公共關系的運作程序-文庫吧資料
2025-05-21 15:57本頁面
【正文】 員從世界各地飛回總部參加了這次活動，公司用可口可樂免費招待來夾道歡迎的 30萬群眾。 “ 借題發(fā)揮 ” 案 例 ? 1986年 5月 8日，美國可口可樂公司迎來了它的 100周年紀念日。于是，白蘭地公司瞅準時機，將大批法國白蘭地源源不斷地運往美國各地。 當送給艾森豪威爾的壽禮由法國專機運到華盛頓時，市民競相圍觀，電臺、報紙更是狂轟濫炸地報道，白蘭地成了美國人民茶余飯后的熱門話題，這兩桶窖藏達 69年之久的極品白蘭地果然質(zhì)地醇厚，但能夠享受到這份珍貴禮品的人畢竟是少數(shù)人。 20世紀 50年代，法國白蘭地公司的老板決定把名酒“白蘭地”打入美國市場。 借冕播譽的例子 眾所周知，酒具有很強的地域性。 結(jié)果，聯(lián)合碳化鈣公司總部大樓名聲大振。 從捕捉第一只鴿子起，到最后一只鴿子落網(wǎng)，前后共花了 3天時間。新聞界被驚動了，認為這是一條有價值的新聞。“動物保護委員會”接電后鄭重其事地派出有關人員帶著網(wǎng)兜前來捕捉。有人報告公司打算一轟了之，公司策劃主任否定了這一建議，立即下令關閉所有門窗，不讓一只鴿子飛走。只要在九宮格的中間填上想要發(fā)揮的主題后，便會自然地想要把其他周圍的八個空格填滿，而這種填滿的過程也正式創(chuàng)意發(fā)揮的時候。 特點 ： 不 明確給出討論主題 ， 而給 出抽象的主題 討論問題的某一局部或某一側(cè)面或相似的某一問題； 主持人對提出的構(gòu)想加以分析研究，將參加者提出的論點同真實問題結(jié)合起來 。 （ 3）時間不宜過長， 1個小時左右； （ 4）會議地點選擇安靜場所，不能受外界干擾； （ 5）提前通知與會者主題，使其事先有所準備 （ 6）氣氛輕松 頭腦風暴法需遵循的規(guī)則： ? 禁止批評或評論 ? 追求想法的數(shù)量而不問質(zhì)量 ? 鼓勵隨心所欲，自由聯(lián)想 ? 善于借題發(fā)揮，在別人想法的基礎上進行改進和闡發(fā)，或者利用別人的想法來完善自己的想法 戈登法（ Gordon Method） 亦有譯 “哥頓法 ”，又稱教學式頭腦風暴法或隱含法 ， 它是由美國人威兼 可見 ， 策劃不策劃 ， 動不動腦筋會影響你一生 ！ 公共關系創(chuàng)意技法 ◆ 頭腦風暴法 ◆ 戈登法 ◆ 曼陀羅法 ◆ 屬性列舉法 ◆ 希望點列舉法 ◆ 七何檢討法（ 5W2H法） ◆ 三三兩兩討論法 ? 頭腦風暴法（ 腦力激蕩法 ） 舉辦小型的圓桌會議，使與會者平等、自由、發(fā)散、毫無限制地發(fā)表各自的想法，彼此激勵，互相啟發(fā)，產(chǎn)生大量新的想法。 第三個小孩兒問第四個小孩兒： “ 你為什么不走 ， 你有什么打算 ， 你想等死嗎 ？ ” 第四個小孩兒說： “ 我們四個人來此地的目的是痛快的玩一場 ， 輕易不要改變初衷 ， 剛才我記起老師說的話 ， 狗熊輕易是不吃人的 ， 你們可能判斷有誤 。 這小子跑出很遠 ， 感覺身后沒有動靜 ， 自覺暫時安全了 ， 回過頭來向山頂望去 ， 小孩發(fā)現(xiàn) ， 他的三個小伙伴還在山頂 ， 沒動 ！ 于是 ， 他著急了 ， 向山頂喊：“ 你們?nèi)齻€快跑啊 ！ 狗熊上來是要吃人的 ” 。 這狗熊雖然步履蹣跚 ， 但它與時俱進地向山頂走來 ， 這四個小孩兒心里都清楚 ，這個狗熊到山頂將開展什么樣的創(chuàng)新工程 。 二、公共關系策劃的原則 （一）目的性 （二）創(chuàng)新性 （三）可行性 （四）靈活性 （五）系統(tǒng)性 —— 目標要量化 三、公共關系策劃需要創(chuàng)造性的思維
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