投入足夠的勞動(dòng)力用于土建工程、普通水、電等安裝工程的施工及配合分包項(xiàng)目的施工。第三類為非技術(shù)工種，此類人員的來源為長期與我單位合作的成建制施工勞務(wù)隊(duì)伍，進(jìn)場人員具有一定的素質(zhì)。 勞務(wù)層劃分為三大類：第一類為專業(yè)化強(qiáng)的技術(shù) 工種，其中包括機(jī)操工、機(jī)修工、電工、焊工、油漆工等，這些人員均為我單位曾經(jīng)參與過類似本工程的施工，具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)，持有相應(yīng)上崗操作證的人員。 4 勞動(dòng)力配置 4． 1勞動(dòng)力配備 施工勞務(wù)層是在施工過程中的實(shí)際操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的最直接的保證者?？偣て? 天。 根據(jù)合同規(guī)定， 本工程工期為 天 。 （ 4）對(duì)施工場地臨時(shí)的施工道路、材料堆場等區(qū)域進(jìn)行硬化，根據(jù)施工總平面圖的要求搭建臨設(shè)、設(shè)置好材料堆場、布置施工機(jī)械。 （ 2）配合業(yè)主方進(jìn)行土方大開挖、地基處理等工作，作好基礎(chǔ)施工的準(zhǔn)備工作。 現(xiàn)場準(zhǔn)備 根據(jù)根據(jù)《 ISO14001： 20xx環(huán)境管理體系要求》、《 GB/T2800120xx職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》及公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理 體系程序文件，制定科學(xué)的平面布置和管理措施，嚴(yán)格按市級(jí) “ 合格工程”爭創(chuàng)“市級(jí)示范” 工程 的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場平面、空間的分配，實(shí)施動(dòng)態(tài)化管理。 （ 2）編制施工組織設(shè)計(jì) 由公司和項(xiàng)目共同編制該工程的施工組織設(shè)計(jì)和主要分部、分項(xiàng)工程的施工方案，總工程師批準(zhǔn)后報(bào)業(yè)主、監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后作為工程施工的指導(dǎo)性文件。 綜合調(diào)試、竣工收尾階段 本階段是一個(gè)重要的工程質(zhì)量驗(yàn)證階段，我們一方面對(duì)各專業(yè)進(jìn)行綜合調(diào)試，同時(shí)加緊整個(gè)工程的整套收尾，清潔衛(wèi)生和成品保護(hù)，搞好安裝及設(shè)備調(diào)試，引好室外管線，加緊各項(xiàng)竣工資料的整理，確保工程的一次驗(yàn)收成功。在專業(yè)施工階段，應(yīng)本著“電讓水、水讓風(fēng)、風(fēng)讓設(shè)備” 的原則組織施工。施工安排應(yīng)保證合理的流水施工。安裝預(yù)留預(yù)埋和其他專業(yè)管線的敷設(shè)施工等將適時(shí)插入。 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人： 負(fù)責(zé)編制工程預(yù)、決算，工程款回收，日常財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)工程成本核算、資金管理等。負(fù)責(zé)料具的保管，發(fā)放，耗用，核算工程竣工工作。嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)證，保證驗(yàn)證計(jì)量器具有效。 材料管理負(fù)責(zé)人： 負(fù)責(zé)技術(shù)部提出的材料計(jì)劃接收、傳遞。參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達(dá)到要求。不合格品控制及檢驗(yàn)狀態(tài)管理。負(fù)責(zé) 分解質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施情況。確保項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人： 貫徹國家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。定期組織現(xiàn)場綜合考評(píng)工作，填報(bào)匯集上級(jí)發(fā)放各類表格，并負(fù)責(zé)對(duì)綜合考評(píng)結(jié)果的獎(jiǎng)罰執(zhí)行。負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全保護(hù)、文明施工的預(yù)控管理。做好安全生產(chǎn)方面的內(nèi)業(yè)資料及本部門的 各種臺(tái)帳。貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，組織實(shí)施檢查，督促各分包的月、周、日安全活動(dòng)，并落實(shí)記錄與否。 施工負(fù)責(zé)人： 對(duì)施工區(qū)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全 負(fù)責(zé)；執(zhí)行項(xiàng)目部下達(dá)的工程指令、接受項(xiàng)目部的監(jiān)督、檢查；履行項(xiàng)目部建立的各項(xiàng)保證體系的職能；組織施工區(qū)工程的施工；實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)為工程的順利實(shí)施配備必要的資源并進(jìn)行管理；負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，抓好生產(chǎn)環(huán)境管理，搞好文明施工。領(lǐng)導(dǎo)組織開展 QC小組活動(dòng)，并組織編寫項(xiàng)目工程施工總結(jié)工作。組織做好生產(chǎn)系統(tǒng)信息反饋及各項(xiàng)工作記錄。參與質(zhì)量事故的調(diào)查 ,并提出處理意見。嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及質(zhì)量驗(yàn)收程序 ,保證施工質(zhì)量及計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員 項(xiàng) 木 工 工 長 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 計(jì) 項(xiàng) 項(xiàng) 瓦 工 工