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淺談供應(yīng)鏈管理視角下的企業(yè)采購(gòu)管理-文庫(kù)吧資料

2024-09-17 23:51本頁(yè)面
  

【正文】 戰(zhàn)略協(xié)作帶來(lái)的好處,努力營(yíng)造一種良好的合作氣氛。在長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系建立的實(shí)質(zhì)階段,雙方需要進(jìn)行期望和需求分析,相互之間需要緊密合作,加強(qiáng)信息共享相互進(jìn)行技術(shù)和設(shè)計(jì)支持。企業(yè)一旦初步選定合作伙伴后,應(yīng)該與選定的目標(biāo) 企業(yè)取得聯(lián)系,以確認(rèn)他們是否愿意與企業(yè)建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系,是否有獲得更高業(yè)績(jī)水平的愿望等。評(píng)價(jià)合作伙伴關(guān)系的一個(gè)主要工作是調(diào)查、收集有關(guān)供應(yīng)商的生產(chǎn)運(yùn)作、成本控制、技術(shù)開發(fā)等全方位的信息。企業(yè)必須成立一個(gè)跨部門的聯(lián)合小組,組員以來(lái)自采購(gòu)、質(zhì)檢、研發(fā)、生產(chǎn)及信息技術(shù)等與供應(yīng)鏈合作關(guān)系密切的部門為主。根據(jù)這些因素,企業(yè)可以考慮用不同的管理模式同這些物料的供應(yīng)商發(fā)展關(guān)系。 對(duì)企業(yè)采購(gòu)的物料分類管理 對(duì)于一個(gè)大型企業(yè)來(lái)說,每年為生產(chǎn)而采購(gòu)的物料種類多達(dá)成千上萬(wàn),不可能也沒必要同每一種物料的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的合伙關(guān)系。并且,采購(gòu)的速度、效率、訂單的執(zhí)行情況會(huì)直接影響到企業(yè)的客戶服務(wù)水平。顯而易見,采購(gòu)絕對(duì)是企業(yè)成本管 理中 “最有價(jià)值 ”的部分。 采購(gòu)是供應(yīng)鏈管理中非常重要的一個(gè)
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