【正文】 追求卓越 12 機(jī)聯(lián)網(wǎng)從事危害安全、泄露本科室機(jī)密的活動(dòng)。 四、 計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)使用的管理辦法 為加強(qiáng)工作紀(jì)律和辦公電腦使用管理，促進(jìn)辦公自動(dòng)化，提高工作效率，特作如下規(guī)定： 使用計(jì)算機(jī)應(yīng)以辦公、學(xué)習(xí)為主，在規(guī)定的上班時(shí)間，嚴(yán)禁使用計(jì)算機(jī)玩游戲、看影視碟片及其它與工作、 學(xué)習(xí)無關(guān)的活動(dòng)。 所有工作人員，月工作日不得少于法定工作日。 辦公時(shí)間不得安排私人來訪，對(duì)未經(jīng)預(yù)約的私人來訪，應(yīng)盡量縮短時(shí)間，同時(shí)不得影響他人工作；不得用辦公室的電話打私人電話，如有急事需使用的，應(yīng)盡量縮短談話時(shí)間，嚴(yán)禁因私事打長(zhǎng)途電話及信息電話。對(duì)屬于他人職責(zé)范圍的事項(xiàng)或不清楚歸屬范圍的事項(xiàng)，應(yīng)負(fù)責(zé)積極聯(lián)系，不得推諉。 保持良好的辦公秩序，不得在辦公場(chǎng)所嬉戲、打鬧、高聲喧嘩，不得串崗聊天，不得將小孩帶入辦公場(chǎng)所，不得從事與工作無關(guān)的活動(dòng)，否則 1 次扣雙基考核 分。 用心做事 追求卓越 11 各種會(huì)議期間一律關(guān)閉手機(jī)或調(diào)到 振 動(dòng)。 每日早 7： 20 分所有出勤人員按時(shí)參加班前會(huì)，學(xué)習(xí)安全知識(shí)，接受領(lǐng)導(dǎo)工作安排，對(duì)相關(guān)事宜提出建議，統(tǒng)一思想，達(dá)到共識(shí)。對(duì)虛擬原因請(qǐng)假、超假不歸者，視情節(jié)輕重分別予以批評(píng)教育、寫書面檢查，并在雙基考核時(shí)扣 分。續(xù)假手續(xù)按請(qǐng)假程序執(zhí)行。所有請(qǐng)假人員必須按規(guī)定辦理正規(guī)請(qǐng)假手續(xù)，請(qǐng)假的基本程序?yàn)椋簜€(gè)人填寫請(qǐng)假條 ―― 組長(zhǎng)審批 ――科值班領(lǐng)導(dǎo)審批－－科長(zhǎng)審批。 所有人員無論因公因私、因事因病不能上班，必須提前請(qǐng)假。 1應(yīng)履行的其它職責(zé)。 1負(fù)責(zé)本單位機(jī)電、運(yùn)輸事故的處理，并配合上級(jí)部門做好事故調(diào) 查、分析工作，積極落實(shí)整改措施。 1負(fù)責(zé)組織開展本礦井機(jī)電、運(yùn)輸職工崗位培訓(xùn)與崗位技術(shù)練兵活動(dòng)，不斷提高從業(yè)者和管理者的操作技能和管理水平。 負(fù)責(zé)本礦井機(jī)電、運(yùn) 輸系統(tǒng)雨季“三防”工作計(jì)劃的編制及組織實(shí)施。 負(fù)責(zé)本礦井機(jī)電、運(yùn)輸系統(tǒng)設(shè)備更新改造計(jì)劃的編制及技術(shù)改造項(xiàng)目（包括設(shè)備購置）的可行性研究和方案論證，并編寫可行性報(bào)告或?qū)嵤┓桨?，?jīng)上級(jí)主管部門審批后組織實(shí)施。 負(fù)責(zé)本礦井機(jī)電、運(yùn)輸技術(shù)管理工作。 按照 河南煤業(yè)化工集團(tuán)《 煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理辦法》 及《河南省生產(chǎn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》要求，對(duì)本礦井機(jī)電、運(yùn)輸管理 及機(jī)電、運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況進(jìn)行檢查考核。 按照“三化”管理及閉環(huán)管理要求，負(fù)責(zé)建立本礦井機(jī)電、運(yùn)輸管理體系。按照上級(jí)要求，結(jié)合礦井實(shí)際制定本礦井機(jī)電、運(yùn)輸管理制度和執(zhí)行細(xì)則，并貫徹實(shí)施。具體掛鉤 用心做事 追求卓越 7 辦法另定。若包隊(duì)人休班、請(qǐng)假 4 天以上的，按以下搭配自行替補(bǔ)： 劉思現(xiàn) —— 王永生 王建新 —— 單培慧 安永利 —— 劉殿臣 苗五洲 李火星 王懷銘 —— 閆同香 毋丑利 —— 苗金星 岳國(guó)亮 —— 李繼宏 如果以上搭配同時(shí)請(qǐng)假，由科里另行安排人員負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)所包區(qū)隊(duì)計(jì)量管理，對(duì)計(jì)量裝置更換、檢修等及時(shí)提出建議。 負(fù)責(zé)所包區(qū)隊(duì)的設(shè)備交接及設(shè)備臺(tái)帳的建立和管理；區(qū)隊(duì)領(lǐng)用設(shè)備時(shí)提出是否同意發(fā)放的初步意見；監(jiān)督所包區(qū)隊(duì)的設(shè)備管理。 協(xié)助分管科長(zhǎng)做好所包區(qū)隊(duì)的事故追查分析工作。 每月督促區(qū)隊(duì)工作任務(wù)的落實(shí)，并提報(bào)下月該隊(duì)工作任務(wù)不少于 3 項(xiàng)。工作流程圖： 技術(shù)組設(shè)計(jì) 分管業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)審核 相關(guān)人員 生產(chǎn)協(xié)調(diào)落實(shí) 設(shè)備組、電氣防爆管理組成員分工由各組長(zhǎng)具體安排，要求對(duì)所管業(yè)務(wù)要覆蓋全礦，并能在全礦范圍內(nèi)周轉(zhuǎn)、調(diào)劑。對(duì)保包單位機(jī)電運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)。 劉思現(xiàn)、王永生、王建新、單培慧、 張全操 、 苗五周： 負(fù)責(zé)當(dāng)月包保地區(qū)的防爆電氣管理（含小型電器）、機(jī)電運(yùn) 輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。 