[應(yīng)用文書]酒店入股協(xié)議書-文庫吧資料
2025-05-21 20:12本頁面
【正文】 全部財產(chǎn)份額。 (2)被依法宣告為無民事行為能力人 。 第六款 各 方在公司經(jīng)營期限內(nèi)不得退股。 第四款 酒店 (公司 )財產(chǎn)為全體股東所共有，任何一方不經(jīng)雙方和股東會一致通過，不得處分酒店 (公司 )的全部或任何部分財產(chǎn)、資產(chǎn)、權(quán)益和債務(wù)。 第三款 其它方應(yīng)遵守國家法律，執(zhí)行國家政策和計劃，完成合同規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)，維護(hù)國家、酒店 (企業(yè) )和職工的合法權(quán)益，正確處理酒店 (企業(yè) )內(nèi)部的分配關(guān)系。大股東有責(zé)任為公司制定并提供有關(guān)管理、市場開拓等工作細(xì)則及規(guī)定 。做好指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作。如 各 方參與酒店 (公司 )管理或在酒店 (公司 )擔(dān)任一定的職務(wù)，按酒店 (公司 )勞動工資標(biāo)準(zhǔn)按月發(fā)放工資，年底參與股東分紅。 第五條 各 方的責(zé)任和義務(wù) 第一款 各 方自合同生效之日起具有酒店 (公司 )股東會成員同等的地位，依法享有同等權(quán)利，承擔(dān)同等義務(wù)。 第三款 定期舉行股東會會議，股東會 決策一切問題需全體股東 80%以上通過。 第四條 酒店 (公司 )組織機(jī)構(gòu) 第一款 酒店 (公司 )實(shí)行股東會領(lǐng)導(dǎo)下的 總經(jīng)理 負(fù)責(zé)制，股東會為公司最高權(quán)力和決策機(jī)構(gòu)，決定公司的一切重大問題。 全部投資一次性打入酒店 (公司 )。投資方在本合同簽字生效 3 天內(nèi)以現(xiàn)金或現(xiàn)金支票防水打入全部出資金額。 其他資產(chǎn)：人力資源價值 _____萬元 。 無形資產(chǎn) (指酒店長期使用而沒有實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn)，包括專利權(quán)、商 標(biāo)權(quán)、企業(yè)長期努力建立的品牌形象、商譽(yù)等 )。 酒店 (公司 )的資本為 _____萬元。 各 方對公司的責(zé)任以投資額為限。 第五款 酒店應(yīng)提高管理水平，努力取得經(jīng)濟(jì)效益，并根據(jù)市場變化及時調(diào)整計劃和改進(jìn)工作方法，使酒店在 服務(wù) 、工作效率、產(chǎn)品質(zhì)量及發(fā)展速度等方面具有競爭能力。酒店經(jīng)營管理理性化、科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，逐步制定管理 崗位職責(zé) 與工作標(biāo)準(zhǔn)，按全國先進(jìn)連鎖酒店模式管理，嫁接、引進(jìn)國內(nèi)連鎖酒店等先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和成功做法，打造自己品牌。在初創(chuàng)階段，所有管理人員一律遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，面向社會招聘，各項(xiàng)崗位按能力聘任，最終實(shí)現(xiàn) “各盡所能，人盡其才”。 第二款 經(jīng)營目標(biāo)：打造全國乃至全世界的酒店連鎖經(jīng)營模式，通過建立自己的運(yùn)營模式、經(jīng)營機(jī)制、 管理 體系，向全國乃至全世界推廣、復(fù)制，并爭取在國內(nèi)外成功上市，實(shí)行資本經(jīng)營。 第一條 總則 第一款 本酒店主要嫁接、引進(jìn)、消化和改 進(jìn)現(xiàn)有各酒店的經(jīng)營模式，努力打造“持家理財?shù)谋剡x方案，白手創(chuàng)業(yè)的終極平臺”，讓普通消費(fèi)者變?yōu)橥顿Y者，
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