網站崗位考核管理辦法主編-文庫吧資料
2024-09-17 21:43本頁面
【正文】 上網拼湊，求全求美求好看，結合本單位和實際工作的實質內容少，實用性不強。學習上存在形式主義，學習 的全面性和系統(tǒng)性不強，在抽時間和擠時間學習上還不夠自覺，致使自己的學習無論從廣度和深度上都有些欠缺?，F(xiàn)將對照檢查情況報告如下，不妥之處，敬請各位領導和同志們批評指正。 50% 8 / 11 業(yè)績指標分解 指標 月度分解指標 9月 10月 11月 12月 首頁流量 總流量 網絡廣告 項目運營 季度獎金：網絡廣告季度超額獎金 發(fā)放標準 ： 獎勵金額 = 季度網絡廣告超額部分 10% 本人簽字： 簽訂 時間 ： 9 / 11 三嚴三實開展以來，我認真學習了習近平總書記系列講話，研讀了中央、區(qū)、市、縣關于黨的群眾路線教育實踐活動有關文件和資料。 30% 項目運營 資訊 ： 開發(fā)合格通訊員總數及發(fā)表的合格稿件總 數； 企業(yè) ： 收錄企業(yè) 信息 的總數； 人物 ： 收錄的人物總數； 互動中心、行業(yè)研報、買家中心、工具箱 等 完成月度計劃目標 。 10% 網絡廣告 網站 網絡廣告收入 網絡產品銷售收入完成率 ：完成率80%,績效工資 為 0； 完成率≥ 80%，以實際完成比例發(fā)放績效工資，最高比例為100%。 10% 總流量 網站總 PV 日均總和；以網站上線 1 個月時的日均 PV 為基數，月度 6% 遞增（核算時不含周末及國家規(guī)定之節(jié)假日） 依據首頁流量實際達成率：達成率80%，績效工資為 0； 80%≤達成率 100%（含 80%），績效工資按 80%發(fā)放；達成率≥ 100%，績效工資按 100%發(fā)放。 本人簽字： 簽訂 時間 ： 5 / 11 管理職責考核任務書 崗位名稱 網站主編 （主管） 直屬上級 運營總監(jiān) 所屬部門 編輯 部 崗位類別 職能類 直接下級 編輯 下級人數 25 指標及考核評價標準 評價內容 評價指標 權重 網站內容建設 PV ，重要位置更新每天不少于 2 次 30% 重點項目的建設 1. 確保 網站重點項目執(zhí)行有力，按月度計劃有效推進，無拖延滯后情況 稿件采寫錄用體系，完善投稿體系并有效運維 3. 確保 “十大 評選 ”“ 交易會 ”“展會直播”等活動的全方位報道：前期推廣、現(xiàn)場報道（采訪、專題、直播等）、后續(xù)跟進 等 35% 廣告項目運營 1. 完善網絡廣告的資源廣告，形成刊例、廣告銷售表等管理性文件，并 每 2 周 進行匯總和總結 2. 了解用戶登錄習慣，清楚知曉首頁 、欄目頁和終極頁的用戶點擊分布，為廣告投放提供有 效數據 3. 根據 廣告預算，為銷售團隊提供有價值的網絡廣告售賣 意見 20% 員工成長階段性培養(yǎng) （技能方面、職業(yè)發(fā)展方面） 每個編輯工作情況，擇各類 表現(xiàn)（最佳、最差、平庸）有針對性的完成一對一的對話、激勵或疏導 ，以增強團隊凝聚力和協(xié)作力 15% 考核規(guī)則與薪資標準 考核周期： 月度考核 評分規(guī)則： 90 分（含）以上職務評價等級為 A優(yōu)秀 80 分（含） 90 分職務評價等級為 B符合要求 60 分（含） 80 分職務評價等級為 C尚待改進 60 分以下職務評價等級為 D不合格 職務工資對應評價等 級發(fā)放比例： 崗位職責 評價標準 分值 （ 0100分） 標準 A: [90分 ,100分 ] 達到了任職資格，勝任 崗位 工作，令人滿意 B: [8
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