電氣防爆管理組： 組 長(zhǎng)： 柴新槍 副組長(zhǎng)：劉思現(xiàn) 成 員：王永生 王建新 單培慧 張全操 安永利 劉殿臣 苗五 周 李火星 柴新槍 ： 負(fù)責(zé)電氣防爆管理組 的 全面工作。 范擁軍： 負(fù)責(zé)全礦開拓、掘進(jìn)、巷修、皮帶隊(duì)、運(yùn)輸區(qū)設(shè)備的使用、移動(dòng) 用心做事 追求卓越 5 調(diào)撥、轉(zhuǎn)帳，皮帶中間部分巡檢、建帳及租賃市場(chǎng)管理工作。 王懷銘 ： 負(fù)責(zé) 全礦 抽放隊(duì)、鉆探隊(duì) 、運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì) 設(shè)備的使用、調(diào)入、調(diào)出、一通三防、瓦斯區(qū)域治理專項(xiàng)設(shè)備臺(tái)賬建立管理工作。 秦學(xué)合： 負(fù)責(zé)全礦設(shè)備防爆驗(yàn)收，日常設(shè)備收、發(fā)，庫房衛(wèi)生，設(shè)備委托修理、驗(yàn)收及內(nèi)部市 場(chǎng)化設(shè)備修理定額統(tǒng)計(jì)工作。 李繼宏： 負(fù)責(zé)設(shè)備庫庫房設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，全礦地面設(shè)備的使用、移動(dòng)、調(diào)撥管理工作，修理設(shè)備上賬、消賬，新進(jìn)設(shè)備編號(hào)、寫號(hào)及內(nèi)部市場(chǎng)化修理市場(chǎng)等具體工作。 設(shè)備組 ： 組 長(zhǎng)： 岳國(guó)亮 副組長(zhǎng)：李繼宏 成 員： 秦學(xué)合 王懷銘 苗金星 毋丑利 程太國(guó) 范擁軍 岳國(guó) 亮： 負(fù)責(zé)設(shè)備組日常管理工作， 及人員分工。 周瑞媛： 負(fù)責(zé) 機(jī)電運(yùn)輸 “ 雙基 ” 建設(shè)、科技市場(chǎng)化 等各種 資料 的 收集整理，內(nèi)業(yè)管理及文字、圖表打印，技術(shù)檔案管理、圖紙修訂、繪制 ； 負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)輸隱患的 收集、電腦錄入、上報(bào)及反饋、歸檔工作； 謝巍?。?負(fù)責(zé) 資料整理，圖紙修訂、繪制， 內(nèi)業(yè)管理及 文字、圖表打印 ； 用心做事 追求卓越 4 負(fù)責(zé)材料的領(lǐng)用與發(fā)放、人事報(bào)表的上報(bào)等工作； 負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)輸隱患的收集、電腦錄入、上報(bào)及反饋、歸檔工作 。 專業(yè)組： 技術(shù)組： 組 長(zhǎng)：石曉 花 成 員：葉志強(qiáng) 馮紀(jì)成 鄭文杰 張 偉 劉朋防 謝 巍巍 周瑞媛 石曉花 ： 負(fù)責(zé) 組織技術(shù)組全體成員完成 機(jī)電運(yùn)輸 專業(yè) 技術(shù)管理 方面的各項(xiàng)工作。 劉 朋 防 ：負(fù)責(zé)防爆組電氣防爆管理和機(jī)電運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化工作。 鄭文杰 ：主抓 采掘機(jī)械化、采掘供電設(shè)計(jì)工作（ 包括 相關(guān) 設(shè)計(jì)、 技術(shù)改造、招標(biāo)技術(shù)要求的編制 、制度與標(biāo)準(zhǔn)的制定 、安全技術(shù)措施的審批 、安全評(píng)價(jià)、安全評(píng)估、技術(shù)考評(píng) 等 ）。 張 偉 ：主抓 全礦井上下電氣技術(shù)管理 工作（ 包括 相關(guān) 設(shè)計(jì)、 技術(shù)改造、招標(biāo)技術(shù)要求的編制 、制度與標(biāo)準(zhǔn)的制定 、安全技術(shù)措施的審批 、安全評(píng)價(jià)、安全評(píng)估、技術(shù)考評(píng) 等 ） 。 分管“雙基”、煤礦 四大 件 、 用心做事 追求卓越 3 鍋爐的技術(shù)檔案 資料的收集與整理， 提升系統(tǒng)圖、排水系統(tǒng)圖、壓風(fēng)系統(tǒng)圖 、供熱系統(tǒng)圖的繪制 ，機(jī)修隊(duì)的技術(shù)管理考評(píng)和采掘地區(qū)“制度化 、規(guī)范化”的推進(jìn)工作。分管軌道運(yùn)輸與原煤運(yùn)輸系統(tǒng)圖的繪制、運(yùn)輸技術(shù)檔案資料的收集與整理、市場(chǎng)化資料的收集整理與迎檢、運(yùn)輸區(qū)與皮帶隊(duì)的技術(shù)管理和考評(píng)工作。分管機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)各種獎(jiǎng)罰單的上報(bào)工作。分管重大隱患臺(tái)帳的建立、機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)例會(huì)、機(jī)電運(yùn)輸隱患排查會(huì)議、機(jī)電運(yùn)輸隱患自查會(huì)議記錄、各類隱患的閉合工作。負(fù)責(zé)大型設(shè)備技術(shù)性能測(cè)試和主要設(shè)備關(guān)鍵零部件的探傷工作；負(fù)責(zé)供水系統(tǒng)圖的繪制；負(fù)責(zé)雨季三防資料的收集與整理；負(fù)責(zé)主持召開培訓(xùn)專題會(huì)議；負(fù)責(zé)安全例會(huì)記錄本的填寫；負(fù)責(zé)機(jī)運(yùn)科的技術(shù)管理考評(píng)工作。每月參加運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)安全活動(dòng)三次，并提出合理化建議。 用心做事 追求卓越 I 目 錄 機(jī)電運(yùn)輸管理科人員分組情況 ................................................................................ 1 機(jī)電運(yùn)輸管理科的職責(zé)范圍 .................................................................................... 