打造強力中層的七項修煉-文庫吧資料
2025-05-22 22:26本頁面
【正文】 權(quán)威基礎(chǔ)上的授權(quán)是必不可少的領(lǐng)導力基本功 判斷領(lǐng)導力的基本標準就是授權(quán)效能 步驟： 權(quán)威授權(quán)－逐步授權(quán)－充分授權(quán)－明確授權(quán)－標準監(jiān)督－獎罰立現(xiàn) 28 領(lǐng)導藝術(shù) 5：教練指導 29 教育部屬使執(zhí)行成為習慣 管理者的職能：管人－理事 到管人－教人－理事 教練：行為輔導－素質(zhì)指導－績效溝通－改進建議 寶潔快速成長工程 IBM的長板凳制度 新奧的導師制 30 領(lǐng)導藝術(shù) 6：督導過程 31 “ 無為”思想的影響 只布置工作，不注重跟蹤，是執(zhí)行的大忌 檢查、檢查、再檢查。 清晰明確的目標是成功的開始。 箴言 》 ：沒有愿景，民就放肆！ 13 愿景描述的要求： 形象 故事化 感染性 不斷重復(fù) 制度化 階段性目標的不斷實現(xiàn) 與團隊成員相關(guān) 14 領(lǐng)導藝術(shù) 2：構(gòu)建核心團隊 15 核心團隊 5要素 1 2 3 4 5 就愿景目標達成共識 擁有共同的價值觀 角色能力要素互補 內(nèi)部動態(tài)競爭 以績效為導向的文化氛圍 16 就愿景目標達成共識： 唐僧與團隊成員的愿景共識 米盧與中國國家足球隊 東風日產(chǎn)的共識 一次變革的案例 17
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