8 機(jī)電運(yùn)輸管理科勞動(dòng)組織紀(jì)律管理制度 ............................................................... 10 機(jī)電運(yùn)輸管理科首問問責(zé)制 .................................................................................. 13 機(jī)電運(yùn)輸管理科優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾 .............................................................................. 14 機(jī)電運(yùn)輸管理科安全生產(chǎn)責(zé)任制 ........................................................................ 15 機(jī)電運(yùn)輸管理科長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制 ...................................................................... 16 機(jī)電運(yùn)輸管理科主管工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制 ....................................................... 17 機(jī)電運(yùn)輸管理副科長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制（運(yùn)輸） ................................................... 18 機(jī)電運(yùn)輸管理副科長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制（機(jī)電） ................................................... 19 機(jī)電運(yùn)輸管理科技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制 ............................................................... 20 機(jī)電運(yùn)輸科職工安全生產(chǎn)責(zé)任制 .......................................................................... 21 機(jī)電運(yùn)輸管理科長(zhǎng)崗位責(zé)任制 .............................................................................. 22 機(jī)電運(yùn)輸管理副科長(zhǎng)崗位責(zé)任制 (運(yùn)輸 )............................................................... 24 機(jī)電運(yùn)輸管理副科長(zhǎng)崗位責(zé)任制 (機(jī)電 )............................................................... 25 機(jī)電運(yùn)輸管理科技術(shù)主管崗位責(zé)任制 (機(jī)電 ) ....................................................... 26 機(jī)電運(yùn)輸管理科技術(shù)主管崗位責(zé)任制 (運(yùn)輸 ) ....................................................... 27 機(jī)電運(yùn)輸管理科技術(shù)主管崗位責(zé)任制 (供電 ) ....................................................... 28 機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案管理制度 ...................................................................... 29 大型安裝工程安全技術(shù)措施會(huì)審制度 .................................................................. 36 機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度 ...................................................................................... 37 機(jī)電事故管理制度 .................................................................................................. 38 機(jī)電運(yùn)輸安全技術(shù)措施審批制度 .......................................................................... 39 機(jī)電運(yùn)輸安全技術(shù)措施審批流程圖 ...................................................................... 40 安全技術(shù)措施學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行制度 .......................................................................... 41 機(jī)電運(yùn)輸管理科圖紙資料借閱制度 ...................................................................... 43 設(shè)備技術(shù)檔案管理制度 ....................................